3月7日，老廠(chang)分(fen)公司在辦公樓會(hui)議(yi)(yi)室召開2019年深改攻堅推(tui)進會(hui)，分(fen)公司經理張繼榮主持會(hui)議(yi)(yi)，黨委(wei)書(shu)記王(wang)壽安作會(hui)議(yi)(yi)總結講(jiang)話，分(fen)公司領導班子及所屬(shu)單(dan)位、部門(men)負責人共(gong)55人參加了(le)會(hui)議(yi)(yi)。
會(hui)議(yi)制定方案，明確任(ren)務(wu)目(mu)標(biao)，從(cong)制定全(quan)面深化(hua)(hua)改革(ge)工作計劃(hua)及措施、健全(quan)完(wan)善現代企業制度、深化(hua)(hua)推(tui)進“三項(xiang)制度”改革(ge)、全(quan)力推(tui)進專項(xiang)深改攻(gong)堅工作等(deng)方面全(quan)面部(bu)署了2019年深改攻(gong)堅工作。并明確牽頭領導、責任(ren)單位和(he)(he)部(bu)門(men)及人員(yuan)，細化(hua)(hua)分解(jie)落實(shi)2019年挖潛創效和(he)(he)定編定崗定員(yuan)等(deng)深改攻(gong)堅任(ren)務(wu)目(mu)標(biao)，要求各(ge)單位、部(bu)門(men)人員(yuan)主動完(wan)整(zheng)領受(shou)任(ren)務(wu)，各(ge)司其(qi)責，確保各(ge)項(xiang)目(mu)標(biao)的(de)實(shi)現。
王壽(shou)安(an)在會議(yi)總結講話中要(yao)(yao)求，一要(yao)(yao)樹(shu)立深(shen)(shen)改(gai)(gai)意識抓(zhua)(zhua)落(luo)實(shi)(shi)。整(zheng)個(ge)公(gong)(gong)司改(gai)(gai)革(ge)形勢(shi)依(yi)然嚴(yan)峻(jun)，需要(yao)(yao)通過(guo)改(gai)(gai)革(ge)解決的問題還很多，改(gai)(gai)革(ge)發展任(ren)(ren)重(zhong)道遠，要(yao)(yao)樹(shu)立強烈的改(gai)(gai)革(ge)意識。二要(yao)(yao)明(ming)確改(gai)(gai)革(ge)目(mu)標抓(zhua)(zhua)落(luo)實(shi)(shi)。老(lao)廠(chang)分公(gong)(gong)司深(shen)(shen)改(gai)(gai)攻(gong)堅目(mu)標已定，牽頭(tou)領(ling)(ling)導(dao)、責(ze)(ze)任(ren)(ren)單位、部門及人員已明(ming)確，大家(jia)要(yao)(yao)高度重(zhong)視(shi)，扎實(shi)(shi)抓(zhua)(zhua)好(hao)落(luo)實(shi)(shi)。三要(yao)(yao)完(wan)(wan)整(zheng)領(ling)(ling)受任(ren)(ren)務(wu)抓(zhua)(zhua)落(luo)實(shi)(shi)，各(ge)級人員要(yao)(yao)完(wan)(wan)整(zheng)領(ling)(ling)受好(hao)任(ren)(ren)務(wu)，深(shen)(shen)入思考，要(yao)(yao)通過(guo)有(you)力的措(cuo)施(shi)、細致(zhi)的工作(zuo)抓(zhua)(zhua)好(hao)任(ren)(ren)務(wu)的落(luo)實(shi)(shi)。四要(yao)(yao)擔(dan)(dan)當(dang)改(gai)(gai)革(ge)責(ze)(ze)任(ren)(ren)抓(zhua)(zhua)落(luo)實(shi)(shi)。要(yao)(yao)主(zhu)動擔(dan)(dan)當(dang)起責(ze)(ze)任(ren)(ren)，以奮發有(you)為(wei)的精神，帶(dai)(dai)頭(tou)擔(dan)(dan)當(dang)、帶(dai)(dai)頭(tou)履職(zhi)、帶(dai)(dai)頭(tou)執行(xing)、帶(dai)(dai)頭(tou)帶(dai)(dai)隊伍、帶(dai)(dai)頭(tou)抓(zhua)(zhua)落(luo)實(shi)(shi)，以不(bu)等、不(bu)靠、不(bu)要(yao)(yao)的作(zuo)風，自覺、主(zhu)動擔(dan)(dan)當(dang)和落(luo)實(shi)(shi)好(hao)責(ze)(ze)任(ren)(ren)。五要(yao)(yao)嚴(yan)格考核獎懲抓(zhua)(zhua)落(luo)實(shi)(shi)，根據客觀(guan)數(shu)(shu)字和客觀(guan)依(yi)據進行(xing)考核獎懲，以大數(shu)(shu)據分析我結果(guo)，把(ba)工作(zuo)數(shu)(shu)量(liang)、工作(zuo)質量(liang)、整(zheng)體效果(guo)應用起來，完(wan)(wan)善跟蹤監督分析制度，達(da)到突出主(zhu)體責(ze)(ze)任(ren)(ren)，全面(mian)落(luo)地(di)生效，確保目(mu)標的效果(guo)。
張(zhang)繼(ji)榮分析了分公司(si)當前面臨的形(xing)勢任(ren)務，強調(diao)了實(shi)施深改攻(gong)堅(jian)的目的和(he)重要意義(yi)，并(bing)提(ti)出了工作要求。一要全(quan)力抓(zhua)好(hao)滿(man)負(fu)荷組(zu)織生產(chan)，確(que)保(bao)首季開門紅。二要全(quan)力推進(jin)安(an)(an)全(quan)文化建設，不(bu)觸(chu)安(an)(an)全(quan)、環保(bao)“兩個”底線(xian)。三(san)要繼(ji)續抓(zhua)好(hao)黨(dang)風(feng)廉政建設，強紀律，嚴約(yue)束(shu)，不(bu)碰紅線(xian)。四要嚴格傳(chuan)達落實(shi)好(hao)本次會議精神，采取措施，細化分解生產(chan)經營和(he)挖潛創效目標(biao)，逐(zhu)一抓(zhua)好(hao)落實(shi)。
