3月10日(ri)，卡房分公司召(zhao)開(kai)安(an)委會(hui)(hui)擴大(da)會(hui)(hui)議，貫徹落(luo)實控(kong)股公司安(an)全文化(hua)建(jian)設培訓會(hui)(hui)精神(shen)，研(yan)究安(an)全文化(hua)建(jian)設推(tui)進工作。
卡(ka)房分公司是控(kong)股公司安全(quan)(quan)文(wen)化創建工(gong)作(zuo)三家試點(dian)單(dan)位之一(yi)(yi)，是控(kong)股公司安全(quan)(quan)文(wen)化推進(jin)工(gong)作(zuo)的(de)(de)先行(xing)(xing)者，自2018年年初啟動安全(quan)(quan)文(wen)化創建工(gong)作(zuo)以來，分公司積極開展理念(nian)宣(xuan)貫、可視化建設(she)、物質文(wen)化、行(xing)(xing)為文(wen)化、制(zhi)度文(wen)化建設(she)、危險源辨(bian)識(shi)、盤區建設(she)等工(gong)作(zuo)，取得(de)了工(gong)傷事(shi)故同期下降，安全(quan)(quan)管控(kong)模式趨向科學合理，風險防控(kong)能力得(de)到進(jin)一(yi)(yi)步增強(qiang)(qiang)，全(quan)(quan)員安全(quan)(quan)生產(chan)責任制(zhi)得(de)到進(jin)一(yi)(yi)步落實(shi)，安全(quan)(quan)風險意(yi)識(shi)增強(qiang)(qiang)，安全(quan)(quan)行(xing)(xing)為意(yi)識(shi)逐(zhu)漸轉變(bian)，參(can)與安全(quan)(quan)文(wen)化創建的(de)(de)積極性、主動性增強(qiang)(qiang)，安全(quan)(quan)觀(guan)念(nian)明顯等效果，形成了各職能專業化部門(men)齊抓共管的(de)(de)良好局(ju)面(mian)。
但仍(reng)然還(huan)存在宣(xuan)貫(guan)培(pei)訓效果不(bu)夠(gou)(gou)理(li)想(xiang)，“四個識(shi)別”工(gong)作過(guo)程中專業(ye)部(bu)(bu)門參與度(du)不(bu)夠(gou)(gou)，部(bu)(bu)門安全(quan)職責清單(dan)(dan)不(bu)夠(gou)(gou)清晰，履責主(zhu)動性不(bu)夠(gou)(gou)積(ji)極(ji)，井(jing)下(xia)建設推進緩(huan)慢，井(jing)下(xia)“安全(quan)紅區”建設標準仍(reng)需完善(shan)，“保(bao)命”條款、“零傷害”條款的執行還(huan)有較大差距，井(jing)下(xia)生產單(dan)(dan)位安全(quan)基礎(chu)仍(reng)較薄弱，作為(wei)試點單(dan)(dan)位示范(fan)效應(ying)不(bu)好、推進工(gong)作不(bu)力等(deng)問題(ti)。
針對以上問(wen)題，會(hui)議要(yao)求(qiu)(qiu)，要(yao)認(ren)(ren)真貫徹落(luo)實(shi)控股公(gong)司(si)安(an)全(quan)(quan)文化建(jian)設培訓(xun)會(hui)上提出的相關(guan)要(yao)求(qiu)(qiu)，深刻認(ren)(ren)識安(an)全(quan)(quan)文化建(jian)設項目的重(zhong)(zhong)要(yao)意(yi)義。要(yao)認(ren)(ren)真貫徹落(luo)實(shi)控股公(gong)司(si)層(ceng)(ceng)級(ji)(ji)領導(dao)(dao)網格(ge)(ge)化安(an)全(quan)(quan)管(guan)理指(zhi)導(dao)(dao)意(yi)見，深刻領會(hui)“網格(ge)(ge)安(an)全(quan)(quan)管(guan)理是公(gong)司(si)安(an)全(quan)(quan)文化建(jian)設過程(cheng)中，基于領導(dao)(dao)引(yin)(yin)領、全(quan)(quan)員參與(yu)、落(luo)實(shi)責任的思路，按照全(quan)(quan)面覆(fu)(fu)蓋(gai)、分(fen)級(ji)(ji)管(guan)理、層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)把關(guan)的原則，統一(yi)劃分(fen)各(ge)層(ceng)(ceng)級(ji)(ji)領導(dao)(dao)的安(an)全(quan)(quan)責任區，覆(fu)(fu)蓋(gai)公(gong)司(si)所有(you)(you)管(guan)轄區域及人(ren)(ren)員，做到處(chu)處(chu)有(you)(you)人(ren)(ren)管(guan)、事事有(you)(you)人(ren)(ren)管(guan)、人(ren)(ren)人(ren)(ren)有(you)(you)責任，充分(fen)發揮各(ge)層(ceng)(ceng)級(ji)(ji)領導(dao)(dao)的引(yin)(yin)領作用”的重(zhong)(zhong)要(yao)意(yi)義。結合實(shi)際，制(zhi)定分(fen)公(gong)司(si)層(ceng)(ceng)級(ji)(ji)領導(dao)(dao)網格(ge)(ge)化安(an)全(quan)(quan)管(guan)理指(zhi)導(dao)(dao)意(yi)見及各(ge)基層(ceng)(ceng)單位網格(ge)(ge)化安(an)全(quan)(quan)管(guan)理辦法并嚴格(ge)(ge)遵照實(shi)施，認(ren)(ren)真履職，上下齊心，抓好安(an)全(quan)(quan)文化建(jian)設推進(jin)工作。
會議(yi)強調(diao)，要強化(hua)學習，抓培訓(xun)；強化(hua)管理(li)，抓落實；嚴肅認真，抓整改；工作失(shi)誤，抓問責，切實推進安全文化(hua)建設各項工作。
其他領(ling)導(dao)班子成員等相(xiang)關人員就(jiu)如何實(shi)施網格化(hua)安全(quan)管理(li)推(tui)進(jin)安全(quan)文(wen)化(hua)建設工作(zuo)發表意見。
會議還認真傳達學習了控(kong)股公司3月8日召開的“安(an)全文化建設培訓會” 精神(shen)及(ji)控(kong)股公司層(ceng)級領導網格化安(an)全管理指導意見(jian)。
分(fen)公司領導班子成員(yuan)(yuan)、各職(zhi)能部門(men)負責人、基層黨政主(zhu)要負責人及分(fen)管安全的初級副職(zhi)人員(yuan)(yuan)共計44人參加會議。
