5月(yue)7日，錫業股份黨委(wei)副(fu)(fu)(fu)書(shu)記(ji)、副(fu)(fu)(fu)董事長、總經理楊奕敏率副(fu)(fu)(fu)總經理浦承堯、童祥及(ji)有關職能(neng)部門負責(ze)人到老廠分(fen)公(gong)司進行生產經營(ying)調研，要求老廠分(fen)公(gong)司充分(fen)發揮有利因(yin)素，實現持續(xu)盈利目標。
楊奕敏從三個方面指(zhi)出了老廠分(fen)公(gong)(gong)司完成(cheng)持續盈(ying)利(li)目(mu)標(biao)的有(you)利(li)因素：一是2017年實(shi)現(xian)扭虧為(wei)盈(ying)后，提振了干部員工(gong)的信心，工(gong)作積極(ji)性高漲；二是目(mu)前產(chan)品(pin)市場價(jia)格有(you)力支撐，所(suo)有(you)產(chan)品(pin)價(jia)格高于預算(suan)價(jia)格；三是有(you)公(gong)(gong)司的有(you)力支持。
楊奕敏要(yao)求老廠分(fen)公司要(yao)充(chong)分(fen)發揮(hui)有(you)利(li)(li)因素(su)，實(shi)現持續盈利(li)(li)目標(biao)。一(yi)(yi)是新(xin)班子(zi)要(yao)進(jin)一(yi)(yi)步凝聚(ju)共識，增(zeng)強危機意識。在措施落(luo)(luo)實(shi)上要(yao)以目標(biao)和(he)問題為導向來抓好(hao)(hao)(hao)工(gong)(gong)作，變壓力為動力。黨委要(yao)把好(hao)(hao)(hao)方向、管好(hao)(hao)(hao)大局、抓好(hao)(hao)(hao)落(luo)(luo)實(shi)；班子(zi)成員要(yao)層(ceng)層(ceng)分(fen)解指標(biao)、傳導壓力，把工(gong)(gong)作落(luo)(luo)到實(shi)處。二是夯實(shi)持續盈利(li)(li)的(de)(de)基(ji)礎。抓住(zhu)市場價(jia)格機遇，夯實(shi)好(hao)(hao)(hao)持續盈利(li)(li)基(ji)礎；繼續推(tui)進(jin)改革，加(jia)強生(sheng)(sheng)產(chan)組織結構調整(zheng)，擴大改革紅利(li)(li)的(de)(de)釋放；強化(hua)降(jiang)本(ben)增(zeng)效工(gong)(gong)作，認真(zhen)分(fen)析成本(ben)上升原(yuan)因，針對(dui)問題，采(cai)取行之有(you)效的(de)(de)措施降(jiang)低(di)成本(ben)，同時(shi)抓好(hao)(hao)(hao)技(ji)術攻(gong)關(guan)(guan)工(gong)(gong)作，抓好(hao)(hao)(hao)下(xia)屬單位的(de)(de)剛性(xing)考核，細化(hua)考核指標(biao)；強化(hua)地質找礦及(ji)礦權(quan)維(wei)護力度(du)，抓實(shi)資產(chan)盤(pan)活工(gong)(gong)作，為持續盈利(li)(li)提供(gong)支撐。三是壓實(shi)深改攻(gong)堅責任，確(que)保責任書目標(biao)全(quan)(quan)面完成。關(guan)(guan)注、落(luo)(luo)實(shi)好(hao)(hao)(hao)僵尸企業出(chu)清工(gong)(gong)作；持續推(tui)進(jin)三項制度(du)改革。四是防(fang)范各類風(feng)(feng)險，確(que)保2018年(nian)各項目標(biao)順利(li)(li)實(shi)現。抓住(zhu)市場價(jia)格有(you)利(li)(li)時(shi)機，盡早完成預(yu)算目標(biao)，防(fang)范經營風(feng)(feng)險；把好(hao)(hao)(hao)支付口徑關(guan)(guan)，防(fang)范資金風(feng)(feng)險；抓好(hao)(hao)(hao)日常(chang)安(an)全(quan)(quan)管理、隱患整(zheng)改、安(an)全(quan)(quan)文化(hua)建設等工(gong)(gong)作，化(hua)解安(an)全(quan)(quan)風(feng)(feng)險；健全(quan)(quan)完善預(yu)案，防(fang)范群體(ti)性(xing)事(shi)件及(ji)公共衛生(sheng)(sheng)事(shi)件發生(sheng)(sheng)。
浦(pu)承堯(yao)強(qiang)調(diao)，老(lao)廠分公司要(yao)(yao)對長期存(cun)在的(de)問題引起(qi)高度(du)重視，落(luo)實好(hao)(hao)對資源(yuan)(yuan)(yuan)狀況、采(cai)(cai)(cai)選(xuan)合(he)一(yi)、資源(yuan)(yuan)(yuan)綜合(he)利用、資產(chan)盤(pan)活、挖(wa)潛(qian)創(chuang)效等方(fang)面的(de)分析實施工(gong)(gong)作(zuo)。浦(pu)承堯(yao)要(yao)(yao)求，一(yi)是(shi)必須全(quan)(quan)面抓(zhua)好(hao)(hao)雨季(ji)防洪各(ge)項安(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)，啟(qi)動實施安(an)全(quan)(quan)文(wen)化建(jian)設，抓(zhua)好(hao)(hao)六月安(an)全(quan)(quan)月活動，保持好(hao)(hao)安(an)全(quan)(quan)平(ping)穩發展勢頭。二是(shi)繼續(xu)挖(wa)掘改革紅(hong)利，從源(yuan)(yuan)(yuan)頭上考(kao)慮如何持續(xu)釋(shi)放改革紅(hong)利的(de)問題，系統思(si)考(kao)如何進一(yi)步優化采(cai)(cai)(cai)礦方(fang)法、選(xuan)礦工(gong)(gong)藝、采(cai)(cai)(cai)選(xuan)匹配等問題。三是(shi)竭盡全(quan)(quan)力做(zuo)好(hao)(hao)三級(ji)礦量平(ping)衡工(gong)(gong)作(zuo)，不遺余(yu)力推進掘進進尺的(de)施工(gong)(gong)，加大采(cai)(cai)(cai)場建(jian)設力度(du)。四是(shi)主動創(chuang)新(xin)，扎(zha)實做(zuo)好(hao)(hao)開源(yuan)(yuan)(yuan)節(jie)流工(gong)(gong)作(zuo)，多種(zhong)(zhong)途徑、多種(zhong)(zhong)模(mo)式，探索一(yi)切可以產(chan)生利潤的(de)資源(yuan)(yuan)(yuan)。五(wu)是(shi)做(zuo)好(hao)(hao)采(cai)(cai)(cai)掘承包企業復(fu)產(chan)復(fu)工(gong)(gong)準備工(gong)(gong)作(zuo)，抓(zhua)好(hao)(hao)各(ge)種(zhong)(zhong)隱患整治。六是(shi)加大技術攻關(guan)力度(du)，組織好(hao)(hao)地質、采(cai)(cai)(cai)礦、選(xuan)礦、設備能源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)技術攻關(guan)工(gong)(gong)作(zuo)，從措(cuo)施上降(jiang)本增效，提高技術經濟(ji)指標(biao)。七(qi)是(shi)做(zuo)好(hao)(hao)尾(wei)礦庫管理，特(te)別(bie)要(yao)(yao)抓(zhua)好(hao)(hao)閉庫管理工(gong)(gong)作(zuo)。
童祥要(yao)(yao)求(qiu)，一要(yao)(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)礦(kuang)石(shi)貧化(hua)損失的管理(li)考核工(gong)(gong)作，認真(zhen)做(zuo)(zuo)好(hao)地(di)質(zhi)分析，加(jia)強(qiang)(qiang)現場管理(li)，做(zuo)(zuo)好(hao)隔廢工(gong)(gong)作，減(jian)少礦(kuang)石(shi)貧化(hua)損失，降(jiang)低(di)成(cheng)本消耗(hao)。二要(yao)(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)礦(kuang)產資源管理(li)，積(ji)極(ji)主動(dong)地(di)研(yan)究(jiu)地(di)、采、選(xuan)三個專題(ti)科研(yan)項目，系統地(di)對(dui)地(di)質(zhi)資料(liao)進行認真(zhen)收集，深入研(yan)究(jiu)分析礦(kuang)體(ti)特征、形狀，做(zuo)(zuo)好(hao)取樣、化(hua)驗工(gong)(gong)作，充(chong)分利(li)用(yong)好(hao)多金屬資源。三要(yao)(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)礦(kuang)權維護工(gong)(gong)作，專門研(yan)究(jiu)地(di)質(zhi)充(chong)填、環境(jing)治理(li)工(gong)(gong)作，做(zuo)(zuo)好(hao)無用(yong)廢舊廠房(fang)的清除工(gong)(gong)作。
老廠(chang)分公司經(jing)理(li)張(zhang)繼榮從1～4月生產經(jing)營指標完(wan)成(cheng)情況及全年(nian)預(yu)測、所做的主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)(yao)工(gong)作(zuo)、存在的主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)(yao)問(wen)題及原因分析、5～12月的主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)(yao)工(gong)作(zuo)措施、需(xu)要(yao)(yao)(yao)上級公司解決的問(wen)題等方(fang)面作(zuo)了(le)匯報；黨委書記王壽(shou)安就(jiu)和諧穩定、員工(gong)群眾(zhong)思想狀(zhuang)況、打非治違等工(gong)作(zuo)進(jin)行了(le)匯報；其他班子成(cheng)員作(zuo)了(le)補充(chong)匯報。
調研(yan)組各職能(neng)部門負責人對老(lao)廠分公(gong)司下一(yi)步工作提出了(le)指導性意見和建議(yi)。
責任編輯：龍(long) 輝
