4月25日，控股(gu)公(gong)司(si)(si)黨委書(shu)記(ji)、董事長張濤率控股(gu)公(gong)司(si)(si)深改工(gong)作調(diao)研(yan)組到(dao)錫材(cai)公(gong)司(si)(si)調(diao)研(yan)，要求錫材(cai)公(gong)司(si)(si)做到(dao)“三個聚焦”，持續推進深化改革(ge)。
調研組深入錫(xi)材公(gong)司生產現場(chang)，管(guan)理一線，聽(ting)取工(gong)作匯報，了解錫(xi)材在研發、技改、營銷、對外合(he)作等(deng)推進改革工(gong)作的情況，充(chong)分(fen)肯(ken)定錫(xi)材公(gong)司一體化改革以來(lai)的工(gong)作，并對今后的改革發展(zhan)思路和做(zuo)法提出指導意(yi)見。
張濤認為，錫(xi)材公司(si)的(de)(de)工作有(you)(you)思路、有(you)(you)干勁、有(you)(you)措施、有(you)(you)成(cheng)效，正在(zai)向著深(shen)加(jia)(jia)工板塊(kuai)長遠(yuan)發展(zhan)的(de)(de)方向變化。就如何(he)發揮錫(xi)材產業在(zai)云錫(xi)深(shen)改(gai)轉型中的(de)(de)“重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)引擎”作用(yong)，張濤要(yao)(yao)求：一要(yao)(yao)聚焦“重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)引擎”，在(zai)提高(gao)貢獻率上(shang)不(bu)動(dong)搖。要(yao)(yao)統(tong)一思想認識，樹立全局(ju)(ju)(ju)大(da)局(ju)(ju)(ju)觀，明確(que)規劃目標，加(jia)(jia)快形成(cheng)具(ju)有(you)(you)帶動(dong)性的(de)(de)影響力(li)，努力(li)為云錫(xi)的(de)(de)轉型發展(zhan)做出(chu)(chu)(chu)突出(chu)(chu)(chu)貢獻。二要(yao)(yao)聚焦深(shen)化改(gai)革(ge)(ge)，在(zai)激發活(huo)(huo)力(li)上(shang)不(bu)動(dong)搖。要(yao)(yao)圍繞“雙百行(xing)動(dong)”綜合改(gai)革(ge)(ge)和(he)董事會職(zhi)權(quan)試點工作，將改(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)各項(xiang)舉措落(luo)實落(luo)細，放開手腳、邁開步子；轉好機制、激發活(huo)(huo)力(li)；擴(kuo)大(da)合作、加(jia)(jia)速(su)發展(zhan)。三要(yao)(yao)聚焦政(zheng)治(zhi)建設(she)，在(zai)加(jia)(jia)強黨(dang)的(de)(de)領(ling)導(dao)和(he)黨(dang)的(de)(de)建設(she)上(shang)不(bu)動(dong)搖。要(yao)(yao)切實、充分發揮黨(dang)的(de)(de)領(ling)導(dao)核心和(he)政(zheng)治(zhi)核心作用(yong)，為錫(xi)材的(de)(de)深(shen)化改(gai)革(ge)(ge)和(he)生產經營提供(gong)堅強政(zheng)治(zhi)保障。張濤還對錫(xi)材公司(si)優化產業布局(ju)(ju)(ju)提出(chu)(chu)(chu)了(le)具(ju)體(ti)指導(dao)意見(jian)。
控股(gu)公司(si)黨委副書記姚家(jia)立(li)要求：一是(shi)要進(jin)(jin)一步(bu)明確錫材產(chan)業發(fa)展(zhan)的(de)方向(xiang)(xiang)和(he)(he)目標，定(ding)位好(hao)“重(zhong)要引擎”，增強信心(xin)，提振精(jing)氣神。二(er)是(shi)要做(zuo)(zuo)(zuo)強兩頭(tou)(tou)（即做(zuo)(zuo)(zuo)強研(yan)發(fa)和(he)(he)營(ying)銷的(de)“兩頭(tou)(tou)”）、做(zuo)(zuo)(zuo)精(jing)中(zhong)(zhong)(zhong)間（即做(zuo)(zuo)(zuo)精(jing)生(sheng)產(chan)、制造這個“中(zhong)(zhong)(zhong)間”），向(xiang)(xiang)行業先進(jin)(jin)水(shui)平看齊，加大研(yan)發(fa)、裝備投入(ru)力(li)度，在管理(li)上下功夫。三是(shi)要做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)錫材產(chan)業和(he)(he)產(chan)品現(xian)狀、未(wei)來發(fa)展(zhan)方向(xiang)(xiang)的(de)研(yan)究(jiu)和(he)(he)分析，以市場(chang)需求為中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)，以客戶滿意為中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)，合(he)理(li)組織和(he)(he)規劃好(hao)錫材公司(si)自身產(chan)業和(he)(he)產(chan)品發(fa)展(zhan)“生(sheng)態”。四是(shi)要做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)能力(li)構建工作(zuo)，錫材公司(si)作(zuo)為獨立(li)法(fa)人企業，錫材班子要提高運營(ying)管控能力(li)，按(an)照(zhao)職權試點方案，大膽放權行權，激(ji)活體制機制，做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)深化(hua)改革的(de)各項(xiang)實踐。
控股(gu)公(gong)司黨委(wei)常委(wei)、工會主席(xi)、錫業股(gu)份董(dong)事長湯發認為，錫材公(gong)司的改革方(fang)(fang)案積極(ji)向上(shang)，符(fu)合發展(zhan)需求，在(zai)下(xia)一步實施(shi)過(guo)程中(zhong)，要注意處理好(hao)“三個關(guan)(guan)(guan)系”（整體改革方(fang)(fang)案與(yu)分步實施(shi)的關(guan)(guan)(guan)系，內部設計與(yu)上(shang)級配套決策的關(guan)(guan)(guan)系，長遠發展(zhan)規劃(hua)和當期(qi)生產經營的關(guan)(guan)(guan)系），穩步推進改革，穩步發展(zhan)生產。
控股公(gong)司黨委(wei)常委(wei)、副(fu)董事長、錫業股份總(zong)經理楊奕(yi)敏肯定錫材公(gong)司深化改革所作(zuo)的工作(zuo)，對(dui)科技人(ren)才(cai)引培留用(yong)、對(dui)外合作(zuo)的項目推(tui)進提出意(yi)見。
控(kong)股公司黨委(wei)常(chang)委(wei)、組織人力資源(yuan)部部長吳君(jun)從(cong)干部人事改(gai)革(ge)(ge)和(he)薪酬激勵(li)改(gai)革(ge)(ge)等(deng)“三項制度”改(gai)革(ge)(ge)方面(mian)提出了具體指導和(he)建議(yi)。
錫(xi)材公司黨委書記、董事長王鵬飛圍繞“雙百行(xing)動(dong)”綜合改革(ge)等(deng)深化改革(ge)的重點任務(wu)、方(fang)案(an)、舉(ju)措(cuo)，向(xiang)調(diao)研組匯(hui)報了錫(xi)材推(tui)進深改攻堅工作的進展情況、存在問(wen)題和努(nu)力方(fang)向(xiang)；其(qi)他班子成員就各自分(fen)管(guan)工作作補充匯(hui)報。
錫(xi)材公司“三中心(xin)、六部門”負(fu)責人參(can)加(jia)調研(yan)。
