4月28日，控股公司安全文化建設推進會在大屯錫礦召開，會議通報了全司各單位一季度安全文化建設考核情況，對下一步工作作出安排部署。控股公司黨委常委、副總經理程睿涵要求全司各單位要強勢推進安全文化建設，真正實現四“零”安全管理目標。
程睿涵強調，安全生產責任重于泰山，關乎企業興衰榮辱，生死存亡，強勢推進控股公司安全文化建設是公司高層管理的共識決策。控股公司黨委書記、董事長張濤，黨委副書記、副董事長、總經理李剛多次在會議上提到安全文化建設，并將安全文化建設的成敗上升到公司生存發展的戰略高度。兩位主要領導身體力行，深入掛鉤單位開展安全網格化管理工作，助推安全文化建設落地生根，為公司安全文化建設起到了示范引領作用。全司各級領導干部要積極行動起來，將安全文化建設工作推向新高潮，使安全文化早日成為員工自覺遵守安全、維護安全的行為習慣，讓“遵章作業、按章辦事”成為習慣，讓安全工作“三思而后行”成為習慣，讓安全問題“優先考慮”成為習慣的安全管控模式。
程睿涵指出，目前安全文化建設面上看“轟轟烈烈”，實際效果來看還差強人意，離安全文化建設目標要求還有差距，部分單位領導對“五管五必須”工作還停留在口頭上，沒有落實到行動中；有的單位“四安全、五必須”工作說得多做得少，而有的單位風險排查問題查出一大堆，對應的管控制度沒有或不給力。全司各級領導干部必須明確，安全文化建設不是做給上級看的，不是做給職工群眾看的，而是為廣大職工的生命健康和幸福生活而做的，要少一些花架子，多一些實實在在的“干貨”，要多從作業現場出發，多研究、多發現風險點，多想防控措施、辦法和制度，實現安全生產。
錫業股份副總經理浦承堯主持會議，并提要求，要求公司各單位，一是要不留死角全方位做好風險辨識工作；二是要做好安全文化建設選樹典型工作，采用先進帶后進的辦法，讓安全文化真正落地生根；三是持續抓好安全文化建設工作與收入掛鉤的考核激勵機制，促進安全文化建設工作強勢開展；四是抓好員工塑培工作，只有員工素質得到提升，安全文化建設才會落實落地，收到實效；五是安全文化建設的重要落腳點要放在生產一線，放在重點防控崗位；六是要做好安全工作歷史欠帳彌補工作，按步驟有規劃地淘汰落后的工藝系統、設備設施，不能增加新的欠帳，不能讓安全工作欠帳無限期沿襲。
控股公司安全部通報了一季度各單位安全工作及安全文化建設情況，對下一階段工作作出安排；控股公司工會、錫業股份設備能源部、文山鋅銦冶煉公司和大屯錫礦作安全文化建設經驗交流發言；老廠分公司、廣元公司、研究院公司作安全文化建設表態發言。
會前，參會人員分井下三個組、地面兩個組分別對大屯錫礦礦山和選礦車間安全文化建設情況進行參觀和探討，留下建設性的意見和建議。控股公司總工程師張富，錫業股份副總經理吳建勛，控股公司、錫業股份機關部門相關人員、所屬單位有關人員參加會議。
