8月22日，控(kong)股(gu)公司(si)總工程師張富(fu)率股(gu)份公司(si)安(an)全部相關(guan)人員(yuan)調(diao)研老廠分公司(si)安(an)全文(wen)化建設工作，指導(dao)解決安(an)全文(wen)化建設過(guo)程中存在的(de)不足和(he)遇到(dao)的(de)困難問題。
在(zai)老廠分(fen)公司四樓會議室召開的(de)(de)(de)調(diao)(diao)研(yan)會上，張富首先介紹(shao)了此行(xing)(xing)調(diao)(diao)研(yan)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)及(ji)內容(rong)。通過(guo)聽取匯(hui)報詳細了解情(qing)況，并(bing)以交(jiao)談的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)深入查(cha)找(zhao)(zhao)分(fen)析了可視化(hua)(hua)建設是(shi)(shi)否(fou)存在(zai)過(guo)度(du)或(huo)不足情(qing)況，必(bi)要的(de)(de)(de)安(an)全(quan)標(biao)牌是(shi)(shi)否(fou)齊全(quan)，安(an)全(quan)標(biao)語、提(ti)示(shi)語是(shi)(shi)否(fou)規(gui)(gui)范，各(ge)類表(biao)單是(shi)(shi)否(fou)存在(zai)不統一、重復過(guo)多(duo)(duo)，各(ge)層(ceng)級落實職責中是(shi)(shi)否(fou)存在(zai)形(xing)式(shi)(shi)主義等情(qing)況。針(zhen)對(dui)存在(zai)的(de)(de)(de)不足和(he)問題(ti)，通過(guo)舉事列深刻講授如何規(gui)(gui)范操(cao)作(zuo)(zuo)領導(dao)“四安(an)全(quan)研(yan)究”、網格化(hua)(hua)管理，如何建設安(an)全(quan)“紅區(qu)”，層(ceng)級領導(dao)、專業(ye)人員(yuan)、崗位職工(gong)如何規(gui)(gui)范操(cao)作(zuo)(zuo)風險(xian)識別和(he)管控、隱患排(pai)查(cha)和(he)整改(gai)，不同專業(ye)、崗位如何配備(bei)和(he)規(gui)(gui)范填寫(xie)表(biao)單，如何為(wei)基(ji)層(ceng)班組(zu)減(jian)負(fu)等方(fang)式(shi)(shi)方(fang)法。并(bing)強調(diao)(diao)，要緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞(rao)簡潔精煉(lian)，通俗易懂，便(bian)于(yu)操(cao)作(zuo)(zuo)，管用實用，節儉高效的(de)(de)(de)原則，全(quan)面(mian)進行(xing)(xing)查(cha)找(zhao)(zhao)梳理過(guo)于(yu)繁瑣(suo)、復雜、重復過(guo)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)問題(ti)，深入分(fen)析研(yan)究可行(xing)(xing)、便(bian)捷、高效的(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)(zuo)模式(shi)(shi)，形(xing)成一套有機統一的(de)(de)(de)安(an)全(quan)文化(hua)(hua)體系，切實為(wei)基(ji)層(ceng)班組(zu)減(jian)負(fu)。
老(lao)廠(chang)分(fen)(fen)公(gong)司(si)黨委書(shu)記劉定海、經(jing)理張(zhang)繼榮、副(fu)經(jing)理周燦遠(yuan)參加調研，并(bing)匯報(bao)和交(jiao)流工(gong)作。劉定海談到，老(lao)廠(chang)分(fen)(fen)公(gong)司(si)把(ba)(ba)安(an)(an)全文化(hua)建設納入各類會(hui)議(yi)內(nei)容來學習(xi)宣貫，以嚴細的態度(du)深入基層檢查安(an)(an)全，發現隱(yin)患嚴格督促整改(gai)落(luo)實單位。張(zhang)繼榮談到，老(lao)廠(chang)分(fen)(fen)公(gong)司(si)把(ba)(ba)安(an)(an)全文化(hua)建設作為實現生產(chan)經(jing)營指標(biao)的重(zhong)要環(huan)節(jie)來抓，讓廣大(da)干部(bu)職(zhi)工(gong)主動接受、落(luo)實職(zhi)責，把(ba)(ba)安(an)(an)全就是(shi)效益(yi)的思想植根(gen)于干部(bu)職(zhi)工(gong)中。周燦遠(yuan)匯報(bao)了分(fen)(fen)公(gong)司(si)目前各階(jie)段(duan)工(gong)作推(tui)進情(qing)況及下一步工(gong)作計劃，保命條款執行情(qing)況，推(tui)進采掘承包企業安(an)(an)全文化(hua)建設，存在的不足和問題及整改(gai)等情(qing)況。
老廠分公(gong)司相關部門(men)人(ren)員(yuan)參加了會議，并結(jie)合實(shi)際(ji)工作中遇到的困難問題交談了解決(jue)的方(fang)(fang)式方(fang)(fang)法(fa)。
