2021年是(shi)中國(guo)共產(chan)黨成立(li)100周年，是(shi)我國(guo)“十四五”開(kai)局之年，也適逢錫業(ye)分公司(si)的歷史元年。經過(guo)優(you)化產(chan)業(ye)結構、調整產(chan)業(ye)布局，經過(guo)廣(guang)大錫冶煉(lian)人(ren)的日夜鏖戰、艱(jian)苦付出，錫冶煉(lian)完成了順利搬遷(qian)。
面對(dui)全(quan)新廠(chang)區(qu)環(huan)境(jing)、裝備技術與(yu)(yu)生產(chan)(chan)工藝，勞(lao)動(dong)競(jing)賽(sai)(sai)的長效(xiao)機(ji)(ji)制(zhi)也隨著(zhu)(zhu)搬遷，與(yu)(yu)錫業(ye)分(fen)公(gong)(gong)司(si)的生產(chan)(chan)經營(ying)、改革(ge)發展(zhan)一同(tong)站在了(le)“十四五”的起跑線。錫業(ye)分(fen)公(gong)(gong)司(si)借著(zhu)(zhu)牛年(nian)犇勁，牢牢把握(wo)為(wei)實(shi)現中華民族偉大復興的中國夢而奮(fen)斗這一工人運(yun)動(dong)的時(shi)(shi)代(dai)主題，以(yi)黨(dang)(dang)史學習教育為(wei)契機(ji)(ji)，以(yi)勞(lao)動(dong)競(jing)賽(sai)(sai)為(wei)平臺，大力弘揚勞(lao)模精(jing)神、勞(lao)動(dong)精(jing)神、工匠精(jing)神，積極響應云錫“搶抓市場(chang)機(ji)(ji)遇(yu)、奮(fen)力增產(chan)(chan)增收(shou)、獻(xian)禮(li)建黨(dang)(dang)100周(zhou)年(nian)”勞(lao)動(dong)競(jing)賽(sai)(sai)號令，結合分(fen)公(gong)(gong)司(si)實(shi)際開展(zhan)“鼓干勁、添動(dong)力、以(yi)競(jing)賽(sai)(sai)、促達產(chan)(chan)” 短(duan)(duan)周(zhou)期(qi)勞(lao)動(dong)競(jing)賽(sai)(sai)和“當年(nian)投產(chan)(chan)、當年(nian)達標(biao)(biao)、當年(nian)實(shi)現利潤(run)”長周(zhou)期(qi)勞(lao)動(dong)競(jing)賽(sai)(sai)活(huo)動(dong)，短(duan)(duan)短(duan)(duan)半年(nian)時(shi)(shi)間(jian)，在全(quan)司(si)員(yuan)工的共同(tong)努力下，全(quan)新的錫冶煉實(shi)現了(le)全(quan)系統達產(chan)(chan)，主要技術指標(biao)(biao)達標(biao)(biao)，實(shi)現了(le)時(shi)(shi)間(jian)任務雙(shuang)過(guo)半。“搶抓市場(chang)機(ji)(ji)遇(yu)、奮(fen)力增產(chan)(chan)增收(shou)、獻(xian)禮(li)建黨(dang)(dang)100周(zhou)年(nian)”勞(lao)動(dong)競(jing)賽(sai)(sai)取得(de)成效(xiao)，完成競(jing)賽(sai)(sai)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的114.14%，夯實(shi)錫冶煉高質量(liang)發展(zhan)的根基。分(fen)公(gong)(gong)司(si)產(chan)(chan)品(pin)產(chan)(chan)量(liang)、利潤(run)超(chao)額完成計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，產(chan)(chan)品(pin)產(chan)(chan)量(liang)折錫預計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)累計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)完成年(nian)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)的60%，考核利潤(run)預計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)累計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)完成年(nian)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)的86.54%。
勞動的士氣(qi)鼓起來 濃郁氛(fen)圍促競賽
開局即決戰，起步當(dang)沖刺。分公司把握市場節奏，踩準時間節點，搶(qiang)抓(zhua)云南省全產業(ye)(ye)鏈重(zhong)塑有色產業(ye)(ye)新(xin)優勢(shi)重(zhong)大機(ji)(ji)遇，緊緊圍繞錫冶(ye)煉“十四五”規劃，以提升職(zhi)工技術(shu)技能素質為(wei)主線，以完善勞動(dong)(dong)(dong)競(jing)賽(sai)評價激勵(li)機(ji)(ji)制為(wei)保障，迅速(su)對競(jing)賽(sai)活動(dong)(dong)(dong)進行了認真研究(jiu)和全面部署，成(cheng)立(li)勞動(dong)(dong)(dong)競(jing)賽(sai)領導(dao)小組(zu)，制定《錫業(ye)(ye)分公司2021年“當(dang)好主人翁、建功新(xin)時代”勞動(dong)(dong)(dong)競(jing)賽(sai)實施方案》，明確勞動(dong)(dong)(dong)競(jing)賽(sai)的(de)主題(ti)、指導(dao)思(si)想、競(jing)賽(sai)目的(de)目標、競(jing)賽(sai)考核等相關要求(qiu)。
分公司黨(dang)、政、工、團(tuan)齊上陣，廣泛(fan)宣傳，各條戰(zhan)線(xian)多路并進，構建起(qi)錫(xi)冶煉(lian)全員(yuan)參與(yu)的(de)勞(lao)(lao)動(dong)競(jing)(jing)(jing)賽格局。各職能部門(men)統籌協調，科學(xue)管理，圍(wei)繞制約錫(xi)冶煉(lian)達(da)標達(da)產的(de)生產難(nan)題(ti)，研究制定《競(jing)(jing)(jing)賽考核辦法(fa)》，推動(dong)勞(lao)(lao)動(dong)競(jing)(jing)(jing)賽與(yu)生產經營(ying)有機結合(he)起(qi)來，把勞(lao)(lao)動(dong)競(jing)(jing)(jing)賽的(de)成果體(ti)現(xian)(xian)于企業的(de)生產經營(ying)活(huo)動(dong)中，體(ti)現(xian)(xian)于提(ti)高經濟(ji)效益(yi)(yi)和社會(hui)效益(yi)(yi)上；各車間部門(men)利用內部技術能手、首席技師等講師資源(yuan)，通過案例提(ti)煉(lian)、實際操作、經驗交流、瓶頸問題(ti)探討，不(bu)斷優化隊伍知識(shi)結構，鼓勵職工創新創效，為競(jing)(jing)(jing)賽開展(zhan)營(ying)造了“比、學(xue)、趕、超(chao)”良好(hao)氛圍(wei)。
勞(lao)動的(de)號子喊(han)起來 學史力行重實干(gan)
學(xue)(xue)思悟踐、知行合一，始終堅(jian)持務實擔當。隨著黨(dang)(dang)(dang)(dang)史(shi)(shi)學(xue)(xue)習教育的不斷(duan)深入推進(jin)(jin)，昂揚(yang)奮進(jin)(jin)、爭做貢獻、展現風采的氛圍在(zai)生(sheng)產一線(xian)越發濃(nong)郁。把勞動競賽作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)“學(xue)(xue)史(shi)(shi)力(li)行”的載體，化作(zuo)(zuo)(zuo)擔當使命的動力(li)，將黨(dang)(dang)(dang)(dang)史(shi)(shi)學(xue)(xue)習教育煥發出(chu)的熱情、激情轉化為(wei)建功“十四五”、奉獻新時代的智慧和力(li)量(liang)。錫(xi)冶煉黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)干(gan)部們“亮身份，唱主角”，廣(guang)大(da)員(yuan)工們“聽黨(dang)(dang)(dang)(dang)話，跟黨(dang)(dang)(dang)(dang)走(zou)”，黨(dang)(dang)(dang)(dang)支部戰斗堡壘作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)、黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)先鋒模范(fan)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)和團(tuan)員(yuan)青(qing)年主力(li)軍作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)充分發揮，突顯了“提能力(li)、練(lian)隊伍，強堡壘、創效(xiao)益(yi)”成效(xiao)。
勞(lao)動(dong)競賽(sai)中(zhong)，各黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)(bu)結(jie)合不同(tong)階段的(de)(de)中(zhong)心(xin)工作，確定競賽(sai)活動(dong)當期的(de)(de)重點或主題。熔煉車(che)間創新黨(dang)(dang)建(jian)“網格(ge)化(hua)(hua)+PDCA”模式管(guan)理(li)，劃(hua)片包干(gan)落實“黨(dang)(dang)建(jian)工作責任+生(sheng)產經營工作責任”清單，在黨(dang)(dang)建(jian)與中(zhong)心(xin)工作融合深(shen)度上持續用(yong)力(li)(li)(li)；綜合冶煉車(che)間圍繞“一爐(lu)一窯安全(quan)環保(bao) 一渣一塵變廢為寶”，強化(hua)(hua)黨(dang)(dang)建(jian)引領，黨(dang)(dang)員(yuan)干(gan)部(bu)(bu)亮(liang)出(chu)身份(fen)，作出(chu)承諾，分片抓(zhua)責，實現(xian)回轉窯、電(dian)爐(lu)生(sheng)產線正常高(gao)效(xiao)滿(man)負荷運行；設備能(neng)源(yuan)部(bu)(bu)黨(dang)(dang)員(yuan)干(gan)部(bu)(bu)帶領著(zhu)團員(yuan)青(qing)年們不斷(duan)從黨(dang)(dang)史(shi)學(xue)習中(zhong)汲取精(jing)神力(li)(li)(li)量，成功破解了車(che)間在生(sheng)產經營中(zhong)的(de)(de)疑難(nan)雜癥(zheng)，為全(quan)年生(sheng)產經營安全(quan)平(ping)穩高(gao)效(xiao)保(bao)駕護航，貢獻設備能(neng)源(yuan)力(li)(li)(li)量；機關(guan)職能(neng)部(bu)(bu)門發揮(hui)助力(li)(li)(li)生(sheng)產攻堅優勢，結(jie)合“我為群眾辦實事”等活動(dong)，筑牢安全(quan)文化(hua)(hua)根基，提(ti)升環境管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)(li)，提(ti)高(gao)能(neng)源(yuan)利用(yong)率，降低能(neng)源(yuan)消(xiao)耗，提(ti)升內控管(guan)理(li)、現(xian)場管(guan)理(li)、設備管(guan)理(li)等水平(ping)質量。
與時(shi)間賽跑，以產量為傲。廣大(da)冶煉員工(gong)積極投身(shen)“建功(gong)十四五”的(de)(de)實(shi)(shi)踐中，把企業工(gong)人(ren)“當(dang)好主人(ren)翁，建功(gong)新時(shi)代(dai)”的(de)(de)金字口號用(yong)正(zheng)才實(shi)(shi)干(gan)(gan)喊得更響(xiang)亮，全司上下大(da)干(gan)(gan)苦干(gan)(gan)實(shi)(shi)干(gan)(gan)的(de)(de)熱(re)潮一浪接(jie)著一浪，加油(you)鼓勁的(de)(de)號子一聲(sheng)更比一聲(sheng)響(xiang)。
勞(lao)動(dong)的身(shen)影靚起來 激流勇進(jin)強(qiang)擔當
逆水行(xing)舟，一(yi)(yi)篙不(bu)可放緩；滴水穿石(shi)，一(yi)(yi)滴不(bu)可棄滯。面對疫情變化的(de)不(bu)確定性、錫原(yuan)料市場競爭激(ji)烈、產業(ye)鏈(lian)供應(ying)鏈(lian)循環(huan)受(shou)阻、安全環(huan)保要求日趨嚴苛等諸(zhu)多風險與(yu)壓力，分公司(si)以勞動(dong)競賽(sai)與(yu)職工(gong)素質(zhi)工(gong)程有機結合，在搬遷改(gai)造和達產達標的(de)戰役(yi)中鍛造了一(yi)(yi)支高素質(zhi)的(de)產業(ye)工(gong)人隊伍，他們以凝(ning)心聚力、奮(fen)勇爭先、爭創一(yi)(yi)流的(de)姿態積(ji)極(ji)應(ying)對嚴峻形勢(shi)帶來的(de)機遇(yu)與(yu)挑(tiao)戰。
煉渣車(che)(che)間秉承“生(sheng)命不息(xi)，拿(na)錫不止”的(de)拿(na)錫精神(shen)，扎實(shi)用(yong)(yong)(yong)好“兩隊(dui)一崗一區”載體平臺，開展(zhan)(zhan)煙(yan)化爐(lu)、制酸(suan)系(xi)統(tong)平穩運行長周期勞動競賽及崗位(wei)練兵、技(ji)(ji)能(neng)比武等(deng)活動，與打造新時期產(chan)業工人隊(dui)伍相結合(he)，大伙(huo)崗位(wei)技(ji)(ji)能(neng)、綜合(he)素質(zhi)不斷(duan)提(ti)(ti)(ti)升，車(che)(che)間提(ti)(ti)(ti)升產(chan)能(neng)、降低成(cheng)(cheng)本(ben)、保(bao)環保(bao)達標；精煉車(che)(che)間黨員(yuan)率先垂范，黨員(yuan)突擊隊(dui)在(zai)急(ji)難(nan)險重的(de)工作中顯作用(yong)(yong)(yong)，在(zai)關(guan)鍵時刻腳踏實(shi)地站出來，在(zai)危急(ji)關(guan)頭務實(shi)擔當豁出去，各(ge)(ge)類科技(ji)(ji)項目、合(he)理(li)化建議、6s管(guan)(guan)理(li)、設備包機制檢查(cha)等(deng)活動同步開展(zhan)(zhan)，用(yong)(yong)(yong)實(shi)際行動擦亮(liang)“YT”品牌；分(fen)公司(si)各(ge)(ge)車(che)(che)間部門QC小組立(li)足崗位(wei)，以提(ti)(ti)(ti)升質(zhi)量、降本(ben)增效、提(ti)(ti)(ti)高經(jing)濟效益為主(zhu)線，運用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)理(li)工具，通過發現問(wen)題、查(cha)找原因、分(fen)析(xi)因素、完善成(cheng)(cheng)果；各(ge)(ge)班組各(ge)(ge)工序的(de)主(zhu)動創(chuang)新和技(ji)(ji)術(shu)專研成(cheng)(cheng)果在(zai)小改小革中落實(shi)落地，職工學習知識(shi)的(de)能(neng)力、運用(yong)(yong)(yong)技(ji)(ji)術(shu)的(de)能(neng)力、改革創(chuang)新的(de)能(neng)力正(zheng)為企業發展(zhan)(zhan)注入“新動能(neng)”。
時(shi)間定(ding)格(ge)廣大職工建功、實干、奉獻的(de)(de)瞬間，汗水為伴，他的(de)(de)衣襟(jin)干了又(you)濕，與熱浪共舞，她的(de)(de)膚色(se)不再白皙。火紅爐膛映紅著(zhu)(zhu)他們(men)的(de)(de)臉(lian)頰(jia)，他們(men)披星戴(dai)月攻堅克難(nan)，銀(yin)色(se)錫(xi)水伴隨著(zhu)(zhu)他們(men)的(de)(de)步伐(fa)邁得(de)更(geng)加堅定(ding)。熱火朝天(tian)的(de)(de)生產現場，大家思想統一(yi)，目標明確，以(yi)“釘(ding)釘(ding)子”精神一(yi)錘(chui)接著(zhu)(zhu)一(yi)錘(chui)敲，以(yi)“大國工匠”精神一(yi)件接著(zhu)(zhu)一(yi)件做，以(yi)“實干家”精神將一(yi)張藍圖繪到底。錫(xi)冶煉人在勞(lao)動(dong)(dong)中創(chuang)造自己，用勞(lao)動(dong)(dong)詮釋幸(xing)福是奮斗出(chu)來的(de)(de)，用奉獻傳遞(di)力量，汗水劃過堅毅臉(lian)龐,是勞(lao)動(dong)(dong)者(zhe)最美的(de)(de)瞬間。
勞(lao)動(dong)的成效贊起來 達產達標獻禮黨(dang)
星光(guang)不問趕路人(ren)，時光(guang)不負有心人(ren)。2021年上半年，錫業分公司面對復雜多(duo)變的(de)市場(chang)環境和疫情挑戰，迎難(nan)而上，頑強(qiang)拼搏(bo)，深化改革過(guo)渡(du)平穩(wen)，精(jing)準發力，以搶抓(zhua)市場(chang)機(ji)遇之勢制定生產經(jing)營“兩搶抓(zhua)”的(de)總要(yao)求，把“搶抓(zhua)項目達產達標，開足(zu)馬(ma)力以快(kuai)取(qu)勝(sheng)；搶抓(zhua)市場(chang)機(ji)遇，提質增量以效益(yi)取(qu)勝(sheng)”融(rong)會貫通于(yu)各類(lei)競賽活(huo)動中(zhong)。
分(fen)公(gong)司(si)準(zhun)確把(ba)握云錫(xi)(xi)對錫(xi)(xi)冶煉的戰(zhan)略定位，充(chong)分(fen)發揮(hui)好錫(xi)(xi)產(chan)業中(zhong)(zhong)“壓艙石”作用(yong)，完善優化錫(xi)(xi)業分(fen)公(gong)司(si)組(zu)織機構，積極推進科研(yan)項目和建設項目，加快深(shen)化改(gai)革與科技創新的兩輪(lun)發力；各(ge)(ge)職能部門根據市場(chang)變(bian)化，以(yi)利潤最(zui)大(da)化為(wei)目標，調整(zheng)(zheng)優化生(sheng)產(chan)組(zu)織模式(shi)，高效組(zu)織生(sheng)產(chan)，精細(xi)籌劃經營；同(tong)(tong)時(shi)(shi)，各(ge)(ge)參賽車間(jian)部門結合競賽考核指(zhi)標，用(yong)活(huo)勞動競賽載體(ti)，盯緊(jin)抓實(shi)(shi)階段性任(ren)(ren)(ren)務，找準(zhun)制約(yue)瓶頸，細(xi)化落實(shi)(shi)問題整(zheng)(zheng)改(gai)，逐項破解難題；廣大(da)員工在黨史(shi)學習教(jiao)育中(zhong)(zhong)傳承紅色基因，牢(lao)記(ji)責任(ren)(ren)(ren)使命，聽黨話、跟黨走，凝聚(ju)共識、砥礪奮進，善啃“硬骨頭”，敢接“燙手(shou)山芋”。最(zui)終，分(fen)公(gong)司(si)以(yi)同(tong)(tong)行業用(yong)時(shi)(shi)最(zui)短的實(shi)(shi)績(ji)詮(quan)釋著責任(ren)(ren)(ren)與擔(dan)當(dang)，實(shi)(shi)現全(quan)系統(tong)達(da)產(chan)，上半年主要技術指(zhi)標達(da)標。
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