華聯鋅銦公司金竹山資源再生(sheng)車間是全國首個廢石綜(zong)合(he)回收產(chan)業化項目，面對(dui)新工(gong)(gong)藝、新設備、新流程的(de)挑戰，車間黨(dang)支(zhi)部樹立“黨(dang)建(jian)(jian)和(he)生(sheng)產(chan)經營(ying)一(yi)盤棋(qi)”“黨(dang)建(jian)(jian)也(ye)是生(sheng)產(chan)力，抓好黨(dang)建(jian)(jian)添(tian)活力”的(de)理念，緊扣中心任務目標(biao)，把(ba)生(sheng)產(chan)經營(ying)的(de)難點(dian)、重點(dian)作(zuo)為黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)出發(fa)點(dian)、落(luo)腳點(dian)和(he)發(fa)力點(dian)，以黨(dang)建(jian)(jian)帶群建(jian)(jian)為抓手，積極搭建(jian)(jian)職工(gong)(gong)創新工(gong)(gong)作(zuo)平臺，采取(qu)“點(dian)、面”相結合(he)的(de)方法(fa)，以黨(dang)員、勞模、工(gong)(gong)匠(jiang)、技能大師、骨干等(deng)引領作(zuo)用，通(tong)過“征、評、獎、驗(yan)、報”五步驟，大力開展“五小”活動，凝(ning)聚(ju)高質量發(fa)展強(qiang)勁動力。
面向大眾廣泛“征”：車間黨支部堅持以職工為中心，尊重職工首創精神，讓職工當主角，動員職工群眾圍繞生產經營重點和難點，緊密結合崗位實際，通過自己獨特的視角，積極參與到“五小”活動中。建立健全“五小”活動征集制度，車間黨支部每2個月開展一次“五小”活動征集，明確各工段、股室“五小”活動任務目標，要求各工段、股室的職工立足崗位，注重在一線發現、建議、改善自己工作中存在問題，積極開展“小、實、活”的活動，確保“五小”活動更具體、更直接、更有效果，更貼近于基層職工、貼近于實際生產，更有利于提高車間生產經營管理成效。
抓實工作實踐“驗”：黨支部牽頭，堅持“四個有利于”組織專業技術對廣大職工提出“五小”活動建議方案進行審查并組織實施。對于有利于促進車間工藝技術提升，有利于提高車間經濟效益，有利于提升車間管理水平，有利于激發和增強廣大黨員干部職工凝聚力和向心力的措施，按照“三個工作法”工作要求，以支部書記、支委班子、行政班子、勞模、工匠、技能大師、骨干黨員、骨干員工牽頭認領項目的方式組織實施，建立健全項目工作臺帳、督導通報等工作制度，強化活動過程管理、督導和考核，加強對項目實施效果進行評價驗收，以實踐工作成效來驗收“五小”活動效果。
注重實際效果“評”：堅持結果導向，“五小”活動采取實施結束后再申報的方式進行評選，以“五小”活動對車間生產經營、安全環保、技術管理等方面推動作用和取得的實際成效作為重要的評選依據。車間黨支部牽頭，專業評審小組初評，車間評審組終評。綜合股負責對申報材料收集、梳理、對申報材料的規范性進行審查后分發到專業評審組；專業組對申報材料的真實性進行審查并提出初評意見，若有不符合規定的，要求申報者在規定時間內修改申報材料，逾期不修改或經修改仍不符合規定的，不再提交下一階段評審；初評結束后，提交車間評審組進行終評，終評結果在車間宣傳欄進行公示。
突出正向激勵“獎”：堅持共建共享，堅持物質獎勵和精神獎勵相結合，通過加大獎勵、及時獎勵、精準獎勵推動活動正向激勵，在促進車間發展的同時讓職工受益，增強職工獲得感。根據評選結果，按照獎勵金額總額控制，每期評比出一等獎2名，二等獎、三等獎各3名，通過黨員大會、職工大會等公開形式進行獎勵。同時把“五小”活動作為職工業績評價、技能評定、晉級晉升的重要依據，積極營造“比、學、趕、超”工作氣氛，激發職工創新創造積極性。
加強擇優推薦“報”：認真總結“五小”活動的創新舉措和先進經驗，選擇可有效提高車間生產經營、安全環保、工藝技術等合理化建議方案上報公司評審獎勵、推廣運用。兩年來，擇優上報公司55項“五小”活動方案，獲得公司二等獎1項，三等獎2項。注重典型引路，充分運用車間宣傳欄、抖音號等傳統媒體和新興媒體相結合的方式，抓好“五小”活動的宣傳推廣工作，把“五小”活動打造成在職工中有較強感召力、廣泛影響力的品牌。
成果(guo)有效(xiao)轉化(hua)，小(xiao)活動發揮大作用。2021-2022年共收電氣、選(xuan)礦(kuang)、機械(xie)、安全(quan)環保(bao)等(deng)專業合理化(hua)建(jian)議218項，車(che)間共組織(zhi)實(shi)施(shi)項目144項，實(shi)現創(chuang)(chuang)效(xiao)535萬元。未來(lai)，車(che)間黨(dang)支(zhi)部將充分(fen)發揮組織(zhi)群(qun)眾，宣傳群(qun)眾，凝聚群(qun)眾，服務群(qun)眾的(de)“看家本領”，教育引導職工充分(fen)認識技術創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)重要性，牢(lao)固樹立(li)“改(gai)善改(gai)進也是創(chuang)(chuang)新(xin)”“時(shi)時(shi)可創(chuang)(chuang)新(xin)、處處可創(chuang)(chuang)新(xin)、人(ren)人(ren)可創(chuang)(chuang)新(xin)”的(de)理念，充分(fen)挖掘職工的(de)聰明才智，激發職工創(chuang)(chuang)新(xin)潛(qian)能，動員職工立(li)足(zu)崗位建(jian)言獻(xian)策，積極投身(shen)企業發展熱潮，立(li)足(zu)崗位建(jian)功新(xin)時(shi)代。
責任編輯：陳(chen) 雍
審核(he)：李 沛
