上半(ban)年(nian)，銅(tong)(tong)業分(fen)公司堅持以(yi)(yi)(yi)(yi)市(shi)場為(wei)導向，以(yi)(yi)(yi)(yi)經營效果最大化(hua)為(wei)目標(biao)，以(yi)(yi)(yi)(yi)改革創(chuang)新(xin)為(wei)根本(ben)動力，以(yi)(yi)(yi)(yi)“六月(yue)安(an)全月(yue)”為(wei)契(qi)機，以(yi)(yi)(yi)(yi)對標(biao)管理專項(xiang)工(gong)作和勞動競賽為(wei)抓(zhua)手，深入推進“精益(yi)生產、精準營銷、精細化(hua)管理”，銅(tong)(tong)、銀、金冶煉綜合回收(shou)率、A級銅(tong)(tong)品率、設(she)備(bei)開動率創(chuang)下(xia)歷(li)史(shi)新(xin)高，取(qu)得驕(jiao)人業績，順利實現時(shi)間任務“雙過半(ban)”，形成可圈可點(dian)的“6月(yue)經驗”，以(yi)(yi)(yi)(yi)典型引路指導下(xia)半(ban)年(nian)各項(xiang)工(gong)作順利開展，圓(yuan)滿交出“半(ban)年(nian)紅”答卷(juan)。
精益生產 卓越運營亮點頻閃
生(sheng)產組織(zhi)取得新突破。按照“安、穩(wen)(wen)、長(chang)、滿、優(you)”的原則，協調聯動(dong)生(sheng)產管控，完善生(sheng)產保障措施(shi)，保證各(ge)項生(sheng)產平穩(wen)(wen)運行。合理優(you)化原料配置，靈活組織(zhi)生(sheng)產，細(xi)化分解指標(biao)，按月緊盯生(sheng)產計劃，以“日(ri)”為單位精細(xi)計劃、精準測算(suan)、壓(ya)實責任，產品(pin)產量穩(wen)(wen)步增(zeng)長(chang)。二(er)季度連續三個(ge)月陰極(ji)銅(tong)產量達(da)萬噸以上(shang)，銅(tong)、金、銀回(hui)收(shou)率綜(zong)合回(hui)收(shou)率比(bi)計劃分別提高0.31、0.51、0.51個(ge)百分點，創下了(le)銅(tong)業分公司A級(ji)銅(tong)品(pin)率、設(she)備開動(dong)率、銅(tong)、金、銀技術經濟指標(biao)三大(da)新高。
設備(bei)(bei)(bei)管理(li)取得新(xin)成效(xiao)。高效(xiao)的設備(bei)(bei)(bei)是(shi)生產(chan)的原(yuan)動(dong)力。針(zhen)對(dui)設備(bei)(bei)(bei)多發頻發突(tu)發等故障問題“對(dui)癥(zheng)下藥”，不斷向(xiang)“零故障、低成本、長周(zhou)期穩(wen)定(ding)運行(xing)(xing)”的目標前行(xing)(xing)。制定(ding)《銅業(ye)分(fen)(fen)公司設備(bei)(bei)(bei)檢查考核管理(li)辦法(fa)》，進一步明確設備(bei)(bei)(bei)管理(li)責任人(ren)和工作內容(rong)。創新(xin)設備(bei)(bei)(bei)管理(li)方式，實行(xing)(xing)設備(bei)(bei)(bei)分(fen)(fen)級管控(kong)，推行(xing)(xing)設備(bei)(bei)(bei)主動(dong)、預(yu)防維護(hu)工作模式，逐漸形成標準化管理(li)向(xiang)精細化管理(li)轉變，確保設備(bei)(bei)(bei)長周(zhou)期安(an)全(quan)穩(wen)定(ding)運行(xing)(xing)。6月設備(bei)(bei)(bei)開動(dong)率達(da)到(dao)99%。
精益(yi)運營(ying)取得(de)新業績。堅持市場導向，準確(que)分析(xi)研(yan)判，不斷(duan)提高采購端(duan)和(he)銷售端(duan)掌控(kong)(kong)市場的能力，加(jia)大(da)銅(tong)產(chan)品市場分析(xi)和(he)預判力度，有效(xiao)規避市場風險。陰極銅(tong)銷售均(jun)價跑贏市場，硫酸(suan)實現產(chan)銷兩旺。緊盯降本(ben)(ben)增效(xiao)，加(jia)強成本(ben)(ben)分析(xi)管(guan)控(kong)(kong)，充分挖掘降本(ben)(ben)節支潛能。精、嚴、細、實做好質(zhi)量檢測，6月A級銅(tong)品率達到97.36%。
綠色智(zhi)能(neng)(neng)發展取得新(xin)成果。以打造(zao)“智(zhi)能(neng)(neng)”工廠，推進“數(shu)字云錫”建設為(wei)契機，強(qiang)化綠色智(zhi)能(neng)(neng)補(bu)鏈、改革創新(xin)強(qiang)鏈作用，深入探索5G工業應用，5G智(zhi)能(neng)(neng)倉儲系統(tong)已順(shun)利(li)拉(la)通全部流程，實現(xian)了“無人銅電解(jie)車間(jian)”的完美轉型。
對(dui)標爭(zheng)先 改革煥發(fa)新活力(li)
穩人(ren)(ren)心，強(qiang)信心，讓職(zhi)工(gong)吃下改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)“定(ding)心丸”。多形式加強(qiang)深化(hua)(hua)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)宣(xuan)傳，反(fan)復講清楚改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)目的(de)意義，講清楚相關政策和法律法規，講清楚保障措施，講清楚改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)帶(dai)來的(de)前景，讓職(zhi)工(gong)群(qun)眾轉變(bian)思(si)想觀念，為職(zhi)工(gong)群(qun)眾注(zhu)入(ru)穩定(ding)劑，充(chong)分(fen)理解改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)，積極推(tui)動改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)，主(zhu)動融入(ru)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)，在(zai)推(tui)動改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)中展現企業(ye)工(gong)人(ren)(ren)的(de)新作為。6月銅(tong)業(ye)分(fen)公司率(lv)先完成人(ren)(ren)力資源優(you)化(hua)(hua)，打(da)破車間部(bu)門專業(ye)界限(xian)，分(fen)步(bu)驟分(fen)層級按照(zhao)四個(ge)輪次完成135個(ge)崗(gang)位(wei)全員(yuan)競聘上(shang)崗(gang)，職(zhi)能部(bu)室(shi)由13個(ge)壓縮(suo)至7個(ge)，減幅46.15%，職(zhi)能部(bu)門管理人(ren)(ren)員(yuan)42人(ren)(ren)，減幅73%，在(zai)冊人(ren)(ren)員(yuan)從(cong)1001人(ren)(ren)優(you)化(hua)(hua)到916人(ren)(ren)。
聚人(ren)(ren)(ren)心(xin)，凝合力，讓職工嘗到(dao)(dao)改革(ge)的(de)“甜頭(tou)”。按照“以奮(fen)(fen)斗者為本，以價(jia)值(zhi)創造為本”的(de)價(jia)值(zhi)觀念，加大(da)車(che)間成(cheng)(cheng)本考核“差(cha)異化(hua)”激勵(li)，采用(yong)KPI績(ji)效考核機制，推進全(quan)員(yuan)績(ji)效管理，構建(jian)“考核層(ceng)層(ceng)落(luo)實(shi)、責任(ren)層(ceng)層(ceng)傳遞、激勵(li)層(ceng)層(ceng)銜(xian)接(jie)”的(de)績(ji)效考核體系，層(ceng)層(ceng)分解(jie)任(ren)務目標(biao)，強化(hua)內部競(jing)爭意識，在基層(ceng)中拉大(da)差(cha)距，通過級差(cha)激發組織(zhi)活(huo)力，打(da)破陳規陋習，形成(cheng)(cheng)價(jia)值(zhi)向奮(fen)(fen)斗者、創造者、“雷鋒(feng)”傾斜的(de)鮮明(ming)導(dao)向。上半年，一(yi)線直接(jie)生(sheng)產(chan)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、一(yi)線輔(fu)助生(sheng)產(chan)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、專業技(ji)能人(ren)(ren)(ren)員(yuan)人(ren)(ren)(ren)均收入(ru)同(tong)比(bi)增加。推進“三(san)個(ge)工作法”“兩個(ge)革(ge)命”，讓全(quan)體職工真正(zheng)融(rong)入(ru)到(dao)(dao)公司改革(ge)發展大(da)潮，實(shi)現精簡高(gao)效運行，全(quan)員(yuan)實(shi)物(wu)勞動生(sheng)產(chan)率(lv)提(ti)高(gao)19%，人(ren)(ren)(ren)工總成(cheng)(cheng)本占比(bi)總成(cheng)(cheng)本減幅(fu)16%。
黨建引領 融入中心促發展
堅持政治(zhi)(zhi)引(yin)領(ling)，把(ba)黨建融入發展全局。發揮黨委(wei)把(ba)方向(xiang)、管(guan)大局、促(cu)落(luo)實(shi)的作(zuo)用，加(jia)強習(xi)(xi)(xi)近平新(xin)時代中國特色社(she)會(hui)(hui)主義思想學(xue)習(xi)(xi)(xi)貫(guan)徹，常態化落(luo)實(shi)“第一(yi)議(yi)題”、黨委(wei)理(li)論學(xue)習(xi)(xi)(xi)中心組(zu)學(xue)習(xi)(xi)(xi)等(deng)制(zhi)度(du)，增強政治(zhi)(zhi)領(ling)導力。健全完善(shan)體(ti)制(zhi)機制(zhi)，落(luo)實(shi)黨委(wei)會(hui)(hui)議(yi)事規則(ze)、黨委(wei)會(hui)(hui)重(zhong)大經營管(guan)理(li)事項前(qian)置研究等(deng)規章制(zhi)度(du)，規范議(yi)事程序。進一(yi)步(bu)壓(ya)實(shi)主體(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)任，明確(que)黨委(wei)主體(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)任、書記(ji)第一(yi)責(ze)(ze)(ze)(ze)任和班子(zi)成員(yuan)“一(yi)崗雙責(ze)(ze)(ze)(ze)”，層層簽訂責(ze)(ze)(ze)(ze)任書，制(zhi)定(ding)責(ze)(ze)(ze)(ze)任清單，使黨建工作(zuo)由“軟指標”變成“硬杠桿”。
堅持同向發(fa)力(li)，把黨(dang)建(jian)(jian)融(rong)入(ru)中心(xin)(xin)工(gong)(gong)(gong)作。銅(tong)業(ye)分公司著(zhu)力(li)在(zai)“融(rong)”字上下功夫，找(zhao)準黨(dang)建(jian)(jian)融(rong)入(ru)的(de)(de)關鍵點(dian)(dian)和切入(ru)點(dian)(dian)。突(tu)(tu)出(chu)責任擔當，增強融(rong)入(ru)中心(xin)(xin)的(de)(de)凝聚力(li)。圍繞(rao)生產(chan)經營中心(xin)(xin)和急難險(xian)重任務(wu)，組建(jian)(jian)黨(dang)員示范崗、黨(dang)員先鋒隊(dui)(dui)（突(tu)(tu)擊隊(dui)(dui)）、黨(dang)員服務(wu)隊(dui)(dui)等黨(dang)員示范團隊(dui)(dui)，把黨(dang)旗(qi)插在(zai)一(yi)線，建(jian)(jian)強戰斗堡壘。突(tu)(tu)出(chu)科技創新，提(ti)高融(rong)入(ru)中心(xin)(xin)的(de)(de)“軟實(shi)力(li)”，強化(hua)科技創新賦能(neng)。突(tu)(tu)出(chu)人(ren)才培(pei)育，激(ji)活(huo)融(rong)入(ru)中心(xin)(xin)的(de)(de)一(yi)池活(huo)水。深(shen)化(hua)考核激(ji)勵機(ji)制，推行工(gong)(gong)(gong)作“月月評”，業(ye)績“季(ji)季(ji)考”，提(ti)振(zhen)干部(bu)精氣神。突(tu)(tu)出(chu)崗位建(jian)(jian)功，搭建(jian)(jian)融(rong)入(ru)中心(xin)(xin)的(de)(de)平臺。深(shen)化(hua)產(chan)業(ye)工(gong)(gong)(gong)人(ren)隊(dui)(dui)伍建(jian)(jian)設改(gai)革，為青年人(ren)才成長提(ti)供平臺，讓更多的(de)(de)先模人(ren)物(wu)、能(neng)工(gong)(gong)(gong)巧匠(jiang)脫穎而出(chu)，在(zai)趕考路上再(zai)立新功。
下半年，銅業分(fen)公司整裝待發，工作任務再明確(que)、再細(xi)化(hua)、再分(fen)解，圍繞“三個(ge)打(da)造(zao)一個(ge)強化(hua)”的目標，堅定(ding)信(xin)心、逆(ni)勢勇進，提前布(bu)局、超前謀(mou)劃(hua)，以“逢旗必奪、勇爭第一”的姿態，奮(fen)力沖刺下半年，全(quan)(quan)面完成全(quan)(quan)年生產經(jing)營目標任務，以優異成績迎接黨(dang)的二十大勝利召開(kai)。
責(ze)任編輯(ji)：陳(chen) 雍(yong)
審核：李 沛
