9月(yue)26日，由(you)錫(xi)業股份黨委承辦的“云(yun)錫(xi)改(gai)革(ge)(ge)發展論(lun)壇(tan)——深化三項(xiang)制(zhi)度改(gai)革(ge)(ge)”在云(yun)錫(xi)賓(bin)館三樓(lou)會議室舉(ju)行，標志(zhi)著2017年云(yun)錫(xi)改(gai)革(ge)(ge)發展論(lun)壇(tan)系列(lie)主題(ti)活動圓滿落幕。
控股公(gong)(gong)司(si)黨(dang)(dang)委(wei)書記(ji)、董事長(chang)(chang)張濤，控股公(gong)(gong)司(si)黨(dang)(dang)委(wei)常委(wei)、副(fu)總(zong)經(jing)理(li)程睿涵，控股公(gong)(gong)司(si)黨(dang)(dang)委(wei)常委(wei)、副(fu)總(zong)經(jing)理(li)劉凡云，控股公(gong)(gong)司(si)黨(dang)(dang)委(wei)常委(wei)、副(fu)董事長(chang)(chang)、錫業股份黨(dang)(dang)委(wei)副(fu)書記(ji)、總(zong)經(jing)理(li)楊奕敏(min)，控股公(gong)(gong)司(si)黨(dang)(dang)委(wei)常委(wei)、組織人力(li)資(zi)源部(bu)主任吳君等(deng)領導出席(xi)論(lun)壇。來(lai)自錫業股份機(ji)關各部(bu)門和基(ji)層(ceng)單位的100余名干部(bu)員(yuan)工觀(guan)摩了(le)論(lun)壇。
楊奕(yi)敏在論壇致(zhi)辭中談到，云錫(xi)在歷經(jing)了(le)連(lian)續50個(ge)月(yue)虧(kui)損后，今年1-8月(yue)已(yi)取得了(le)扭(niu)虧(kui)為(wei)(wei)盈(ying)的顯著成效(xiao)，極(ji)大地提振了(le)全體云錫(xi)人的信心(xin)(xin)(xin)和決(jue)心(xin)(xin)(xin)。其中一(yi)個(ge)很(hen)重(zhong)(zhong)要(yao)的原因，就是控股(gu)公司(si)黨委、控股(gu)公司(si)運籌帷幄，創造性地推(tui)進了(le)一(yi)系列(lie)重(zhong)(zhong)大改(gai)革(ge)舉措。當(dang)前，全司(si)上下更需要(yao)持續發力，抓緊(jin)最后三個(ge)多(duo)月(yue)的黃金時間，深入扎實(shi)(shi)地打好深改(gai)攻堅戰，萬眾一(yi)心(xin)(xin)(xin)確保全年扭(niu)虧(kui)為(wei)(wei)盈(ying)目(mu)標實(shi)(shi)現。
楊奕敏指出，“深(shen)(shen)(shen)化三項(xiang)制(zhi)度(du)(du)改(gai)革(ge)”，既是(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理中一項(xiang)基(ji)礎性(xing)(xing)、長期性(xing)(xing)的重要(yao)(yao)工(gong)作，也是(shi)建(jian)立和(he)(he)完善(shan)現代企業(ye)(ye)(ye)(ye)制(zhi)度(du)(du)、適應企業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展需要(yao)(yao)的必然要(yao)(yao)求。深(shen)(shen)(shen)化三項(xiang)制(zhi)度(du)(du)改(gai)革(ge)的目(mu)的，就是(shi)要(yao)(yao)依法依規(gui)加強企業(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)管(guan)(guan)理，規(gui)范勞動用工(gong)，優化組織及人力(li)資源結(jie)構(gou)(gou)，嚴格定編定員定崗(gang)，實(shi)現組織機(ji)構(gou)(gou)高效順(shun)暢(chang)運行和(he)(he)人員結(jie)構(gou)(gou)“瘦身健體”，提高勞動生產率，建(jian)立適應企業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展差異(yi)化的考核分配機(ji)制(zhi)，最大限度(du)(du)地調(diao)動各個(ge)方面的工(gong)作積極性(xing)(xing)、主(zhu)動性(xing)(xing)和(he)(he)創(chuang)造性(xing)(xing)。圍繞控(kong)股(gu)(gu)公(gong)司對(dui)組織架構(gou)(gou)、松(song)綁放權、“三定”工(gong)作、工(gong)資總額、績效考核等作出的一系列安排(pai)，如何進一步“深(shen)(shen)(shen)化三項(xiang)制(zhi)度(du)(du)改(gai)革(ge)”，是(shi)錫(xi)業(ye)(ye)(ye)(ye)股(gu)(gu)份和(he)(he)所(suo)屬各個(ge)基(ji)層單位(wei)需要(yao)(yao)深(shen)(shen)(shen)入思考和(he)(he)研(yan)究的重要(yao)(yao)課(ke)題，也是(shi)舉(ju)辦今天主(zhu)題論壇(tan)活動的價值所(suo)在(zai)。
六位嘉賓圍(wei)繞(rao)如(ru)何(he)(he)提(ti)高企(qi)業市(shi)(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)水平(ping)(ping)，破(po)解管(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)制市(shi)(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)，使(shi)企(qi)業成(cheng)為真(zhen)正(zheng)的(de)市(shi)(shi)場(chang)主體(ti)(ti)開展研(yan)討，為公(gong)(gong)司(si)深化(hua)(hua)(hua)三項制度改(gai)革(ge)建(jian)言獻策(ce)。郴州公(gong)(gong)司(si)黨(dang)委(wei)副(fu)(fu)書(shu)記、工會(hui)主席(xi)馬輝以薪(xin)酬能(neng)多(duo)難(nan)少、人員能(neng)進(jin)難(nan)出(chu)、職位能(neng)上難(nan)下(xia)的(de)“三能(neng)三難(nan)”問題(ti)為切(qie)入(ru)點，從四(si)個(ge)方面(mian)闡述深化(hua)(hua)(hua)三項制度改(gai)革(ge)的(de)舉(ju)措(cuo)；老廠分(fen)公(gong)(gong)司(si)員工李巖從勞動用工改(gai)革(ge)方面(mian)，探討形成(cheng)“員工能(neng)進(jin)能(neng)出(chu)”長效機(ji)制的(de)措(cuo)施(shi)辦法(fa)；大屯錫(xi)礦常務(wu)副(fu)(fu)經理(li)(li)(li)(li)馬成(cheng)云從探索勞務(wu)派(pai)遣工合理(li)(li)(li)(li)分(fen)流、 規范對外項目承(cheng)包運作、強化(hua)(hua)(hua)“下(xia)與出(chu)”的(de)用人機(ji)制、優化(hua)(hua)(hua)調整(zheng)工資(zi)(zi)總(zong)額預算管(guan)理(li)(li)(li)(li)方式四(si)個(ge)方面(mian)，暢(chang)談進(jin)一步深化(hua)(hua)(hua)改(gai)革(ge)的(de)對策(ce)；錫(xi)業股份人力資(zi)(zi)源部(bu)業務(wu)主辦楊(yang)海(hai)紅就如(ru)何(he)(he)全(quan)面(mian)構建(jian)錫(xi)業股份薪(xin)酬激勵(li)新模式提(ti)出(chu)了具體(ti)(ti)措(cuo)施(shi)；冶(ye)煉(lian)分(fen)公(gong)(gong)司(si)經理(li)(li)(li)(li)吳紅星從破(po)除平(ping)(ping)均(jun)主義、建(jian)立薪(xin)資(zi)(zi)等級、打(da)通晉升通道、重視績效考核、堅持職稱脫鉤等六方面(mian)提(ti)出(chu)了推(tui)進(jin)推(tui)進(jin)薪(xin)酬分(fen)配差異化(hua)(hua)(hua)改(gai)革(ge)的(de)有(you)力措(cuo)施(shi)；錫(xi)材有(you)限公(gong)(gong)司(si)副(fu)(fu)總(zong)經理(li)(li)(li)(li)沐艷圍(wei)繞(rao)如(ru)何(he)(he)以創新的(de)機(ji)制吸(xi)引和培養創新的(de)人才(cai)、打(da)造(zao)創新的(de)團隊(dui)，提(ti)出(chu)了錫(xi)材產業一體(ti)(ti)化(hua)(hua)(hua)改(gai)革(ge)進(jin)程中(zhong)解決人才(cai)隊(dui)伍建(jian)設(she)突出(chu)問題(ti)的(de)重點措(cuo)施(shi)。
現(xian)場觀(guan)(guan)(guan)眾圍繞(rao)深化三項制度改革主題，向嘉賓(bin)提(ti)出了(le)(le)具有(you)(you)(you)較強(qiang)現(xian)實針對性(xing)的(de)問(wen)題。六位嘉賓(bin)結合工(gong)作實際和個人認(ren)識作出了(le)(le)有(you)(you)(you)思考、有(you)(you)(you)見(jian)解的(de)解答(da)。觀(guan)(guan)(guan)眾提(ti)問(wen)中有(you)(you)(you)的(de)較為犀利(li)，有(you)(you)(you)的(de)聚(ju)焦了(le)(le)干部職工(gong)普遍(bian)關心的(de)問(wen)題，嘉賓(bin)對此(ci)給予的(de)應答(da)則有(you)(you)(you)新意(yi)、有(you)(you)(you)見(jian)地，并展示(shi)了(le)(le)較強(qiang)的(de)專(zhuan)業水準，贏得了(le)(le)觀(guan)(guan)(guan)眾的(de)熱烈掌聲。
錫業(ye)股(gu)份(fen)黨委副(fu)書記、副(fu)董事長趙錦洪(hong)作(zuo)論(lun)壇點(dian)評，充分肯定了論(lun)壇活動(dong)取得的成效，并指出了存(cun)在(zai)的問題和不足。就錫業(ye)股(gu)份(fen)如何進一步深化(hua)三項制(zhi)度改(gai)革(ge)，趙錦洪(hong)從四個(ge)方面(mian)提出了個(ge)人(ren)的認(ren)識和看法：
一是不改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)沒(mei)有出(chu)路。去年(nian)以(yi)來，錫(xi)業(ye)股(gu)份大力(li)實(shi)(shi)施了錫(xi)化(hua)工改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)、錫(xi)材和營銷體系一體化(hua)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)、礦山選廠一體化(hua)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)等重大改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)，使一些多年(nian)的(de)(de)(de)矛盾和問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)得到初步(bu)解(jie)(jie)決(jue)和改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)善(shan)，改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)紅利初步(bu)釋放。錫(xi)業(ye)股(gu)份從(cong)過去的(de)(de)(de)小盈(ying)巨虧，實(shi)(shi)現(xian)了較大盈(ying)利，這(zhe)都是勇于(yu)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)帶來的(de)(de)(de)顯著(zhu)(zhu)成(cheng)(cheng)效。目(mu)前(qian)，從(cong)錫(xi)業(ye)股(gu)份到各(ge)基層單位，仍存在著(zhu)(zhu)不少制(zhi)約發展的(de)(de)(de)歷史遺(yi)留(liu)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)和現(xian)實(shi)(shi)矛盾問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，要(yao)繼(ji)續破解(jie)(jie)發展難(nan)題(ti)(ti)(ti)，鞏(gong)固和擴大盈(ying)利成(cheng)(cheng)果，還需要(yao)各(ge)單位牢固樹立“改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)是破解(jie)(jie)發展難(nan)題(ti)(ti)(ti)唯(wei)一出(chu)路”的(de)(de)(de)理念，不斷增(zeng)強主動改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)、敢(gan)于(yu)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)信心和勇氣。認(ren)(ren)真學習領會文件控(kong)股(gu)公司《深化(hua)“三(san)項(xiang)制(zhi)度(du)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)”實(shi)(shi)施方案》的(de)(de)(de)精神要(yao)求，結合(he)各(ge)單位實(shi)(shi)際認(ren)(ren)真貫徹落實(shi)(shi)，積極穩妥地啃下三(san)項(xiang)制(zhi)度(du)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)這(zhe)塊“硬(ying)骨頭”。
二是(shi)深刻理解深化(hua)三項(xiang)制(zhi)度改革的對象是(shi)人(ren)。在(zai)企業(ye)的人(ren)事、勞動(dong)、分配(pei)管理工(gong)(gong)作中，無(wu)論組(zu)織(zhi)結(jie)(jie)構(gou)和人(ren)力資源(yuan)結(jie)(jie)構(gou)問題、勞動(dong)用工(gong)(gong)問題還是(shi)考(kao)核分配(pei)問題，本質上都是(shi)人(ren)的問題。要(yao)(yao)按照張濤(tao)書記(ji)“圍著市(shi)場轉(zhuan)，圍著效益轉(zhuan)，圍著職工(gong)(gong)群眾(zhong)幸(xing)福生活(huo)轉(zhuan)”的要(yao)(yao)求(qiu)，結(jie)(jie)合工(gong)(gong)作實(shi)際，勇于破除(chu)國有(you)企業(ye)長期存在(zai)的平均(jun)主義、吃(chi)大鍋飯的問題，讓能者(zhe)多勞多得(de)(de)、讓貢(gong)獻(xian)大者(zhe)多勞多得(de)(de)。要(yao)(yao)結(jie)(jie)合企業(ye)發展(zhan)需要(yao)(yao)，不斷(duan)探(tan)索和建立符合市(shi)場經濟(ji)規(gui)律的人(ren)事、勞動(dong)、分配(pei)機制(zhi)，最大限度地調動(dong)各個(ge)方(fang)面的積極性(xing)。
三(san)是(shi)選(xuan)人(ren)(ren)用人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵是(shi)要(yao)把最(zui)(zui)合適(shi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)用在最(zui)(zui)合適(shi)的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位上(shang)。人(ren)(ren)力資源管理是(shi)一(yi)門科學(xue)，選(xuan)人(ren)(ren)用人(ren)(ren)首(shou)當其沖(chong)地是(shi)要(yao)根據工作需(xu)要(yao)，從人(ren)(ren)崗(gang)匹配的(de)(de)(de)(de)角度(du)選(xuan)擇最(zui)(zui)合適(shi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)。當組織培(pei)養和(he)使用人(ren)(ren)時，首(shou)先(xian)要(yao)考慮的(de)(de)(de)(de)是(shi)這(zhe)個人(ren)(ren)最(zui)(zui)大(da)的(de)(de)(de)(de)優勢(shi)(shi)和(he)長(chang)(chang)處是(shi)什(shen)么，要(yao)用人(ren)(ren)之所(suo)長(chang)(chang)，避人(ren)(ren)之縮短，做(zuo)到因(yin)才(cai)施用，更大(da)范圍地做(zuo)到把最(zui)(zui)合適(shi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)用在最(zui)(zui)合適(shi)的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位上(shang)，把每一(yi)個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)大(da)優勢(shi)(shi)匯聚成企業的(de)(de)(de)(de)整體優勢(shi)(shi)。
四是勇于破解(jie)深化(hua)三(san)項制(zhi)度(du)改(gai)革(ge)中的(de)(de)關(guan)鍵問題。深化(hua)三(san)項制(zhi)度(du)改(gai)革(ge)的(de)(de)實(shi)質，就是要(yao)不斷(duan)解(jie)決(jue)“管理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)能(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)下(xia)(xia)，員(yuan)工能(neng)(neng)(neng)進能(neng)(neng)(neng)出(chu)，收入(ru)能(neng)(neng)(neng)增能(neng)(neng)(neng)減”難(nan)(nan)題。解(jie)決(jue)管理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)能(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)下(xia)(xia)的(de)(de)難(nan)(nan)題，需要(yao)從推(tui)進人(ren)(ren)事(shi)制(zhi)度(du)改(gai)革(ge)入(ru)手(shou)，打開管理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)“下(xia)(xia)”的(de)(de)通道。解(jie)決(jue)員(yuan)工能(neng)(neng)(neng)進能(neng)(neng)(neng)出(chu)的(de)(de)難(nan)(nan)題，需要(yao)從加(jia)(jia)強勞動用工契約化(hua)管理(li)(li)入(ru)手(shou)，暢(chang)通和規(gui)范員(yuan)工“出(chu)”的(de)(de)通道。解(jie)決(jue)收入(ru)能(neng)(neng)(neng)增能(neng)(neng)(neng)減的(de)(de)難(nan)(nan)題，需要(yao)從推(tui)進收入(ru)分配市場(chang)化(hua)改(gai)革(ge)入(ru)手(shou)，強化(hua)全(quan)員(yuan)績效考(kao)核(he)，加(jia)(jia)大(da)建立健全(quan)關(guan)鍵人(ren)(ren)才激勵機制(zhi)的(de)(de)力度(du)。
參加論(lun)壇活動的干(gan)部(bu)職工共同觀看了中央電視(shi)臺錄制的專題(ti)片(pian)(pian)《將改革進行到(dao)底》和云錫專題(ti)短片(pian)(pian)《時(shi)代之問(wen)》。
