9月26日，由錫業股份黨委承辦的“云錫改革發展論壇——深化三項制度改(gai)革”在云錫(xi)賓(bin)館三樓會議室舉(ju)行，標(biao)志著2017年云錫(xi)改(gai)革發(fa)展論壇系列主(zhu)題活動(dong)圓(yuan)滿(man)落(luo)幕。
控(kong)股(gu)(gu)公(gong)(gong)司(si)(si)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)書記(ji)、董事長張濤，控(kong)股(gu)(gu)公(gong)(gong)司(si)(si)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)常(chang)委(wei)、副總經(jing)理(li)(li)程睿涵(han)，控(kong)股(gu)(gu)公(gong)(gong)司(si)(si)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)常(chang)委(wei)、副總經(jing)理(li)(li)劉凡云，控(kong)股(gu)(gu)公(gong)(gong)司(si)(si)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)常(chang)委(wei)、副董事長、錫業(ye)股(gu)(gu)份黨(dang)(dang)(dang)委(wei)副書記(ji)、總經(jing)理(li)(li)楊奕(yi)敏，控(kong)股(gu)(gu)公(gong)(gong)司(si)(si)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)常(chang)委(wei)、組織人力(li)資源部(bu)主(zhu)任吳(wu)君(jun)等(deng)領導(dao)出席(xi)論壇。來自錫業(ye)股(gu)(gu)份機關各部(bu)門和基層單位的100余名干部(bu)員工觀摩了論壇。
楊奕敏(min)在(zai)論壇致(zhi)辭中(zhong)談到，云錫(xi)在(zai)歷經了(le)(le)連(lian)續50個月(yue)虧損后(hou)，今年1-8月(yue)已取(qu)得了(le)(le)扭(niu)虧為盈的顯(xian)著成效，極(ji)大地(di)(di)提振(zhen)了(le)(le)全(quan)體云錫(xi)人的信心和決(jue)心。其(qi)中(zhong)一個很重要的原(yuan)因(yin)，就是(shi)控股(gu)公司(si)黨委、控股(gu)公司(si)運(yun)籌帷幄，創(chuang)造性地(di)(di)推進(jin)了(le)(le)一系列(lie)重大改革舉措。當(dang)前，全(quan)司(si)上下更需(xu)要持續發力，抓(zhua)緊最后(hou)三個多月(yue)的黃金時間，深(shen)入扎實地(di)(di)打好深(shen)改攻堅戰，萬眾一心確(que)保全(quan)年扭(niu)虧為盈目標(biao)實現。
楊奕敏指出(chu)，“深(shen)化(hua)(hua)三項(xiang)制度(du)改(gai)(gai)革(ge)(ge)”，既是(shi)(shi)企(qi)業管(guan)理中一項(xiang)基礎(chu)性(xing)(xing)(xing)、長期性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)重要工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，也是(shi)(shi)建立和(he)完善現代(dai)企(qi)業制度(du)、適應(ying)企(qi)業發展(zhan)需要的(de)(de)(de)必然要求。深(shen)化(hua)(hua)三項(xiang)制度(du)改(gai)(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，就是(shi)(shi)要依法依規(gui)(gui)加強企(qi)業內部管(guan)理，規(gui)(gui)范勞(lao)動用工(gong)(gong)，優化(hua)(hua)組(zu)織及(ji)人(ren)力資源結(jie)構(gou)，嚴格定編定員定崗，實現組(zu)織機(ji)(ji)構(gou)高(gao)效順(shun)暢運行和(he)人(ren)員結(jie)構(gou)“瘦身健體”，提高(gao)勞(lao)動生產率，建立適應(ying)企(qi)業發展(zhan)差異化(hua)(hua)的(de)(de)(de)考(kao)核分配機(ji)(ji)制，最(zui)大限度(du)地調(diao)動各個方面的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積(ji)極性(xing)(xing)(xing)、主動性(xing)(xing)(xing)和(he)創造性(xing)(xing)(xing)。圍繞控股公司(si)對(dui)組(zu)織架構(gou)、松綁放權、“三定”工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、工(gong)(gong)資總額、績效考(kao)核等作(zuo)(zuo)出(chu)的(de)(de)(de)一系列(lie)安排，如何(he)進一步“深(shen)化(hua)(hua)三項(xiang)制度(du)改(gai)(gai)革(ge)(ge)”，是(shi)(shi)錫(xi)業股份(fen)和(he)所屬各個基層單(dan)位需要深(shen)入思考(kao)和(he)研究的(de)(de)(de)重要課題，也是(shi)(shi)舉(ju)辦今天主題論(lun)壇活動的(de)(de)(de)價值(zhi)所在。
六位嘉賓(bin)圍(wei)繞(rao)如何(he)提(ti)高(gao)企業(ye)市場(chang)(chang)化水(shui)平，破解(jie)(jie)管理(li)(li)(li)體制(zhi)(zhi)市場(chang)(chang)化，使企業(ye)成為(wei)(wei)真正的(de)(de)市場(chang)(chang)主體開(kai)展研討(tao)，為(wei)(wei)公(gong)司深化三(san)項(xiang)制(zhi)(zhi)度改(gai)革(ge)建(jian)言獻(xian)策(ce)。郴州公(gong)司黨委(wei)副(fu)(fu)書記、工(gong)(gong)會主席馬輝(hui)以薪(xin)(xin)酬能多(duo)難(nan)少、人(ren)(ren)員(yuan)能進難(nan)出、職(zhi)位能上難(nan)下(xia)的(de)(de)“三(san)能三(san)難(nan)”問題(ti)(ti)為(wei)(wei)切入點，從四個方面闡述深化三(san)項(xiang)制(zhi)(zhi)度改(gai)革(ge)的(de)(de)舉措；老(lao)廠分(fen)(fen)公(gong)司員(yuan)工(gong)(gong)李(li)巖從勞(lao)動用工(gong)(gong)改(gai)革(ge)方面，探討(tao)形成“員(yuan)工(gong)(gong)能進能出”長效機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)措施辦(ban)法；大屯錫(xi)(xi)礦(kuang)常務(wu)副(fu)(fu)經理(li)(li)(li)馬成云從探索勞(lao)務(wu)派遣(qian)工(gong)(gong)合理(li)(li)(li)分(fen)(fen)流(liu)、 規范對(dui)外項(xiang)目承包運作、強(qiang)化“下(xia)與(yu)出”的(de)(de)用人(ren)(ren)機(ji)制(zhi)(zhi)、優(you)化調整工(gong)(gong)資總額(e)預算(suan)管理(li)(li)(li)方式四個方面，暢談進一(yi)步深化改(gai)革(ge)的(de)(de)對(dui)策(ce)；錫(xi)(xi)業(ye)股份(fen)人(ren)(ren)力(li)資源部業(ye)務(wu)主辦(ban)楊海紅(hong)就如何(he)全面構建(jian)錫(xi)(xi)業(ye)股份(fen)薪(xin)(xin)酬激(ji)勵新模式提(ti)出了具體措施；冶煉(lian)分(fen)(fen)公(gong)司經理(li)(li)(li)吳紅(hong)星從破除平均主義、建(jian)立薪(xin)(xin)資等級、打(da)通晉(jin)升通道、重(zhong)視績效考核、堅持職(zhi)稱(cheng)脫鉤等六方面提(ti)出了推進推進薪(xin)(xin)酬分(fen)(fen)配差異化改(gai)革(ge)的(de)(de)有力(li)措施；錫(xi)(xi)材有限公(gong)司副(fu)(fu)總經理(li)(li)(li)沐艷圍(wei)繞(rao)如何(he)以創新的(de)(de)機(ji)制(zhi)(zhi)吸引(yin)和培養(yang)創新的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)、打(da)造(zao)創新的(de)(de)團隊，提(ti)出了錫(xi)(xi)材產業(ye)一(yi)體化改(gai)革(ge)進程中解(jie)(jie)決人(ren)(ren)才(cai)隊伍(wu)建(jian)設突出問題(ti)(ti)的(de)(de)重(zhong)點措施。
現(xian)場觀(guan)眾圍繞深化(hua)三(san)項制度改革主題，向嘉賓(bin)提出(chu)了(le)(le)具有(you)(you)(you)較(jiao)強現(xian)實(shi)針對性的(de)(de)(de)問題。六位嘉賓(bin)結(jie)合工(gong)作實(shi)際和個人認識作出(chu)了(le)(le)有(you)(you)(you)思考、有(you)(you)(you)見解的(de)(de)(de)解答。觀(guan)眾提問中有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)較(jiao)為犀利，有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)聚焦了(le)(le)干部(bu)職工(gong)普遍關(guan)心的(de)(de)(de)問題，嘉賓(bin)對此給予的(de)(de)(de)應(ying)答則有(you)(you)(you)新意(yi)、有(you)(you)(you)見地(di)，并展示了(le)(le)較(jiao)強的(de)(de)(de)專業(ye)水(shui)準，贏得了(le)(le)觀(guan)眾的(de)(de)(de)熱烈掌聲。
錫業(ye)股份黨委副(fu)書記、副(fu)董事長趙錦(jin)(jin)洪(hong)作論壇點評，充(chong)分(fen)肯(ken)定了(le)論壇活動(dong)取(qu)得的(de)成效，并指出(chu)了(le)存在的(de)問題和不足。就錫業(ye)股份如何(he)進一步深化三項制度改(gai)革，趙錦(jin)(jin)洪(hong)從四個方面提(ti)出(chu)了(le)個人(ren)的(de)認識和看法：
一(yi)是不(bu)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)沒(mei)有出(chu)路。去年以(yi)來(lai)(lai)，錫業(ye)股份大力實(shi)施了(le)錫化(hua)工改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)、錫材和營銷體(ti)系(xi)一(yi)體(ti)化(hua)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)、礦山選廠一(yi)體(ti)化(hua)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)等重大改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)，使一(yi)些多年的矛盾和問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)得到(dao)初(chu)步解決(jue)和改(gai)(gai)(gai)(gai)善，改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)紅利(li)初(chu)步釋(shi)放。錫業(ye)股份從過去的小(xiao)盈巨虧(kui)，實(shi)現了(le)較大盈利(li)，這都(dou)是勇(yong)于改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)帶(dai)來(lai)(lai)的顯著成效。目前，從錫業(ye)股份到(dao)各(ge)基層單位(wei)，仍(reng)存在(zai)著不(bu)少制(zhi)約發展的歷史(shi)遺留問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)和現實(shi)矛盾問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，要繼續破解發展難題(ti)(ti)，鞏固和擴大盈利(li)成果，還需要各(ge)單位(wei)牢(lao)固樹立“改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)是破解發展難題(ti)(ti)唯一(yi)出(chu)路”的理念，不(bu)斷增強(qiang)主動改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)、敢于改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)的信(xin)心和勇(yong)氣。認真(zhen)學習(xi)領會(hui)文(wen)件控股公司《深化(hua)“三項制(zhi)度(du)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)”實(shi)施方案(an)》的精神要求，結合各(ge)單位(wei)實(shi)際(ji)認真(zhen)貫徹落(luo)實(shi)，積(ji)極(ji)穩妥(tuo)地啃下三項制(zhi)度(du)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)這塊(kuai)“硬骨頭”。
二是深刻理解深化三項制(zhi)(zhi)度(du)改(gai)革的(de)(de)(de)對象是人(ren)。在(zai)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)事、勞(lao)動、分配(pei)(pei)管理工作(zuo)中，無論組織結構(gou)和人(ren)力資源結構(gou)問題(ti)、勞(lao)動用工問題(ti)還(huan)是考核分配(pei)(pei)問題(ti)，本質上都是人(ren)的(de)(de)(de)問題(ti)。要按照張濤書記“圍著市場(chang)轉，圍著效益轉，圍著職工群眾幸福生活轉”的(de)(de)(de)要求，結合(he)工作(zuo)實(shi)際，勇于破除國(guo)有(you)企業(ye)(ye)長期存在(zai)的(de)(de)(de)平均(jun)主義、吃大鍋飯的(de)(de)(de)問題(ti)，讓能(neng)者(zhe)多勞(lao)多得(de)(de)、讓貢(gong)獻(xian)大者(zhe)多勞(lao)多得(de)(de)。要結合(he)企業(ye)(ye)發展需要，不斷探(tan)索和建立符(fu)合(he)市場(chang)經濟規律的(de)(de)(de)人(ren)事、勞(lao)動、分配(pei)(pei)機制(zhi)(zhi)，最大限度(du)地調動各個方面(mian)的(de)(de)(de)積極性(xing)。
三是(shi)(shi)選人(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)的(de)(de)關鍵是(shi)(shi)要把(ba)(ba)最(zui)(zui)(zui)(zui)合(he)(he)適(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)用(yong)在(zai)最(zui)(zui)(zui)(zui)合(he)(he)適(shi)的(de)(de)崗(gang)(gang)位上(shang)。人(ren)(ren)力資源管理是(shi)(shi)一門科(ke)學，選人(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)首當其沖地是(shi)(shi)要根(gen)據(ju)工作需要，從人(ren)(ren)崗(gang)(gang)匹(pi)配的(de)(de)角度選擇最(zui)(zui)(zui)(zui)合(he)(he)適(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)。當組(zu)織培養和使用(yong)人(ren)(ren)時，首先(xian)要考慮的(de)(de)是(shi)(shi)這(zhe)個人(ren)(ren)最(zui)(zui)(zui)(zui)大的(de)(de)優勢和長(chang)處(chu)是(shi)(shi)什(shen)么(me)，要用(yong)人(ren)(ren)之(zhi)所(suo)長(chang)，避(bi)人(ren)(ren)之(zhi)縮短，做(zuo)到因才施用(yong)，更(geng)大范圍地做(zuo)到把(ba)(ba)最(zui)(zui)(zui)(zui)合(he)(he)適(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)用(yong)在(zai)最(zui)(zui)(zui)(zui)合(he)(he)適(shi)的(de)(de)崗(gang)(gang)位上(shang)，把(ba)(ba)每一個人(ren)(ren)的(de)(de)最(zui)(zui)(zui)(zui)大優勢匯聚成(cheng)企業的(de)(de)整體優勢。
四是勇(yong)于破解(jie)深(shen)化(hua)三(san)項制(zhi)度(du)改革中的(de)(de)(de)關(guan)鍵問題(ti)。深(shen)化(hua)三(san)項制(zhi)度(du)改革的(de)(de)(de)實質，就是要不(bu)斷解(jie)決“管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)能(neng)(neng)(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)(neng)(neng)下，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)(neng)進(jin)(jin)能(neng)(neng)(neng)(neng)出(chu)(chu)，收入(ru)(ru)能(neng)(neng)(neng)(neng)增能(neng)(neng)(neng)(neng)減(jian)”難(nan)題(ti)。解(jie)決管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)能(neng)(neng)(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)(neng)(neng)下的(de)(de)(de)難(nan)題(ti)，需要從推進(jin)(jin)人(ren)事(shi)制(zhi)度(du)改革入(ru)(ru)手，打開管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)“下”的(de)(de)(de)通道(dao)(dao)。解(jie)決員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)(neng)進(jin)(jin)能(neng)(neng)(neng)(neng)出(chu)(chu)的(de)(de)(de)難(nan)題(ti)，需要從加強勞(lao)動用工(gong)(gong)契(qi)約(yue)化(hua)管(guan)(guan)理(li)入(ru)(ru)手，暢通和規范員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)“出(chu)(chu)”的(de)(de)(de)通道(dao)(dao)。解(jie)決收入(ru)(ru)能(neng)(neng)(neng)(neng)增能(neng)(neng)(neng)(neng)減(jian)的(de)(de)(de)難(nan)題(ti)，需要從推進(jin)(jin)收入(ru)(ru)分配市場化(hua)改革入(ru)(ru)手，強化(hua)全員(yuan)(yuan)績效考核，加大建立健全關(guan)鍵人(ren)才激勵機制(zhi)的(de)(de)(de)力度(du)。
參加論壇(tan)活(huo)動(dong)的干(gan)部職(zhi)工共同觀看了(le)中央(yang)電視臺錄制的專(zhuan)題片《將(jiang)改革進行到底》和云(yun)錫(xi)專(zhuan)題短片《時代之問》。
審核：黨委工作部
