9月26日，由錫業股份黨委承辦的“云錫改革發展論壇——深化三(san)項制度改革”在云(yun)錫(xi)賓館三(san)樓會議室舉行，標志著2017年云(yun)錫(xi)改革發(fa)展論壇系列主題活動圓滿落(luo)幕。
控股公司黨(dang)委(wei)(wei)書(shu)記、董(dong)事長張濤，控股公司黨(dang)委(wei)(wei)常(chang)委(wei)(wei)、副總經(jing)理程(cheng)睿涵，控股公司黨(dang)委(wei)(wei)常(chang)委(wei)(wei)、副總經(jing)理劉凡云，控股公司黨(dang)委(wei)(wei)常(chang)委(wei)(wei)、副董(dong)事長、錫業股份黨(dang)委(wei)(wei)副書(shu)記、總經(jing)理楊奕(yi)敏(min)，控股公司黨(dang)委(wei)(wei)常(chang)委(wei)(wei)、組(zu)織人力資源部主(zhu)任吳君等領導出席(xi)論壇。來自(zi)錫業股份機關(guan)各(ge)部門和(he)基層單位的100余名干部員工觀摩了論壇。
楊奕敏在論壇致辭中談到(dao)，云錫在歷經(jing)了連續50個月虧(kui)損后，今年(nian)1-8月已(yi)取得了扭虧(kui)為盈的顯著(zhu)成(cheng)效，極大地提振(zhen)了全(quan)體云錫人(ren)的信心(xin)和(he)決心(xin)。其中一(yi)個很重(zhong)要的原因，就是控(kong)股(gu)公(gong)司(si)黨委、控(kong)股(gu)公(gong)司(si)運(yun)籌帷(wei)幄，創(chuang)造(zao)性地推進了一(yi)系(xi)列(lie)重(zhong)大改革舉措。當前，全(quan)司(si)上下更需(xu)要持續發力(li)，抓緊最后三個多月的黃金時(shi)間，深(shen)入扎(zha)實(shi)地打好深(shen)改攻堅戰，萬眾一(yi)心(xin)確保全(quan)年(nian)扭虧(kui)為盈目標實(shi)現。
楊奕敏(min)指(zhi)出(chu)，“深(shen)(shen)化(hua)三項(xiang)制(zhi)(zhi)度改革”，既是(shi)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理中一(yi)(yi)(yi)項(xiang)基(ji)礎性(xing)、長(chang)期性(xing)的(de)(de)重要(yao)(yao)工作，也(ye)是(shi)建立和完善(shan)現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)(zhi)度、適(shi)應企(qi)業(ye)(ye)發展需要(yao)(yao)的(de)(de)必然要(yao)(yao)求。深(shen)(shen)化(hua)三項(xiang)制(zhi)(zhi)度改革的(de)(de)目的(de)(de)，就是(shi)要(yao)(yao)依法依規加(jia)強企(qi)業(ye)(ye)內部(bu)管(guan)理，規范勞(lao)動(dong)用工，優化(hua)組(zu)織及人(ren)力(li)資源結構(gou)，嚴格定(ding)編定(ding)員定(ding)崗，實(shi)現(xian)組(zu)織機構(gou)高效順暢運行和人(ren)員結構(gou)“瘦身健體”，提(ti)高勞(lao)動(dong)生產率，建立適(shi)應企(qi)業(ye)(ye)發展差異(yi)化(hua)的(de)(de)考核分配機制(zhi)(zhi)，最大限度地(di)調(diao)動(dong)各個方面(mian)的(de)(de)工作積(ji)極性(xing)、主動(dong)性(xing)和創造性(xing)。圍繞控(kong)股公(gong)司(si)對組(zu)織架構(gou)、松綁(bang)放權(quan)、“三定(ding)”工作、工資總額、績(ji)效考核等作出(chu)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)系列(lie)安排，如何(he)進(jin)一(yi)(yi)(yi)步“深(shen)(shen)化(hua)三項(xiang)制(zhi)(zhi)度改革”，是(shi)錫業(ye)(ye)股份和所(suo)(suo)屬各個基(ji)層單位(wei)需要(yao)(yao)深(shen)(shen)入思考和研究(jiu)的(de)(de)重要(yao)(yao)課題(ti)，也(ye)是(shi)舉(ju)辦今天主題(ti)論壇活動(dong)的(de)(de)價值所(suo)(suo)在。
六位嘉賓圍繞如何提高企業(ye)(ye)市場化(hua)水(shui)平，破解管理(li)體(ti)制(zhi)(zhi)市場化(hua)，使企業(ye)(ye)成(cheng)為(wei)真(zhen)正的(de)市場主體(ti)開展研討，為(wei)公(gong)司深化(hua)三(san)(san)項(xiang)制(zhi)(zhi)度改革(ge)建言(yan)獻(xian)策。郴州公(gong)司黨委副(fu)(fu)書記(ji)、工(gong)會(hui)主席(xi)馬(ma)輝以(yi)薪(xin)酬(chou)能(neng)多難少、人(ren)(ren)員能(neng)進難出(chu)、職位能(neng)上難下(xia)的(de)“三(san)(san)能(neng)三(san)(san)難”問(wen)題為(wei)切(qie)入點，從(cong)(cong)四(si)(si)個方面(mian)闡述深化(hua)三(san)(san)項(xiang)制(zhi)(zhi)度改革(ge)的(de)舉(ju)措；老廠(chang)分公(gong)司員工(gong)李巖從(cong)(cong)勞(lao)動用工(gong)改革(ge)方面(mian)，探(tan)(tan)討形(xing)成(cheng)“員工(gong)能(neng)進能(neng)出(chu)”長效機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)措施(shi)(shi)辦(ban)法(fa)；大屯錫(xi)礦常務副(fu)(fu)經理(li)馬(ma)成(cheng)云從(cong)(cong)探(tan)(tan)索勞(lao)務派遣工(gong)合理(li)分流、 規范對外項(xiang)目承包運作、強化(hua)“下(xia)與出(chu)”的(de)用人(ren)(ren)機(ji)制(zhi)(zhi)、優化(hua)調整工(gong)資總(zong)額預算管理(li)方式四(si)(si)個方面(mian)，暢談進一步深化(hua)改革(ge)的(de)對策；錫(xi)業(ye)(ye)股份(fen)人(ren)(ren)力(li)資源部業(ye)(ye)務主辦(ban)楊海紅(hong)就如何全(quan)面(mian)構建錫(xi)業(ye)(ye)股份(fen)薪(xin)酬(chou)激勵(li)新(xin)模式提出(chu)了具(ju)體(ti)措施(shi)(shi)；冶煉分公(gong)司經理(li)吳(wu)紅(hong)星從(cong)(cong)破除平均主義(yi)、建立薪(xin)資等級、打通晉升通道、重視績效考核(he)、堅持職稱脫鉤等六方面(mian)提出(chu)了推進推進薪(xin)酬(chou)分配差(cha)異化(hua)改革(ge)的(de)有力(li)措施(shi)(shi)；錫(xi)材有限公(gong)司副(fu)(fu)總(zong)經理(li)沐(mu)艷(yan)圍繞如何以(yi)創(chuang)新(xin)的(de)機(ji)制(zhi)(zhi)吸引和培養創(chuang)新(xin)的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)、打造創(chuang)新(xin)的(de)團隊，提出(chu)了錫(xi)材產業(ye)(ye)一體(ti)化(hua)改革(ge)進程中(zhong)解決人(ren)(ren)才(cai)(cai)隊伍建設突出(chu)問(wen)題的(de)重點措施(shi)(shi)。
現(xian)場(chang)觀(guan)眾(zhong)圍繞深(shen)化三項制度改(gai)革主(zhu)題(ti)，向嘉賓提出(chu)了(le)(le)(le)具有(you)較(jiao)強現(xian)實針對性的問題(ti)。六位嘉賓結合工(gong)作實際(ji)和(he)個人認識作出(chu)了(le)(le)(le)有(you)思考、有(you)見解(jie)的解(jie)答(da)。觀(guan)眾(zhong)提問中有(you)的較(jiao)為犀利，有(you)的聚焦了(le)(le)(le)干部職工(gong)普遍關心的問題(ti)，嘉賓對此(ci)給予的應答(da)則有(you)新意、有(you)見地，并展示(shi)了(le)(le)(le)較(jiao)強的專業水準，贏得了(le)(le)(le)觀(guan)眾(zhong)的熱烈(lie)掌聲。
錫業股(gu)份(fen)黨委副(fu)書記、副(fu)董事長趙(zhao)錦洪作論(lun)壇(tan)點評，充分肯定了論(lun)壇(tan)活動(dong)取得的成效，并指出了存在的問題和不足。就(jiu)錫業股(gu)份(fen)如何(he)進一步深(shen)化三項(xiang)制度改(gai)革，趙(zhao)錦洪從四個(ge)方面提(ti)出了個(ge)人的認識和看法：
一(yi)(yi)是不改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)沒有出路(lu)。去年(nian)以(yi)來，錫業股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)大(da)(da)力實(shi)(shi)(shi)施了(le)錫化工改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)、錫材和(he)營銷(xiao)體系(xi)一(yi)(yi)體化改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)、礦山選(xuan)廠一(yi)(yi)體化改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)等重(zhong)大(da)(da)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)，使(shi)一(yi)(yi)些多(duo)年(nian)的(de)(de)(de)矛盾(dun)(dun)和(he)問(wen)題(ti)(ti)得到初步解決和(he)改(gai)(gai)善，改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)紅利(li)初步釋放。錫業股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)從(cong)過去的(de)(de)(de)小盈(ying)巨(ju)虧，實(shi)(shi)(shi)現了(le)較大(da)(da)盈(ying)利(li)，這都是勇(yong)于(yu)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)帶來的(de)(de)(de)顯(xian)著成(cheng)(cheng)效(xiao)。目前，從(cong)錫業股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)到各(ge)基層單(dan)位，仍存(cun)在著不少制(zhi)約發展的(de)(de)(de)歷史(shi)遺留問(wen)題(ti)(ti)和(he)現實(shi)(shi)(shi)矛盾(dun)(dun)問(wen)題(ti)(ti)，要(yao)繼續破(po)解發展難(nan)題(ti)(ti)，鞏固(gu)和(he)擴大(da)(da)盈(ying)利(li)成(cheng)(cheng)果(guo)，還需要(yao)各(ge)單(dan)位牢固(gu)樹立“改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)是破(po)解發展難(nan)題(ti)(ti)唯一(yi)(yi)出路(lu)”的(de)(de)(de)理念，不斷(duan)增強主動改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)、敢(gan)于(yu)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)信心和(he)勇(yong)氣。認(ren)(ren)真(zhen)學習(xi)領會(hui)文(wen)件控(kong)股(gu)(gu)(gu)公司《深化“三(san)項制(zhi)度改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)”實(shi)(shi)(shi)施方案》的(de)(de)(de)精神(shen)要(yao)求(qiu)，結合各(ge)單(dan)位實(shi)(shi)(shi)際認(ren)(ren)真(zhen)貫(guan)徹落(luo)實(shi)(shi)(shi)，積(ji)極穩妥地啃(ken)下三(san)項制(zhi)度改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)這塊“硬骨頭”。
二是深(shen)刻理(li)解(jie)深(shen)化三項制度改(gai)革的(de)對象(xiang)是人(ren)(ren)。在(zai)企業的(de)人(ren)(ren)事、勞動(dong)、分配管理(li)工(gong)作(zuo)中，無論組(zu)織結(jie)(jie)構和人(ren)(ren)力資源結(jie)(jie)構問(wen)(wen)題、勞動(dong)用工(gong)問(wen)(wen)題還是考(kao)核分配問(wen)(wen)題，本質上都是人(ren)(ren)的(de)問(wen)(wen)題。要(yao)按照張濤書記“圍著(zhu)市場轉，圍著(zhu)效(xiao)益轉，圍著(zhu)職工(gong)群眾(zhong)幸福生活(huo)轉”的(de)要(yao)求，結(jie)(jie)合(he)工(gong)作(zuo)實際，勇(yong)于破除(chu)國有企業長期存在(zai)的(de)平均主(zhu)義、吃大鍋飯(fan)的(de)問(wen)(wen)題，讓(rang)能者多勞多得、讓(rang)貢(gong)獻大者多勞多得。要(yao)結(jie)(jie)合(he)企業發(fa)展需要(yao)，不斷探索和建立符合(he)市場經濟規律的(de)人(ren)(ren)事、勞動(dong)、分配機制，最大限度地調動(dong)各(ge)個(ge)方面的(de)積極性。
三是選人(ren)(ren)用(yong)(yong)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)關鍵是要(yao)把最(zui)(zui)合(he)(he)適的(de)(de)(de)人(ren)(ren)用(yong)(yong)在(zai)最(zui)(zui)合(he)(he)適的(de)(de)(de)崗(gang)位上。人(ren)(ren)力資源(yuan)管理是一門科學，選人(ren)(ren)用(yong)(yong)人(ren)(ren)首(shou)當(dang)其(qi)沖地(di)是要(yao)根據(ju)工(gong)作需要(yao)，從(cong)人(ren)(ren)崗(gang)匹(pi)配的(de)(de)(de)角度選擇最(zui)(zui)合(he)(he)適的(de)(de)(de)人(ren)(ren)。當(dang)組織(zhi)培養(yang)和使(shi)用(yong)(yong)人(ren)(ren)時，首(shou)先(xian)要(yao)考慮的(de)(de)(de)是這個(ge)人(ren)(ren)最(zui)(zui)大(da)的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)(shi)和長處是什么，要(yao)用(yong)(yong)人(ren)(ren)之所長，避人(ren)(ren)之縮短，做到因(yin)才(cai)施用(yong)(yong)，更大(da)范圍地(di)做到把最(zui)(zui)合(he)(he)適的(de)(de)(de)人(ren)(ren)用(yong)(yong)在(zai)最(zui)(zui)合(he)(he)適的(de)(de)(de)崗(gang)位上，把每一個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)最(zui)(zui)大(da)優(you)勢(shi)(shi)匯聚(ju)成(cheng)企(qi)業的(de)(de)(de)整體優(you)勢(shi)(shi)。
四是勇于破(po)解(jie)深化(hua)(hua)三(san)(san)項制(zhi)度(du)(du)(du)改革中的(de)(de)(de)關鍵(jian)問題。深化(hua)(hua)三(san)(san)項制(zhi)度(du)(du)(du)改革的(de)(de)(de)實(shi)質，就(jiu)是要(yao)不斷解(jie)決“管理(li)(li)人員(yuan)(yuan)能(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)下，員(yuan)(yuan)工能(neng)(neng)(neng)進能(neng)(neng)(neng)出(chu)，收入(ru)(ru)能(neng)(neng)(neng)增能(neng)(neng)(neng)減”難(nan)題。解(jie)決管理(li)(li)人員(yuan)(yuan)能(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)下的(de)(de)(de)難(nan)題，需(xu)要(yao)從(cong)推進人事制(zhi)度(du)(du)(du)改革入(ru)(ru)手(shou)，打開管理(li)(li)人員(yuan)(yuan)“下”的(de)(de)(de)通(tong)道(dao)。解(jie)決員(yuan)(yuan)工能(neng)(neng)(neng)進能(neng)(neng)(neng)出(chu)的(de)(de)(de)難(nan)題，需(xu)要(yao)從(cong)加(jia)強(qiang)勞動用(yong)工契(qi)約化(hua)(hua)管理(li)(li)入(ru)(ru)手(shou)，暢(chang)通(tong)和規范員(yuan)(yuan)工“出(chu)”的(de)(de)(de)通(tong)道(dao)。解(jie)決收入(ru)(ru)能(neng)(neng)(neng)增能(neng)(neng)(neng)減的(de)(de)(de)難(nan)題，需(xu)要(yao)從(cong)推進收入(ru)(ru)分配市(shi)場化(hua)(hua)改革入(ru)(ru)手(shou)，強(qiang)化(hua)(hua)全員(yuan)(yuan)績(ji)效考核，加(jia)大建(jian)立健全關鍵(jian)人才激勵機制(zhi)的(de)(de)(de)力度(du)(du)(du)。
參加論壇活動的干部職工共(gong)同觀看了中央電視臺錄制的專題片《將改革進行到底(di)》和云錫專題短片《時(shi)代(dai)之(zhi)問》。
審核：黨委工作部
