8月1日，錫業(ye)股份(fen)黨(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)、紀(ji)(ji)委(wei)書記(ji)羊(yang)慎為郴州(zhou)公司管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)、紀(ji)(ji)檢(jian)監督員(yuan)上了一(yi)堂黨(dang)風廉政專題黨(dang)課。要求各黨(dang)支(zhi)部(bu)、職(zhi)能(neng)部(bu)門和工序全力配(pei)合，支(zhi)持紀(ji)(ji)檢(jian)監督員(yuan)抓好日常紀(ji)(ji)檢(jian)監督工作，全體管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)要切(qie)實提(ti)高(gao)自身素質，增強防腐拒變能(neng)力。
羊慎指出，紀檢監督員是設立在基層的“高清攝像機(ji)”，直接對紀委負責，在部門、工序的管理分配、執行落實公司決策決議和規章制度等方面，要充分發揮紀檢監督員的震懾和監督作用，提高管理透明度，提高制度政策執行力。在開展日常監督工作時，要解決“敢不敢監督”“會不會監督”和“能不能監督”的問題。圍繞這三方面問題，羊慎與部門負責人和紀檢監督員交流了對紀檢監督員制度的認識和看法，他要求基層管理人員要自覺接受紀檢監督員的監督，主動、積極創造條件請監督員進行監督。同時，紀檢監督員也要破除畏難情緒，公正客觀看待被監督對象，鼓勵大家“敢于監督”；紀檢監督員要加強自身學習，熟練掌握公司政策、決定和制度辦法，“學會監督”，最后通過效果驗證是否“能監督”。
羊慎對(dui)管理人員如何提高自我廉潔從業能(neng)力，提出四個方(fang)面的要求：
一是(shi)(shi)增強學(xue)(xue)習、分(fen)(fen)析(xi)、應(ying)變(bian)(bian)(bian)能力，做(zuo)到三個“善”。首(shou)先是(shi)(shi)“善學(xue)(xue)者(zhe)智(zhi)”，要(yao)善于學(xue)(xue)習，向(xiang)書本學(xue)(xue)，向(xiang)職(zhi)工群眾學(xue)(xue)，向(xiang)歷史學(xue)(xue)；其次是(shi)(shi)“善辨者(zhe)明”，要(yao)不斷分(fen)(fen)析(xi)總結工作過程中(zhong)存在的問題，對好的工作方法和經驗總結提煉，有效(xiao)控制“失”，發揮“得”；第三是(shi)(shi)“善變(bian)(bian)(bian)者(zhe)贏”，要(yao)預判潮流形勢(shi)，通(tong)過主動求(qiu)變(bian)(bian)(bian)，更(geng)好地適應(ying)形勢(shi)和環境，改變(bian)(bian)(bian)思想，增加成功率。
二(er)是增強思考(kao)能力。要從(cong)全方位、立體的角(jiao)度進行(xing)(xing)循環思考(kao)、跨(kua)界(jie)思考(kao)，既要能從(cong)外(wai)向內(nei)對全局進行(xing)(xing)觀察(cha)，又要會置(zhi)身(shen)中心由(you)內(nei)向外(wai)觀察(cha)。
三是增強(qiang)溝通辦(ban)事(shi)能力。要塑(su)造高貴的(de)人(ren)品，樹立(li)做(zuo)事(shi)、思考、執行、立(li)場等方面的(de)自信，提升十四個處事(shi)能力，實(shi)現(xian)對工作全盤統籌(chou)謀劃(hua)。
四是守(shou)牢底線，增強拒(ju)腐防變能力。關(guan)鍵崗位(wei)人員和領導(dao)干(gan)部要(yao)擔當，認清(qing)位(wei)置，算好(hao)七本賬；要(yao)像運動員一樣守(shou)規(gui)矩、講(jiang)規(gui)則，正確面對挫折。
郴州(zhou)公(gong)司初級管理(li)人員、紀(ji)檢監督員和工序負責(ze)人24人聆聽(ting)了(le)黨課。
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