6月8日，控股公司黨委(wei)書記(ji)(ji)、董事(shi)長張濤，控股公司黨委(wei)常委(wei)、工會主席、錫(xi)(xi)業(ye)股份黨委(wei)書記(ji)(ji)、董事(shi)長湯發，錫(xi)(xi)業(ye)股份副總(zong)經理顧鶴林一(yi)行到上海(hai)公司調(diao)研。
張濤指出(chu)，上(shang)(shang)海三(san)家公司(si)1至5月份經(jing)(jing)營情況(kuang)有(you)新變(bian)化(hua)新成效，上(shang)(shang)海貿易公司(si)每年都有(you)新思路(lu)、管理逐年上(shang)(shang)臺(tai)階，經(jing)(jing)營效果突(tu)出(chu)；錫(xi)材上(shang)(shang)海分(fen)公司(si)市場意識進(jin)一步增強，改(gai)革效果已(yi)經(jing)(jing)逐步顯(xian)現(xian)(xian)。張濤強調，要進(jin)一步堅(jian)定改(gai)革信心，正確看待改(gai)革過程中出(chu)現(xian)(xian)的技術性問題，持續推(tui)進(jin)一體(ti)化(hua)改(gai)革。
張濤提出三點要(yao)(yao)求：一(yi)(yi)是(shi)(shi)進(jin)一(yi)(yi)步提升服(fu)務(wu)(wu)市(shi)(shi)場的(de)(de)能力。要(yao)(yao)向高質量(liang)發(fa)(fa)展轉變(bian)，服(fu)務(wu)(wu)市(shi)(shi)場、服(fu)務(wu)(wu)客戶(hu)就是(shi)(shi)服(fu)務(wu)(wu)云錫。要(yao)(yao)增(zeng)強市(shi)(shi)場敏銳(rui)性，搶抓機(ji)遇，對(dui)研(yan)發(fa)(fa)、生產(chan)(chan)和銷(xiao)售之間存在的(de)(de)脫節(jie)問題，要(yao)(yao)認真(zhen)總結，有針對(dui)性地(di)解(jie)決(jue)問題。客戶(hu)的(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)和發(fa)(fa)展變(bian)化(hua)要(yao)(yao)及時反饋到研(yan)發(fa)(fa)生產(chan)(chan)單位，產(chan)(chan)研(yan)銷(xiao)要(yao)(yao)緊(jin)密聯動；一(yi)(yi)定要(yao)(yao)有創(chuang)新(xin)(xin)思維，推動產(chan)(chan)品創(chuang)新(xin)(xin)、營銷(xiao)創(chuang)新(xin)(xin)、業務(wu)(wu)模式(shi)創(chuang)新(xin)(xin)。要(yao)(yao)通過創(chuang)新(xin)(xin)發(fa)(fa)現和培(pei)(pei)養(yang)人才(cai)，特(te)別(bie)是(shi)(shi)高級營銷(xiao)人才(cai)；要(yao)(yao)學習(xi)和把握好政策(ce)變(bian)化(hua)，對(dui)政策(ce)變(bian)化(hua)給經(jing)(jing)營工(gong)作帶來的(de)(de)影響要(yao)(yao)充分評估(gu)，要(yao)(yao)有預(yu)案；要(yao)(yao)不斷完善(shan)市(shi)(shi)場化(hua)的(de)(de)激勵(li)機(ji)制，結合各業務(wu)(wu)板塊自身特(te)點，真(zhen)正(zheng)做到收(shou)入和貢獻相匹配(pei)，最(zui)大限度(du)(du)激發(fa)(fa)員工(gong)活力。二是(shi)(shi)要(yao)(yao)做強做優做大上(shang)海貿易(yi)和投資公司。上(shang)海貿易(yi)公司要(yao)(yao)充分研(yan)究政策(ce)，穩扎(zha)穩打，將貿易(yi)型(xing)總部的(de)(de)效應凸(tu)顯出來，要(yao)(yao)給錫業股份、控股公司帶來效益，特(te)別(bie)是(shi)(shi)在引進(jin)人才(cai)、培(pei)(pei)養(yang)人才(cai)上(shang)發(fa)(fa)揮重要(yao)(yao)作用。三是(shi)(shi)要(yao)(yao)做實和做細風(feng)(feng)險防范(fan)措(cuo)施，健全完善(shan)制度(du)(du)，杜絕(jue)大的(de)(de)經(jing)(jing)營風(feng)(feng)險和員工(gong)個人風(feng)(feng)險發(fa)(fa)生。
湯發對上海貿易公(gong)司在(zai)收(shou)入、銷(xiao)價、回款、融資、費用控制等(deng)方面所做的工作給予肯定(ding)，并(bing)提(ti)出(chu)(chu)五個方面的要(yao)求：一(yi)是(shi)(shi)各項經營指標(biao)都要(yao)實現(xian)時間(jian)過(guo)半任務(wu)(wu)過(guo)半；二是(shi)(shi)要(yao)做好(hao)(hao)風險防(fang)控，做好(hao)(hao)規模控制和(he)完善風控制度措(cuo)施；三是(shi)(shi)要(yao)加強應收(shou)賬款的控制和(he)管理(li)；四是(shi)(shi)要(yao)抽出(chu)(chu)時間(jian)和(he)精(jing)力(li)發展好(hao)(hao)上海投資公(gong)司業(ye)務(wu)(wu)，將(jiang)開(kai)展外(wai)貿業(ye)務(wu)(wu)作為主攻點；五是(shi)(shi)要(yao)培養專業(ye)的營銷(xiao)人(ren)才，實現(xian)技術型(xing)銷(xiao)售、服務(wu)(wu)型(xing)銷(xiao)售。
云(yun)錫上海(hai)(hai)(hai)貿(mao)易、云(yun)錫上海(hai)(hai)(hai)投資公(gong)司經(jing)理吳建勛，錫材上海(hai)(hai)(hai)分(fen)公(gong)司經(jing)理殷紹剛分(fen)別匯報了三(san)家公(gong)司1至5月的(de)經(jing)營(ying)(ying)情況(kuang)；錫材公(gong)司黨(dang)委書記、董事長王鵬飛匯報了錫材公(gong)司的(de)經(jing)營(ying)(ying)情況(kuang)。
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