8月16日(ri)，控股(gu)(gu)公司黨委書記、董事長(chang)張(zhang)濤(tao)一行(xing)到錫材公司進行(xing)專題(ti)調研，控股(gu)(gu)公司副總經理(li)宋(song)興誠，總經理(li)助(zhu)理(li)李季，陪(pei)同調研。
張濤深入錫材研發分中心、長谷(gu)川工作室及重點深改攻堅項目現場了(le)解情(qing)況(kuang)，聽(ting)取工作匯(hui)報，對錫材公司(si)下(xia)一步工作提出三(san)點要求(qiu)：
一(yi)是要(yao)聚焦“重(zhong)要(yao)引擎”目(mu)標定(ding)位。錫材公司實(shi)施自一(yi)體化運行以來，工(gong)作(zuo)有變(bian)化有起色，有思(si)(si)路有舉措，但作(zuo)為(wei)云錫轉(zhuan)型升級的(de)重(zhong)要(yao)引擎，還有差距。領導班子(zi)要(yao)再(zai)(zai)(zai)提高認識、再(zai)(zai)(zai)統一(yi)思(si)(si)想，要(yao)再(zai)(zai)(zai)下(xia)決心再(zai)(zai)(zai)推動，要(yao)優化調整產(chan)業(ye)產(chan)品結(jie)構，系(xi)統梳理對(dui)外開放合作(zuo)，加大(da)各方(fang)面工(gong)作(zuo)力度，既考慮(lv)長遠也結(jie)合當前(qian)。要(yao)再(zai)(zai)(zai)堅(jian)定(ding)信(xin)心再(zai)(zai)(zai)強化，堅(jian)持問(wen)題導向(xiang)，制(zhi)定(ding)實(shi)打實(shi)的(de)措施辦法，逐一(yi)突破。
二是要不斷(duan)打牢(lao)基礎。要根據黨委的總體安排，逐項打牢(lao)產業、科技、管理、人力資源等方面的基礎，樹立年年都要打基礎的意識，不斷(duan)夯實(shi)和優化(hua)。要重構(gou)企(qi)(qi)業文化(hua)，守住云(yun)錫的百年基業，把危機文化(hua)擺在(zai)首(shou)位，干部職(zhi)工要有強烈(lie)的危機感，不斷(duan)否定自己、激勵自己，不斷(duan)延長企(qi)(qi)業的生命周期。沒有成功的企(qi)(qi)業，只有時代的企(qi)(qi)業，要跟上時代創新發展變化(hua)的腳步。
三(san)是要不斷激發活力。不等不靠(kao)，不抱(bao)殘守缺，主動(dong)出擊(ji)，突破現有(you)體(ti)(ti)質機制障礙。作為市場真正主體(ti)(ti)，對必要的(de)(de)決策權(quan)、人事權(quan)和(he)薪酬(chou)分(fen)配(pei)權(quan)進行(xing)放(fang)權(quan)。要在組織創新上花功夫，大(da)膽嘗試團隊激勵、跨(kua)行(xing)學習、輪崗(gang)交(jiao)流等方式方法；要對分(fen)配(pei)激勵機制再(zai)做大(da)的(de)(de)調(diao)整，突出利(li)潤創造、價值創造，在有(you)效范圍內實(shi)現增量(liang)，同時平衡好長期和(he)當(dang)期的(de)(de)關系。要再(zai)往(wang)精深加工走，瞄準高附加值產(chan)品(pin)，充分(fen)發揮優(you)勢。要在具體(ti)(ti)項目和(he)新項目的(de)(de)合(he)(he)作上試行(xing)混合(he)(he)所有(you)制改革(ge)，積極尋(xun)找有(you)誠信講道德有(you)價值的(de)(de)合(he)(he)作伙伴，持續轉變思想(xiang)觀(guan)念(nian)，樹立用產(chan)品(pin)為客戶創造價值的(de)(de)經(jing)營理念(nian)。
錫材公司黨委書記、董事長王鵬(peng)飛匯報了(le)一體化改革兩年來取(qu)得的成效以及(ji)在市場(chang)化運行(xing)、適應(ying)發展結構性調整、關(guan)鍵核心技(ji)術、對外開放(fang)合作、政(zheng)策支持、思想觀念轉(zhuan)變等方面(mian)存在的問(wen)題(ti)，同時在發展目標(biao)、方案及(ji)措施(shi)等方面(mian)提出(chu)了(le)建議。
錫業股份副總經(jing)理顧鶴林及控股公(gong)司相關部(bu)門負責人(ren)，錫材公(gong)司班(ban)子成員，“三中心，六部(bu)門”負責人(ren)參加調研。
責任編輯：高 沁
