元月23日，在卡(ka)房分公司第二十屆(jie)五(wu)次(ci)職工(gong)（會員）代表大會即將召開(kai)之際(ji)，錫業股份總經理(li)楊奕敏，副總經理(li)浦(pu)承堯、張揚一行(xing)5人到卡(ka)房分公司進行(xing)生(sheng)產經營調研，為卡(ka)房分公司實(shi)現2019年生(sheng)產經營目(mu)標把脈問診(zhen)。
調研會上，楊(yang)奕敏指出(chu)，2018年(nian)(nian)(nian)卡(ka)(ka)房(fang)分(fen)(fen)(fen)公司在生產(chan)經營、工程建(jian)設、安全(quan)(quan)環保等方面(mian)取得了(le)(le)一定的(de)成績，但同時也(ye)存在著一些問題。楊(yang)奕敏要(yao)(yao)求，卡(ka)(ka)房(fang)分(fen)(fen)(fen)公司在2019年(nian)(nian)(nian)的(de)工作(zuo)中，一要(yao)(yao)強(qiang)(qiang)化(hua)形(xing)勢任務的(de)分(fen)(fen)(fen)析。2019年(nian)(nian)(nian)有(you)利(li)(li)因(yin)(yin)素是，“三(san)同時”整改(gai)、象沖尾(wei)礦庫建(jian)設完成，安全(quan)(quan)文化(hua)建(jian)設走在前(qian)列，為(wei)安全(quan)(quan)環保平(ping)穩運行打(da)下(xia)了(le)(le)良好基(ji)礎；深改(gai)攻堅、僵尸企業出(chu)清取得了(le)(le)階段性成效(xiao)；錫、銅價格能維(wei)持在預(yu)算(suan)價格。不利(li)(li)因(yin)(yin)素是三(san)級礦量(liang)不平(ping)衡、缺乏危機意識和變革精神、管理基(ji)礎仍(reng)需(xu)強(qiang)(qiang)化(hua)，卡(ka)(ka)房(fang)分(fen)(fen)(fen)公司要(yao)(yao)著力把不利(li)(li)因(yin)(yin)素變為(wei)有(you)利(li)(li)因(yin)(yin)素，黨委要(yao)(yao)進(jin)一步提高(gao)政治站位(wei)，增(zeng)(zeng)強(qiang)(qiang)“四個意識”，以(yi)黨建(jian)促發展(zhan)，圍(wei)繞(rao)中心(xin)抓黨建(jian)。二是要(yao)(yao)強(qiang)(qiang)化(hua)對2019年(nian)(nian)(nian)預(yu)算(suan)目標(biao)(biao)(biao)的(de)分(fen)(fen)(fen)解。要(yao)(yao)將2019年(nian)(nian)(nian)產(chan)量(liang)任務、挖潛創(chuang)效(xiao)、成本管控等目標(biao)(biao)(biao)層層分(fen)(fen)(fen)解到(dao)各坑(keng)口(kou)、車間、部門，通(tong)過制定大于利(li)(li)潤(run)目標(biao)(biao)(biao)的(de)計劃來(lai)保證利(li)(li)潤(run)目標(biao)(biao)(biao)的(de)實(shi)(shi)現。三(san)是要(yao)(yao)強(qiang)(qiang)化(hua)對影響2019年(nian)(nian)(nian)目標(biao)(biao)(biao)任務完成因(yin)(yin)素的(de)全(quan)(quan)面(mian)分(fen)(fen)(fen)析。要(yao)(yao)以(yi)問題為(wei)導向(xiang)，明確目標(biao)(biao)(biao)責任人(ren)，將任務量(liang)化(hua)、細(xi)化(hua)、節點(dian)(dian)(dian)化(hua)；抓實(shi)(shi)當期(qi)生產(chan)任務，強(qiang)(qiang)化(hua)量(liang)本利(li)(li)分(fen)(fen)(fen)析，要(yao)(yao)將建(jian)設南部園區(qu)的(de)精神和工作(zuo)方法用到(dao)生產(chan)經營工作(zuo)中。四是要(yao)(yao)強(qiang)(qiang)化(hua)對新(xin)的(de)利(li)(li)潤(run)增(zeng)(zeng)長點(dian)(dian)(dian)的(de)挖掘。在技術創(chuang)新(xin)、多(duo)金屬回收、銷售節點(dian)(dian)(dian)等方面(mian)尋找增(zeng)(zeng)長點(dian)(dian)(dian)。
浦承堯強調，卡(ka)房分公(gong)司要進(jin)一步改進(jin)采礦方法、優化(hua)產量結構、提高選礦實(shi)收率(lv)，采取技術攻關、建設骨干(gan)采場、盤(pan)活資產、平衡三級礦量等(deng)措施確保全年目標任務的(de)實(shi)現(xian)。
張揚(yang)強調，面對(dui)嚴峻(jun)的生產經(jing)營任務(wu)，卡房分公司要(yao)按照(zhao)全年生產任務(wu)進度計(ji)劃，層層壓實任務(wu)，明確工(gong)作措施(shi)，平穩推(tui)進生產經(jing)營任務(wu)的完(wan)成。
調研組還就三(san)級礦量平衡的(de)有(you)效性、安全環保(bao)工作(zuo)、成本控制、挖潛創效等(deng)方面提出(chu)了(le)意(yi)見和建議(yi)。
卡(ka)房分公司經理劉長武作(zuo)了(le)補充匯報。
