5月14日，控股公司總工程師張富率安全部相關人員到冶煉分公司指導安全文化建設工作，分析存在問題，梳理關鍵環節，并就下一步安全文化建設重點工作提出要求。
張富首先分析了冶煉分公司一季度安全文化競賽考核中存在的問題，通過淺顯易懂的表述方式，詳細講解了設備設施、工藝系統、生產組織、項目建設、員工塑培五大專業化安全文化建設具體內容，對冶煉分公司如何開展好安全文化建設工作具有很強的指導性和實際操作意義。
張富強調，安全文化建設的核心目標是實現“零容忍、零隱患、零傷害、零事故”四零目標，最終達到一切事故皆可預防，一切傷害皆能避免的安全預防觀。
張富指出，推動安全文化建設一是要管風險、控風險，切實做到崗位風險可管可控；二是加大安全文化建設中的制度管控、文化管控，加強標準化建設，助力公司安全文化建設工作的質量提升；三是持續推進五大專業化安全文化建設，分級管控，管好紅區，實現安全運行管控機制流程化、模塊化、制度化；四是認真開展“四個識別”工作，利用能量法對工藝系統、設備設施、作業環境和員工行為的風險點進行細致識別，對產生風險的原因進行分析，找到風險管控的措施。
就開展好下一步安全文化建設工作，張富提出要求：一是層級領導要做好“四安全”研究工作，按照頻次的要求，認認真真，扎扎實實的推進，研究題目要按照主要矛盾和次要矛盾逐項解決、逐項研究，研究的措施要有針對性、時效性和可操作性；二是領導層級網格化安全管理工作要層層落實，層層推進，管好“責任田”，實現以點蓋面全覆蓋的開展工作；三是要把崗位隱患排查清單和隱患排查記錄兩項臺賬建設到每個操作崗位，實現“四零”安全目標；四是專業部門推進安全文化建設工作要有推進方案，切實可行的指導車間部門，基層提出的專業化問題，專業性部門要及時研究處理；五是構建廣泛實用的安全文化建設工作推進體系，落實安委會制度；六是正確建立安全文化建設工作的物本管控，通過物本與人本管控的緊密結合，從而實現零傷害的最終目的。
冶煉分公司領導班子成員及各職能部門、生產車間相關人員近170人參加會議。
