7月4日(ri)，控股公(gong)司黨委副書記姚家立率監察審計部、戰略(lve)發展部、法律事務部相(xiang)關人(ren)員對(dui)郴州公(gong)司上半年生產經營情況進行(xing)調(diao)研。要求郴州公(gong)司堅(jian)定發展信心，攻堅(jian)克難，確保礦山、云湘公(gong)司“退城入園”重點工作穩步推進。
2019年(nian)上半年(nian)，郴(chen)州公(gong)司加強黨的(de)建設(she)，提高政(zheng)治站位，深入貫(guan)徹(che)落實控股(gu)公(gong)司工(gong)作會精(jing)神，緊扣2019年(nian)目標任務，充分(fen)發揮(hui)黨的(de)領導核心和政(zheng)治核心作用，統籌謀劃(hua)、精(jing)心組織，堅持抓(zhua)管理(li)強基礎、抓(zhua)安全文化宣(xuan)貫(guan)力度、爭政(zheng)策補資金、挖潛(qian)力增(zeng)效益，為郴(chen)州公(gong)司穩定(ding)發展提供堅強的(de)思想保證和組織保證。
針對郴州公司當前生產情況及存在問題，姚家立提出四個方面的工作要求。一是要進一步增強信心。當前，郴州公司礦山、冶煉面臨問題比較復雜、困難，控股公司對郴州發展、決策未曾改變。要堅定發展的信心，逢山開路，遇水架橋，把問題一件一件解決。二是要緊緊圍繞“激活機制、降本增利、轉型發展”工作主線開展工作。激活機制，就是要推進深改攻堅，學習控股公司“雙百行動”實施方案，加強六個方面重點工作的學習、分析、研究，有針對性地提出改革措施；三是要攻堅克難努力實現重點工作的有效突破。礦山工作、“退城入園”兩件重點工作關系郴州公司未來生存發展，要拿出攻堅克難的信心和措施，排出時間表、制作路線圖、形成作戰圖，一項一項攻克難關，解決問題。四是抓(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)黨(dang)(dang)建(jian)重(zhong)點工(gong)作任務的落實。控股公(gong)司(si)組(zu)織(zhi)人力資源部(bu)已梳理黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作任務清單，郴州公(gong)司(si)要按文(wen)件要求(qiu)抓(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)落實；抓(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)“不(bu)忘(wang)初(chu)(chu)心、牢(lao)(lao)記(ji)使(shi)命”主(zhu)題(ti)教(jiao)育，按照“守初(chu)(chu)心、擔使(shi)命、找差距、抓(zhua)(zhua)(zhua)落實”四項工(gong)作同步推進，深(shen)入(ru)調查研究，確(que)定調研課(ke)題(ti)，找問題(ti)，制(zhi)定整(zheng)改(gai)方案；特別(bie)是(shi)黨(dang)(dang)支部(bu)“三會一課(ke)”主(zhu)題(ti)黨(dang)(dang)日要圍繞“不(bu)忘(wang)初(chu)(chu)心，牢(lao)(lao)記(ji)使(shi)命”主(zhu)題(ti)教(jiao)育開展，把每一項黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作抓(zhua)(zhua)(zhua)細、抓(zhua)(zhua)(zhua)實。
調研組其他人員根(gen)據(ju)郴州公司目前存在(zai)的(de)問(wen)題(ti)提出建設(she)性的(de)意(yi)見(jian)建議。
郴州公司黨委副書(shu)記、總經(jing)理徐勝利(li)匯報了(le)1-6月份的(de)生產經(jing)營、重點(dian)工作(zuo)(zuo)推進情況和(he)存在的(de)問題(ti)和(he)不足；班子其他成員結合(he)分管工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)補充發言。
隨(sui)后，調研組(zu)成(cheng)員(yuan)還到云湘公司(si)、高新分公司(si)了(le)解當期生(sheng)產經營情況。
郴州公司黨(dang)政班(ban)子(zi)成員，公共關系部、組(zu)織(zhi)人力資源(yuan)部相關人員參加調研。
