7月25日，控(kong)(kong)股(gu)公司2019年(nian)(nian)(nian)上半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)經濟工作會在(zai)云(yun)錫(xi)賓館三樓(lou)報(bao)告(gao)廳召開，認真總結上半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)生產經營、改革發(fa)展等(deng)工作，分析存在(zai)的(de)(de)問題(ti)和不足，安排部(bu)署好下(xia)半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)工作，確保控(kong)(kong)股(gu)公司2019年(nian)(nian)(nian)各項(xiang)目(mu)標(biao)任(ren)(ren)務圓滿實現，為開創云(yun)錫(xi)高質量發(fa)展新局(ju)面奠定堅實基礎。控(kong)(kong)股(gu)公司黨委書記、董事長張濤做會議總結，要求要充分認清(qing)形勢(shi)，抓住(zhu)機(ji)遇和有利(li)條件(jian)，抓好目(mu)標(biao)任(ren)(ren)務貫徹落實，確保全年(nian)(nian)(nian)目(mu)標(biao)任(ren)(ren)務的(de)(de)完成。
2019年，控(kong)股(gu)(gu)公司緊緊圍(wei)繞“全(quan)(quan)力(li)激活機(ji)制、全(quan)(quan)力(li)降(jiang)本(ben)增利(li)、全(quan)(quan)力(li)創新發展(zhan)(zhan)(zhan)”的(de)工(gong)(gong)作(zuo)主(zhu)線，以(yi)加快推進云錫高質量發展(zhan)(zhan)(zhan)為(wei)目標，認真貫徹落實(shi)(shi)控(kong)股(gu)(gu)公司黨委各項(xiang)決策(ce)部(bu)署，不忘初心，牢(lao)記使命，銳意進取，苦(ku)干實(shi)(shi)干，企業生產經營(ying)和轉(zhuan)型發展(zhan)(zhan)(zhan)各項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)取得階段性成(cheng)效(xiao)，呈(cheng)現穩中有進、穩中向好的(de)態(tai)勢。上半年，控(kong)股(gu)(gu)公司緊盯關鍵(jian)問(wen)題，釋放(fang)體制機(ji)制活力(li)；狠抓(zhua)措施落實(shi)(shi)，著力(li)降(jiang)本(ben)增利(li)增效(xiao)益；聚焦做(zuo)強(qiang)主(zhu)業，創新發展(zhan)(zhan)(zhan)重點工(gong)(gong)作(zuo)加快推進；狠抓(zhua)責任落實(shi)(shi)，安全(quan)(quan)環保平穩運(yun)行(xing)；立足發展(zhan)(zhan)(zhan)全(quan)(quan)局，積極營(ying)造和諧穩定的(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)氛(fen)圍(wei)，取得了喜人成(cheng)績。
張濤在總結時要求，要通過工作成效的總結、形勢問題的分析(xi)、目(mu)標措施的細化(hua)，再(zai)明確目(mu)標、再(zai)統(tong)一思(si)想、再(zai)深(shen)化(hua)認識、再(zai)堅定信(xin)心、再(zai)鼓舞(wu)干勁，確保2019年生產經(jing)營(ying)、改革發展等(deng)各項目(mu)標任務全面完成。
第一(yi)，清(qing)醒(xing)認識成績(ji)和問(wen)(wen)題。上半(ban)年，有五個方面的(de)成績(ji)值(zhi)得肯定(ding)：一(yi)是經營效益明(ming)顯向(xiang)好。二是深化改革工(gong)作取(qu)得實效。三是重(zhong)點(dian)項目加快推進。四是安(an)全環保工(gong)作運行平穩。五是“不(bu)(bu)(bu)忘初心(xin)、牢(lao)記使命”主題教(jiao)育扎實開(kai)展。但(dan)也還存(cun)在一(yi)些問(wen)(wen)題，而這些問(wen)(wen)題反映(ying)出云錫的(de)“三個沒(mei)有根(gen)本轉(zhuan)變(bian)”：一(yi)是效益增長對資(zi)源、資(zi)本、勞動力等要素依賴性(xing)大(da)的(de)發(fa)展模式仍未根(gen)本轉(zhuan)變(bian)，活力沒(mei)有充分(fen)激發(fa)，資(zi)源配(pei)置效率(lv)不(bu)(bu)(bu)高，全要素生產率(lv)還較低。二是大(da)而不(bu)(bu)(bu)強、全而不(bu)(bu)(bu)優(you)、結構不(bu)(bu)(bu)合(he)理、基礎不(bu)(bu)(bu)牢(lao)固的(de)現狀與推進高質量可持續發(fa)展要求不(bu)(bu)(bu)相適應的(de)突出矛盾沒(mei)有根(gen)本轉(zhuan)變(bian)，總體競爭力不(bu)(bu)(bu)強，整(zheng)體盈利能力低。三是歷史(shi)包(bao)袱(fu)沉重(zhong)、新增長點(dian)缺乏、發(fa)展后(hou)勁不(bu)(bu)(bu)足、受制于市場和關鍵核(he)心(xin)技術的(de)短板和弱勢(shi)并未根(gen)本轉(zhuan)變(bian)。
第二，充分認知機遇和條件(jian)(jian)。問題(ti)要(yao)認清，但信(xin)心更(geng)要(yao)堅定(ding)。目(mu)前在(zai)云(yun)南(nan)省(sheng)(sheng)(sheng)委省(sheng)(sheng)(sheng)政(zheng)府的(de)統(tong)籌下，正積極推進云(yun)錫(xi)重(zhong)(zhong)(zhong)大深化改革項目(mu)——央地(di)企業(ye)戰(zhan)略重(zhong)(zhong)(zhong)組合作。全司上下一定(ding)要(yao)以(yi)大格(ge)局、大視野和超前的(de)戰(zhan)略眼光來看待和認識云(yun)錫(xi)重(zhong)(zhong)(zhong)大戰(zhan)略重(zhong)(zhong)(zhong)組。深刻認識“一個(ge)(ge)(ge)確定(ding)”“三個(ge)(ge)(ge)不變”和“五個(ge)(ge)(ge)有利于”的(de)重(zhong)(zhong)(zhong)大意義(yi)。一個(ge)(ge)(ge)確定(ding)：云(yun)錫(xi)重(zhong)(zhong)(zhong)大戰(zhan)略重(zhong)(zhong)(zhong)組，是(shi)省(sheng)(sheng)(sheng)委省(sheng)(sheng)(sheng)政(zheng)府做出的(de)重(zhong)(zhong)(zhong)大決策部署(shu)，是(shi)培(pei)育以(yi)錫(xi)和貴金屬為代表的(de)多個(ge)(ge)(ge)千億級(ji)產業(ye)平臺、做大做強有色金屬產業(ye)的(de)戰(zhan)略性(xing)舉(ju)措，是(shi)百年云(yun)錫(xi)再造重(zhong)(zhong)(zhong)生、加速實(shi)現(xian)“兩個(ge)(ge)(ge)戰(zhan)略目(mu)標”的(de)重(zhong)(zhong)(zhong)大歷(li)史性(xing)機遇，是(shi)提(ti)升國有資產增(zeng)值空間、實(shi)現(xian)職工群眾(zhong)對美好生活(huo)向往(wang)的(de)根本性(xing)要(yao)求，是(shi)一件(jian)(jian)大好事，都是(shi)一次大機遇。
三(san)個(ge)不(bu)變：一是(shi)(shi)云錫(xi)(xi)作(zuo)為行業龍頭的(de)(de)(de)地位作(zuo)用，作(zuo)為全球最大的(de)(de)(de)錫(xi)(xi)生產基地、中國最大的(de)(de)(de)錫(xi)(xi)材加工(gong)基地和錫(xi)(xi)化工(gong)基地的(de)(de)(de)功(gong)能(neng)定位不(bu)變。二是(shi)(shi)云錫(xi)(xi)百年老(lao)店的(de)(de)(de)名號和百年民族(zu)品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)傳(chuan)承(cheng)不(bu)變。三(san)是(shi)(shi)云錫(xi)(xi)的(de)(de)(de)干(gan)部職工(gong)隊伍總體穩定的(de)(de)(de)態勢不(bu)變。
五個有利(li)于(yu)(yu)：一是(shi)(shi)有利(li)于(yu)(yu)增強云錫(xi)的全球資源整合及保(bao)障能(neng)力(li)(li)；二是(shi)(shi)有利(li)于(yu)(yu)優化(hua)調整結(jie)構(gou)，增強產業(ye)(ye)(ye)協同性(xing)，提升全產業(ye)(ye)(ye)鏈發展(zhan)(zhan)競爭力(li)(li)，進一步增強云錫(xi)在(zai)全球錫(xi)行業(ye)(ye)(ye)中(zhong)的話語權和影響力(li)(li)；三是(shi)(shi)有利(li)于(yu)(yu)提升云錫(xi)國際化(hua)運營管(guan)理能(neng)力(li)(li)和現代企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理水平；四是(shi)(shi)有利(li)于(yu)(yu)推進機制體制改(gai)革(ge)，充分激發發展(zhan)(zhan)活力(li)(li)；五是(shi)(shi)有利(li)于(yu)(yu)快速解決(jue)云錫(xi)當(dang)前面臨(lin)的資產負(fu)債率高、資金鏈高度緊張、非主業(ye)(ye)(ye)板塊資產剝離重(zhong)組慢(man)、歷史遺留問題侵蝕等一系列(lie)問題。
第三，進(jin)(jin)(jin)一(yi)步抓好目標任務的貫(guan)徹(che)落(luo)實。一(yi)是(shi)必須(xu)(xu)確保經(jing)營(ying)(ying)目標圓滿完成(cheng)。要(yao)(yao)(yao)把(ba)好市場“龍頭”，緊抓市場機(ji)遇(yu)，全力穩(wen)定錫價，要(yao)(yao)(yao)積極(ji)(ji)跟蹤下游(you)客戶產業(ye)布(bu)局(ju)向(xiang)東南亞(ya)等海外地(di)區進(jin)(jin)(jin)行調(diao)整(zheng)的動向(xiang)和(he)(he)(he)變化(hua)(hua)(hua)，貼(tie)近市場、貼(tie)近消費(fei)者(zhe)，加(jia)(jia)快(kuai)優化(hua)(hua)(hua)調(diao)整(zheng)產業(ye)布(bu)局(ju)步伐(fa)，拓展(zhan)深加(jia)(jia)工海外增(zeng)(zeng)量市場。要(yao)(yao)(yao)抓實經(jing)濟運行，調(diao)增(zeng)(zeng)量、控減(jian)量、挖潛力，持續提升(sheng)精細(xi)化(hua)(hua)(hua)經(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理質量和(he)(he)(he)水平。二是(shi)必須(xu)(xu)確保增(zeng)(zeng)量培(pei)育加(jia)(jia)快(kuai)推進(jin)(jin)(jin)。加(jia)(jia)快(kuai)重點項目建(jian)設(she)和(he)(he)(he)產業(ye)轉型(xing)升(sheng)級，積極(ji)(ji)培(pei)育新(xin)的經(jing)濟增(zeng)(zeng)長點。三是(shi)必須(xu)(xu)確保深化(hua)(hua)(hua)改(gai)革有力推進(jin)(jin)(jin)。要(yao)(yao)(yao)抓住(zhu)云錫重大戰(zhan)略重組的有利契機(ji)，發(fa)揮(hui)整(zheng)合協同效應(ying)，充(chong)分激(ji)發(fa)機(ji)制活(huo)力。四是(shi)必須(xu)(xu)確保各類風(feng)險(xian)(xian)防范到位。要(yao)(yao)(yao)嚴(yan)防債務違約和(he)(he)(he)資金鏈斷(duan)裂的風(feng)險(xian)(xian)、經(jing)營(ying)(ying)風(feng)險(xian)(xian)、安全環保風(feng)險(xian)(xian)。五(wu)是(shi)必須(xu)(xu)確保黨的建(jian)設(she)水平不斷(duan)提高。進(jin)(jin)(jin)一(yi)步發(fa)揮(hui)黨委把(ba)方(fang)向(xiang)、管(guan)(guan)大局(ju)、保落(luo)實的領導核心(xin)和(he)(he)(he)政(zheng)治核心(xin)作(zuo)用，縱深推進(jin)(jin)(jin)“不忘初心(xin)、牢記(ji)使(shi)命(ming)”主題教(jiao)育，持之以(yi)恒加(jia)(jia)強(qiang)作(zuo)風(feng)建(jian)設(she)，扎實推進(jin)(jin)(jin)黨風(feng)廉政(zheng)建(jian)設(she)和(he)(he)(he)反腐敗斗爭，加(jia)(jia)強(qiang)干部隊(dui)伍建(jian)設(she)，加(jia)(jia)快(kuai)《新(xin)時代重構云錫企業(ye)文化(hua)(hua)(hua)實施方(fang)案》落(luo)地(di)實施，形成(cheng)推動改(gai)革創新(xin)的強(qiang)大合力。
控股公(gong)司黨委副書記姚家立(li)主(zhu)持會議，并對貫(guan)徹(che)落(luo)實會議精神(shen)提(ti)出(chu)要求。
控股公司黨委常(chang)委、副總(zong)經理程(cheng)睿涵作2019年(nian)上半年(nian)經濟工(gong)作報告(gao)，全面總(zong)結2019年(nian)上半年(nian)工(gong)作，指出當前面臨的主要困(kun)難，對下(xia)半年(nian)工(gong)作作出安(an)排部(bu)署(shu)。下(xia)半年(nian)，云(yun)錫(xi)主要抓好五(wu)(wu)個方面的工(gong)作。一是(shi)重點突破，著力完(wan)善體制(zhi)、激活機制(zhi)。二是(shi)咬(yao)緊(jin)目標，著力推(tui)進(jin)(jin)降本增利增效益(yi)。三是(shi)培育新動能，全力加快云(yun)錫(xi)創新發展步伐。四是(shi)多(duo)管齊下(xia)，全力筑(zhu)牢(lao)高質量發展的安(an)全環(huan)保基石(shi)，夯實(shi)綠(lv)色發展的基石(shi)。五(wu)(wu)是(shi)以人為本，全力推(tui)進(jin)(jin)和(he)諧企業建設。
錫業(ye)股份總經(jing)理楊(yang)奕(yi)敏作錫業(ye)股份上(shang)半年經(jing)濟(ji)運行情況報(bao)告；控股公司副總經(jing)理韓(han)守禮(li)作上(shang)半年經(jing)濟(ji)運行分析報(bao)告。
控股(gu)公司(si)戰略(lve)發(fa)(fa)展部(bu)、組織(zhi)人力(li)資(zi)源部(bu)、科技和(he)運營管(guan)理部(bu)等5個(ge)機關部(bu)門，物流公司(si)、建設集團（地產、龍(long)馬）公司(si)、研究(jiu)院公司(si)等8家基層單(dan)位(wei)緊扣會議主題分(fen)別交(jiao)流發(fa)(fa)言，各(ge)業務領(ling)導結合各(ge)單(dan)位(wei)的(de)發(fa)(fa)言及實際工(gong)作(zuo)情況作(zuo)出點評。
控(kong)(kong)股(gu)公(gong)司(si)黨(dang)(dang)政領導班(ban)子(zi)成員，控(kong)(kong)股(gu)公(gong)司(si)總工程(cheng)師，總經理(li)(li)助(zhu)理(li)(li)，副(fu)總會(hui)計(ji)師；控(kong)(kong)股(gu)公(gong)司(si)機關各部門(men)主(zhu)(zhu)(zhu)要負(fu)責人(ren)，錫業股(gu)份高(gao)管及機關各部門(men)主(zhu)(zhu)(zhu)要負(fu)責人(ren)；各單位黨(dang)(dang)政主(zhu)(zhu)(zhu)要領導，分管經營(ying)工作副(fu)總經理(li)(li)，生產(chan)經營(ying)及人(ren)力資源管理(li)(li)部門(men)負(fu)責人(ren)等相關人(ren)員參加會(hui)議。
