1月7日，控股(gu)公(gong)司(si)黨委(wei)(wei)常委(wei)(wei)、副董事(shi)長、錫業股(gu)份總經理(li)楊奕(yi)敏(min)到(dao)錫化工材料(liao)公(gong)司(si)進(jin)(jin)行丁(ding)基錫事(shi)業部制(zhi)專題調(diao)研，要(yao)求錫化工領(ling)導班(ban)子以市場為導向，以利潤為中心，精準發力，靶向施策(ce)，抓好抓實2020年(nian)事(shi)業部制(zhi)改革(ge)縱深(shen)推進(jin)(jin)。
楊奕敏指(zhi)出，錫(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)工(gong)作為控股公司“雙百(bai)行動(dong)(dong)”綜合改革(ge)試點(dian)單位(wei)，在深化(hua)(hua)(hua)改革(ge)中抓住一(yi)個關鍵點(dian)，就(jiu)是通過丁基錫(xi)(xi)系列產品為試點(dian)，按照“技術滿足(zu)市場、生產滿足(zu)銷售、服務滿足(zu)客(ke)戶”的(de)聯動(dong)(dong)營銷模(mo)式，以點(dian)帶面(mian)推動(dong)(dong)錫(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)工(gong)的(de)深化(hua)(hua)(hua)改革(ge)。通過一(yi)年的(de)運行，丁基錫(xi)(xi)事業部制改革(ge)初見成效(xiao)，實(shi)現了“四增(zeng)四降(jiang)四提(ti)升(sheng)”，四增(zeng)即：產銷增(zeng)量、勞動(dong)(dong)生產率(lv)增(zeng)長、毛利率(lv)增(zeng)長、員工(gong)增(zeng)收；四降(jiang)：成本費(fei)用降(jiang)低(di)(di)(di)、員工(gong)總數降(jiang)低(di)(di)(di)、應收賬(zhang)款降(jiang)低(di)(di)(di)、存貨資(zi)金(jin)降(jiang)低(di)(di)(di)；四提(ti)升(sheng)：員工(gong)以市場為核心的(de)意識提(ti)升(sheng)、管(guan)(guan)理(li)水平逐步提(ti)升(sheng)、對深化(hua)(hua)(hua)改革(ge)的(de)信心進(jin)一(yi)步提(ti)升(sheng)、技術管(guan)(guan)理(li)與研發水平逐步提(ti)升(sheng)，有效(xiao)促進(jin)了錫(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)工(gong)的(de)高質量發展。
楊(yang)奕敏強調，錫化(hua)工丁基錫事業部制改(gai)革在(zai)云(yun)錫開(kai)創(chuang)先河(he)，在(zai)云(yun)錫管理史上寫下濃墨重彩的一筆，值得自豪，值得借(jie)鑒(jian)，值得推(tui)廣。同時，錫化(hua)工領導班子也要清醒認識(shi)所(suo)走的彎(wan)路及存在(zai)的隱痛(tong)、問題。
就下一(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)如何(he)深入推進(jin)(jin)事業(ye)部(bu)(bu)制改(gai)革，楊(yang)奕(yi)敏提(ti)出了(le)五(wu)方面(mian)的(de)(de)要(yao)求：一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)充分(fen)發(fa)揮錫化工各級黨組織的(de)(de)政(zheng)治核心作用，加(jia)強(qiang)(qiang)宣傳動員，做好思想引(yin)領(ling)，進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)統(tong)一(yi)(yi)(yi)和提(ti)高思想認識。二(er)是(shi)(shi)(shi)錫化工總部(bu)(bu)要(yao)進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)提(ti)升管(guan)理(li)(li)水平，確保(bao)事業(ye)部(bu)(bu)受控。三是(shi)(shi)(shi)要(yao)充分(fen)發(fa)揮丁基錫事業(ye)部(bu)(bu)制管(guan)理(li)(li)模(mo)式的(de)(de)優勢，促進(jin)(jin)現有(you)資產效能的(de)(de)最大化。四是(shi)(shi)(shi)要(yao)針(zhen)對人(ren)力資源優化，加(jia)大復合型員工安全環保(bao)技能的(de)(de)培訓(xun)，進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)完(wan)善安全環保(bao)崗(gang)位(wei)責(ze)任制。五(wu)是(shi)(shi)(shi)進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)提(ti)升管(guan)理(li)(li)水平，有(you)側(ce)重點地補(bu)短(duan)板。希望事業(ye)部(bu)(bu)成為錫化工人(ren)才培養的(de)(de)“孵化器(qi)”，強(qiang)(qiang)化風險管(guan)控，增強(qiang)(qiang)執行力。通(tong)過進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)推進(jin)(jin)管(guan)理(li)(li)創新，成為真正意義上的(de)(de)事業(ye)部(bu)(bu)。
錫業(ye)股份(fen)副總經(jing)理白海龍，以及參加(jia)專(zhuan)題調研會的股份(fen)相(xiang)關(guan)部門負責人(ren)就分管(guan)工作提出建議和(he)要(yao)求。
錫化(hua)工(gong)材料公(gong)司班子成員以及(ji)相關(guan)車(che)間(jian)、部門負(fu)責(ze)人參加了專題(ti)調研。
