6月9日，控股公司黨(dang)委(wei)常(chang)委(wei)、副總經理劉凡云帶領新組建的生產運營(ying)評價中心人員(yuan)到卡(ka)房分公司進行(xing)業務對接(jie)和管理銜接(jie)，促進基層單位生產組織管理順應上(shang)級公司改革發(fa)展步(bu)伐(fa)。
劉凡云一行在卡(ka)房分公司(si)黨委書記賽德(de)輝、經理王金(jin)(jin)的(de)陪同下，到卡(ka)房分公司(si)選礦生產(chan)(chan)基地了解情況，現(xian)場查看了1000噸/日多金(jin)(jin)屬項(xiang)目優化(hua)進度(du)，側重(zhong)聽取(qu)(qu)了卡(ka)房分公司(si)資(zi)源保有儲量和分類金(jin)(jin)屬產(chan)(chan)量匯報，1至(zhi)5月份主要生產(chan)(chan)指標進度(du)計劃及當(dang)期生產(chan)(chan)經營效果。劉凡云結合(he)控股公司(si)機構調整和職(zhi)能分工(gong)情況，介紹了生產(chan)(chan)運(yun)營評價(jia)中心的(de)工(gong)作職(zhi)責(ze)和管理內(nei)涵，并對部門協作聯系中的(de)熱點、難點、疑點展開專(zhuan)題(ti)討論，聽取(qu)(qu)基層意(yi)見(jian)。
劉凡云對卡房(fang)分(fen)公司新領(ling)導班子的(de)精神面貌、工作狀態、開拓思(si)路、發展策略給予良好(hao)評(ping)價。他指出，卡房(fang)是一(yi)座以銅為主、錫銅為輔的(de)礦(kuang)(kuang)(kuang)山(shan)(shan)(shan)企業(ye)，在(zai)未來持續發展中要遵循礦(kuang)(kuang)(kuang)山(shan)(shan)(shan)生產(chan)規律(lv)、把握管(guan)理(li)要素(su)抓好(hao)四個方(fang)面工作，一(yi)是按照生產(chan)運營(ying)評(ping)價中心的(de)管(guan)理(li)滲透(tou)，科學有序地(di)開展生產(chan)經營(ying)評(ping)價，不搞形(xing)式，力(li)求實效；二是礦(kuang)(kuang)(kuang)山(shan)(shan)(shan)系(xi)統升級改(gai)造(zao)不僅(jin)要反應在(zai)產(chan)量提高上，還要體現在(zai)提質創(chuang)效上；三是要認真思(si)考，科學制定，完(wan)善礦(kuang)(kuang)(kuang)山(shan)(shan)(shan)生產(chan)管(guan)理(li)制度；四是以生產(chan)管(guan)理(li)部門為主導，重視和推(tui)進礦(kuang)(kuang)(kuang)山(shan)(shan)(shan)系(xi)統信息(xi)化建(jian)設。
生(sheng)產運營(ying)評價(jia)中心總(zong)經理吳紅(hong)星，從(cong)調整生(sheng)產管理功(gong)能、多(duo)元(yuan)提升礦山效能、高效節能智能三(san)個方面對(dui)卡房分公司(si)提出工作希(xi)望。
