7月(yue)16日，控股公司(si)召開上半年經(jing)(jing)濟(ji)工作會(hui)，挖(wa)掘亮點(dian)經(jing)(jing)驗，部署(shu)下半年工作重點(dian)，鞏固“穩(wen)”的格局，保(bao)持“進”的態勢，堅定不(bu)移圓滿完成全年目標任務。控股公司(si)黨委副(fu)書(shu)記、副(fu)董事(shi)長、總經(jing)(jing)理程睿(rui)涵主(zhu)持會(hui)議。控股公司(si)領導班子成員出(chu)席會(hui)議。
會議指出(chu)，上半(ban)(ban)年(nian)(nian)，面對復(fu)雜(za)多變的(de)發展(zhan)(zhan)環境、艱巨繁重的(de)改革(ge)(ge)任(ren)務(wu)，控(kong)股(gu)公司以時間任(ren)務(wu)“雙過(guo)半(ban)(ban)”的(de)優異成(cheng)績(ji)迎接黨的(de)百年(nian)(nian)華誕，奏(zou)響(xiang)了(le)高(gao)質量發展(zhan)(zhan)新樂章。圍(wei)繞全(quan)產(chan)業(ye)鏈(lian)條，搶抓市場(chang)、政策等機遇，發揮“龍頭”優勢(shi)，優化生產(chan)組織，強勢(shi)推進有(you)(you)色(se)金(jin)屬資源拓展(zhan)(zhan)、業(ye)務(wu)優化整合、轉型升級，著力攻(gong)堅“卡脖子”難題，全(quan)產(chan)業(ye)鏈(lian)升級和關鍵核心(xin)技術攻(gong)關取得(de)新進展(zhan)(zhan)。圍(wei)繞主(zhu)輔(fu)分離(li)、市場(chang)化改革(ge)(ge)等思路，考核激勵機制(zhi)持續(xu)優化，混合所有(you)(you)制(zhi)改革(ge)(ge)有(you)(you)序推進，經(jing)理層任(ren)期制(zhi)契(qi)約(yue)化和職(zhi)業(ye)經(jing)理人制(zhi)度加(jia)快實(shi)(shi)施，高(gao)質量發展(zhan)(zhan)邁出(chu)堅實(shi)(shi)步(bu)伐。圍(wei)繞“一(yi)平臺、一(yi)集團”功能定位，融入新發展(zhan)(zhan)格局，在生產(chan)運營(ying)、銷(xiao)售研發、風險管控(kong)、安全(quan)環保、疫(yi)情防控(kong)、黨的(de)建設等各方面取得(de)了(le)良好成(cheng)績(ji)，超額完成(cheng)上半(ban)(ban)年(nian)(nian)生產(chan)經(jing)營(ying)目(mu)標任(ren)務(wu)。與2020年(nian)(nian)上半(ban)(ban)年(nian)(nian)同期相比(bi)，有(you)(you)色(se)金(jin)屬總(zong)量增(zeng)長(chang)19.8%，產(chan)品錫增(zeng)加(jia)25.5%；2021年(nian)(nian)上半(ban)(ban)年(nian)(nian)，營(ying)業(ye)總(zong)收入同口徑(jing)比(bi)增(zeng)幅43.38%，利潤總(zong)額同口徑(jing)比(bi)增(zeng)幅581.47%。
會議強(qiang)調(diao)：跑好第一(yi)步，煥發新氣象，要持續圍繞目標提效率，緊盯市場精準研判，全力(li)以赴(fu)節資降耗強(qiang)管理。研判不(bu)確定性(xing)沖擊挑(tiao)戰，全面推(tui)動產業鏈有效聯動，緊扣“國企改革(ge)三年行動”“雙百行動”聚力(li)攻堅，健(jian)全完善“一(yi)企一(yi)策”考核(he)評價體系(xi)，深耕“數字云(yun)錫”構建，密織“防(fang)風化(hua)債(zhai)”防(fang)線，推(tui)動“清廉(lian)云(yun)錫”建設，樹(shu)牢安全環保文化(hua)理念，在新的(de)趕考之路上爭取更(geng)大榮光(guang)。
程睿涵逐一(yi)對發(fa)言(yan)單(dan)位進(jin)行(xing)點評，對各(ge)單(dan)位、部門(men)的(de)工作給予充分(fen)肯定，希(xi)望(wang)廣(guang)大干部職工在(zai)新征程中不(bu)斷鞏固拓展“穩中提速(su)、穩中提質”的(de)良(liang)好(hao)(hao)發(fa)展態(tai)勢，堅(jian)持眼睛向(xiang)內(nei)，抓好(hao)(hao)增(zeng)收節支、資產(chan)盤活(huo)、存(cun)貨壓降、債權清收等各(ge)項工作；以(yi)新理(li)念指導(dao)優化戰略舉(ju)措(cuo)，增(zeng)強市(shi)場預測、維護的(de)能力水(shui)平；進(jin)一(yi)步發(fa)揮改革(ge)攻(gong)堅(jian)的(de)先導(dao)作用(yong)，全(quan)力“破冰突(tu)圍(wei)”；盯牢風險(xian)防(fang)控(kong)關鍵(jian)環節，推(tui)進(jin)“風險(xian)、內(nei)控(kong)、合規(gui)”三位一(yi)體建設，推(tui)動安全(quan)環保再強化；聚焦(jiao)創新發(fa)展能力提升，合理(li)布(bu)局(ju)優化組(zu)織(zhi)生產(chan)，提升行(xing)業影響力和產(chan)融結合水(shui)平；堅(jian)持黨建引(yin)領聚合力，把(ba)錫寫輝煌煥發(fa)出的(de)“正能量”轉化為攻(gong)堅(jian)克難(nan)的(de)“源動力”，努力實現(xian)“十四五”開局(ju)之年“開新局(ju)”。
如何確保全年(nian)任(ren)務目(mu)標順利完成(cheng)，推(tui)動云(yun)錫加快轉(zhuan)入全面(mian)良性(xing)發展新軌道。程(cheng)睿涵要求：
第一，認真抓好(hao)會議精神(shen)的(de)貫(guan)徹(che)落實。要切實(shi)提(ti)升思想認識、提(ti)高政(zheng)治(zhi)站位，及時傳達會議精神，層層壓實(shi)責任，橫向對比找差(cha)距，縱(zong)向分析理思路，相互借鑒學習，要有(you)觸動、有(you)思考、有(you)行動。對于具體的(de)工作安排(pai)，要主(zhu)動認領存在問題，仔細(xi)研(yan)究，安排(pai)好(hao)、布置好(hao)、督促好(hao)、落實(shi)好(hao)。對于提(ti)醒提(ti)示的(de)安排(pai)，要“舉(ju)一反三(san)”抓整改，有(you)督促、有(you)落實(shi)，鞏固拓展生產(chan)經營成效(xiao)。
第二，全(quan)力確保全(quan)年任(ren)務目標的實現。要(yao)搶(qiang)抓有色金屬(shu)(shu)市場強(qiang)周期窗口機遇，踩準(zhun)節點，把(ba)準(zhun)方(fang)向，用足用好(hao)(hao)系列穩增長和惠企政策，拿出真招(zhao)實(shi)招(zhao)著力穩鏈(lian)延鏈(lian)強(qiang)鏈(lian)備鏈(lian)，做強(qiang)做大(da)做優以(yi)錫為(wei)主(zhu)的有色金屬(shu)(shu)產業。要(yao)全(quan)面強(qiang)化(hua)生產經(jing)營運行調度(du)，抓實(shi)抓好(hao)(hao)成本管(guan)控、技術經(jing)濟指標、管(guan)理提升等(deng)各項工(gong)作(zuo)(zuo)，有針對性地做好(hao)(hao)重點工(gong)程建設、采(cai)掘(jue)進尺、減(jian)庫存等(deng)準(zhun)備工(gong)作(zuo)(zuo)，實(shi)現控股(gu)公司高質量高速度(du)發展目標。
第(di)三，堅持以發展的(de)眼光看(kan)待問題(ti)、解(jie)決問題(ti)。要(yao)堅持目標導(dao)向、問題(ti)導(dao)向和結果導(dao)向，認清制約(yue)發(fa)展的因素(su)，做到立行立改，辯證看待上半年經濟運行情況(kuang)，深刻把握“大循環(huan)、雙循環(huan)”新格(ge)局(ju)(ju)，進(jin)一步堅定信心、振奮精神、鼓足干勁、擔當(dang)作為(wei)。要(yao)強化(hua)精益(yi)管理和生(sheng)產(chan)運行要(yao)素(su)協同，持續優化(hua)資源配置、生(sheng)產(chan)組織及(ji)原料供給，最大限度(du)挖(wa)掘潛力(li)，降低運營(ying)成本(ben)，確保“十(shi)四五(wu)”開好(hao)局(ju)(ju)、起好(hao)步，為(wei)云(yun)錫加快實(shi)現健康持續穩定發(fa)展提(ti)供有力(li)支撐。
會上，總部相關部門（中心）從業務管理角度總結分析上半年工作，查找突出問題與不足，安排部署相關工作。
控股公司所(suo)屬機械（錫都實業）公司和錫業股份所(suo)屬郴(chen)州公司分(fen)別圍繞“生產經(jing)營、改革創新、黨(dang)建工作”等(deng)方面進行(xing)交流發言。
控股公司總經理助(zhu)理，副總會計師，錫業股份(fen)高(gao)管(guan)，總部各(ge)部門（中心）主(zhu)要負責人，各(ge)所屬單位黨政(zheng)主(zhu)要領(ling)導等80余人參加會議。
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責任編輯：李 沛 陳(chen) 雍(yong)
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