9月6日(ri)，錫材公司(si)召(zhao)開6S精益管(guan)(guan)理項(xiang)目啟動會，全(quan)面部署(shu)錫材公司(si)6S精益管(guan)(guan)理項(xiang)目，全(quan)面提升(sheng)公司(si)整體管(guan)(guan)理水平。
會議要求：公(gong)(gong)司全體員工(gong)要行(xing)動起來(lai)，以“小學生”的(de)(de)心態去(qu)(qu)學、去(qu)(qu)做。在(zai)協調好(hao)生產的(de)(de)同時，消除抵觸情緒，積(ji)極行(xing)動，主動融入，養成(cheng)良好(hao)的(de)(de)習慣。要讓錫(xi)材公(gong)(gong)司成(cheng)為云錫(xi)集團內(nei)部(bu)企業的(de)(de)標桿(gan)，讓政府(fu)、讓客戶(hu)感(gan)受到錫(xi)材公(gong)(gong)司管理水平的(de)(de)先進性，坐穩錫(xi)深加工(gong)行(xing)業的(de)(de)龍頭(tou)地位。
會議選(xuan)定了錫(xi)材車間和辦公室為CTPM管理(li)活(huo)動(dong)樣(yang)板(ban)區(qu)，并對樣(yang)板(ban)區(qu)負(fu)責人進(jin)行(xing)授牌。華謀項目(mu)組從項目(mu)目(mu)標，項目(mu)方(fang)法、工作計(ji)劃(hua)、團隊建設和溝通機制等(deng)方(fang)面進(jin)行(xing)詳細安排(pai)。
錫材公司領導班(ban)子成員(yuan)，各部門、單位負責人(ren)及(ji)部分員(yuan)工參(can)加會(hui)議。
責任編輯(ji)：陳 雍
審核：李 沛
