產改(gai)以來，大屯錫礦(kuang)(kuang)選礦(kuang)(kuang)車(che)間(jian)緊(jin)緊(jin)圍繞“四個(ge)一(yi)工程”（一(yi)個(ge)陣地、一(yi)套臺賬(zhang)、一(yi)批人(ren)(ren)才、一(yi)種(zhong)方法(fa)）產改(gai)示范點(dian)的(de)目標任務，按照“5521”產改(gai)工作舉措(cuo)，錨定“5個(ge)堅(jian)持”，抓(zhua)好“5個(ge)落實”，做實“2個(ge)聚焦”，完善“1個(ge)保障(zhang)”，建設(she)了一(yi)支有理(li)想、守(shou)信念、懂技(ji)(ji)術、會創新、敢擔當、講(jiang)奉獻(xian)的(de)新時(shi)期產業工人(ren)(ren)隊(dui)伍(wu)，推進錫選別工藝、技(ji)(ji)術、流程實現自動化、信息化、智能(neng)化，將車(che)間(jian)打造成為大屯錫礦(kuang)(kuang)新時(shi)期產業工人(ren)(ren)隊(dui)伍(wu)建設(she)改(gai)革示范點(dian)。
“5個堅持”筑陣(zhen)地(di) 強堡壘
堅(jian)持(chi)思(si)政(zheng)教育，強化(hua)政(zheng)治引領。旗幟鮮明(ming)走好“黨建(jian)帶工(gong)建(jian)促產改(gai)”之路，發揮陣地功能，不斷強化(hua)產業工(gong)人的思(si)想政(zheng)治引領，利用“三(san)(san)會一課”“三(san)(san)班會”“工(gong)作會”深入學習貫(guan)徹習近(jin)平(ping)新時代(dai)中國特色社會主(zhu)義(yi)思(si)想，組織“永遠跟(gen)黨走 奮(fen)進新征程”演講比(bi)賽、聆聽身邊(bian)榜樣的奮(fen)斗故(gu)事等活動，引導職工(gong)群眾聽黨話、跟(gen)黨走。
堅持教育培(pei)訓(xun)，著力素(su)質提升。以黨員活動(dong)室、三(san)個(ge)技(ji)能大師工(gong)作室為(wei)依托，從安全生(sheng)產管理、技(ji)術技(ji)能提升、特種作業取（復）證等(deng)方面(mian)有針(zhen)對(dui)(dui)性地對(dui)(dui)各崗位(wei)職工(gong)進行強化培(pei)訓(xun)，截止(zhi)目前，開展職工(gong)素(su)質提升培(pei)訓(xun)共(gong)計626人次(ci)。制(zhi)定師帶徒(tu)培(pei)訓(xun)計劃，針(zhen)對(dui)(dui)12個(ge)工(gong)種采(cai)取一師多徒(tu)、一徒(tu)多師、一技(ji)多傳(chuan)等(deng)多種方法，共(gong)簽訂了34對(dui)(dui)“師帶徒(tu)”合同。同時組(zu)織組(zu)織技(ji)能提升培(pei)訓(xun)8期(qi)，培(pei)訓(xun)402人；安全教育培(pei)訓(xun)20余期(qi)，培(pei)訓(xun)2034人次(ci)。
堅持平臺搭(da)建，促(cu)進(jin)技(ji)能創(chuang)(chuang)效。以(yi)崗位練(lian)(lian)兵、勞動競賽為促(cu)進(jin)職(zhi)工成(cheng)長(chang)成(cheng)才的(de)有效載體，采取以(yi)練(lian)(lian)代培(pei)、以(yi)賽代訓的(de)方式(shi)，先(xian)后開(kai)(kai)展重(zhong)力選礦、浮選兩個工種(zhong)崗位練(lian)(lian)兵；針對各工段生產(chan)(chan)指(zhi)標所遇問題的(de)差異，組織開(kai)(kai)展“強技(ji)術攻關、促(cu)效率(lv)提升”“百日比(bi)拼爭先(xian)鋒、達產(chan)(chan)達標創(chuang)(chuang)佳績”和“一降、二(er)升、三創(chuang)(chuang)效”分選拋(pao)廢長(chang)周期勞動競賽等，充分調動廣大(da)職(zhi)工愛學敢拼的(de)積極性(xing)，形成(cheng)你追我趕(gan)的(de)良性(xing)發展態式(shi)。
堅持補短(duan)強優，不斷拓寬視野。加強對(dui)標國際(ji)國內一流，與時俱進(jin)實(shi)現產改(gai)(gai)工作與對(dui)標提(ti)(ti)升互融互促，為(wei)推進(jin)產業工人隊伍建設改(gai)(gai)革提(ti)(ti)供動能支撐。針(zhen)對(dui)不同(tong)崗位的(de)需求，先后(hou)昆鋼大紅山鐵礦、云南磷(lin)化(hua)集團(tuan)有限(xian)公(gong)司(si)、云天化(hua)石化(hua)分(fen)公(gong)司(si)、華(hua)聯鋅銦股份有限(xian)公(gong)司(si)等示(shi)范企業參觀學習，對(dui)標對(dui)表，引進(jin)新理念、推廣新經驗，實(shi)現安全環保(bao)從嚴可控(kong)、現場管理穩步提(ti)(ti)升的(de)新成效。
堅持環保理(li)念，建設(she)花(hua)(hua)園(yuan)工廠。車(che)間以(yi)增強產業工人的自(zi)豪感、榮譽感、幸(xing)福感為(wei)目(mu)標，以(yi)創(chuang)建健康企業為(wei)契機，打(da)造大屯錫礦花(hua)(hua)園(yuan)工廠。開展“我為(wei)崗(gang)位增點綠”系列活(huo)動(dong)，分(fen)別在官家山尾礦庫栽種小葉榕300棵(ke)，綠化生產區域空地(di)3600余(yu)平(ping)方(fang)米(mi)，播撒花(hua)(hua)、草籽20000余(yu)平(ping)方(fang)米(mi)，培育、養護花(hua)(hua)卉6000余(yu)盆。開展“我為(wei)工廠添(tian)些彩(cai)”活(huo)動(dong)，組織職工中的書畫愛好者，利用業余(yu)時(shi)間，歷(li)時(shi)3個月(yue)，打(da)造完成(cheng)百米(mi)“錫強有(you)我”主題墻繪，彰顯職工綜(zong)合素(su)養，展現大屯錫礦整體(ti)形象。
“5個落實”筑根基 促提升
落實工(gong)(gong)作職(zhi)責，健全組(zu)織機構。按照工(gong)(gong)會(hui)選(xuan)舉(ju)辦法，選(xuan)舉(ju)產(chan)生選(xuan)礦(kuang)車間工(gong)(gong)會(hui)委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)，設(she)委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)5人；成立選(xuan)礦(kuang)車間勞動保護群眾監督(du)委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)，設(she)委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)5人；選(xuan)舉(ju)產(chan)生選(xuan)礦(kuang)車間女(nv)職(zhi)工(gong)(gong)委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)，設(she)委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)3人。按照委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)分(fen)工(gong)(gong)，合理分(fen)解職(zhi)責臺賬(zhang)清(qing)單，按照月檢(jian)查(cha)、季推進(jin)、年(nian)考(kao)核的要(yao)求(qiu)，對車間下屬(shu)各工(gong)(gong)會(hui)進(jin)行(xing)檢(jian)查(cha)考(kao)核，進(jin)一(yi)步壓實委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)作職(zhi)責，提升(sheng)履職(zhi)能(neng)力。
落(luo)實業務培訓(xun)，提升(sheng)業務能力(li)。加強對專兼職(zhi)工(gong)(gong)會干部的業務能力(li)培訓(xun)力(li)度，先后組織參加了“職(zhi)工(gong)(gong)心(xin)理大講堂”、群監員學(xue)習(xi)培訓(xun)、職(zhi)工(gong)(gong)代表專題培訓(xun)和全省困(kun)難(nan)職(zhi)工(gong)(gong)幫扶(fu)服(fu)務工(gong)(gong)作線上培訓(xun)等(deng)(deng)。讓專兼職(zhi)工(gong)(gong)會干部、職(zhi)工(gong)(gong)代表在政策(ce)宣(xuan)傳、制度建設、帶頭落(luo)實等(deng)(deng)方面引導(dao)廣大員工(gong)(gong)爭(zheng)當(dang)產業工(gong)(gong)人隊伍建設改革“排(pai)頭兵”。
落實輿(yu)論引導，展現產改成效。組建熱愛文學的(de)通訊員(yuan)小(xiao)組，圍(wei)繞車(che)間生產經(jing)營(ying)、安(an)全環保、深化(hua)改革、科(ke)技創(chuang)新(xin)、重大(da)工(gong)程、重點任務，精心策劃選題，立體式縱深開(kai)展系列專題報道。今年來，向礦(kuang)部投送并采用稿(gao)件133篇，通過形(xing)成鮮明的(de)輿(yu)論導向，有效發揮(hui)車(che)間宣傳平臺(tai)作用，營(ying)造出產改工(gong)作的(de)良好氛圍(wei)。
落實“五(wu)小”活(huo)動(dong)，凝聚(ju)創(chuang)新合力(li)(li)。繪(hui)制“崗(gang)位價值流程(cheng)(cheng)圖”，組(zu)織發動(dong)全(quan)(quan)體干部職(zhi)工(gong)圍(wei)繞工(gong)藝流程(cheng)(cheng)、產品質量、設備(bei)效(xiao)率、成本控制、安全(quan)(quan)管理等方面深入開展“五(wu)小”創(chuang)新、合理化建議活(huo)動(dong)，為車(che)間(jian)的良性運(yun)轉提(ti)供(gong)智力(li)(li)支(zhi)持(chi)和保(bao)(bao)障。截止(zhi)目前，共收集到“五(wu)小”創(chuang)新建議21項，已全(quan)(quan)部整改投入運(yun)用；在(zai)6月(yue)安全(quan)(quan)月(yue)期(qi)間(jian)，組(zu)織開展“我(wo)為安全(quan)(quan)環(huan)保(bao)(bao)獻計策”征集活(huo)動(dong)，發動(dong)全(quan)(quan)車(che)間(jian)職(zhi)工(gong)圍(wei)繞安全(quan)(quan)生產、職(zhi)業健康、環(huan)境(jing)保(bao)(bao)護建言獻策，提(ti)出(chu)“五(wu)小”活(huo)動(dong)建議136條(tiao)。
落實(shi)安(an)(an)環責任(ren)，促進(jin)健(jian)康(kang)發(fa)展(zhan)。強化(hua)安(an)(an)全(quan)文(wen)化(hua)建(jian)設(she)，提升(sheng)產業工(gong)人(ren)安(an)(an)全(quan)健(jian)康(kang)素質(zhi)，加強安(an)(an)全(quan)生(sheng)產、職業健(jian)康(kang)、勞動環境(jing)改(gai)(gai)善，持(chi)續開展(zhan)“安(an)(an)康(kang)杯”競賽(sai)活(huo)動，全(quan)面(mian)貫徹(che)落實(shi)新《安(an)(an)全(quan)生(sheng)產法》，深化(hua)雙重(zhong)預防機制建(jian)設(she)，夯實(shi)安(an)(an)全(quan)環保管(guan)理基礎。對4000噸/日浮選標(biao)高、磨礦標(biao)高、一二系統中細碎、300噸/日等區域進(jin)行安(an)(an)全(quan)可(ke)視化(hua)建(jian)設(she)，不斷(duan)改(gai)(gai)善作業環境(jing)，讓環境(jing)改(gai)(gai)變觀念，讓觀念引(yin)領行為(wei)，讓行為(wei)養成習慣，讓習慣沉淀(dian)為(wei)文(wen)化(hua)，引(yin)領產業工(gong)人(ren)隊伍安(an)(an)全(quan)健(jian)康(kang)發(fa)展(zhan)。
“2個聚焦”強示范重(zhong)引領
選礦車間以(yi)高(gao)質(zhi)量人才推(tui)動(dong)高(gao)質(zhi)量發展為(wei)目標，明(ming)確(que) “兩具(ju)備(bei)”（具(ju)備(bei)精湛(zhan)技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)、豐富(fu)經(jing)驗，能(neng)(neng)(neng)夠(gou)獨立(li)解決關鍵(jian)難題；具(ju)備(bei)理論基礎、創新能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)和(he)傳(chuan)授能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，能(neng)(neng)(neng)夠(gou)實(shi)現成(cheng)(cheng)果(guo)轉化和(he)技(ji)(ji)藝(yi)傳(chuan)承。）人才培(pei)養(yang)要(yao)求，聚焦生產(chan)改革攻堅的(de)中心(xin)任務，圍繞當(dang)前生產(chan)技(ji)(ji)術、設備(bei)、信息化、智能(neng)(neng)(neng)化等生產(chan)過程中存在的(de)問(wen)題為(wei)導向，實(shi)施(shi)“組織+創新+激(ji)勵”三(san)位一(yi)體的(de)融(rong)入(ru)體系。采取“立(li)項目、定指(zhi)標、壓擔子”的(de)方(fang)式(shi)，全力(li)(li)鍛造一(yi)批高(gao)技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)產(chan)業工人，培(pei)養(yang)形成(cheng)(cheng)一(yi)支勞模(mo)多、工匠多、技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)全的(de)高(gao)質(zhi)量人才隊伍(wu)。
聚焦(jiao)中(zhong)(zhong)(zhong)心任(ren)務，實(shi)現(xian)全面培育(yu)。以生產經(jing)營、工(gong)藝技術(shu)、安全環保、設(she)備管(guan)理、智能化(hua)建設(she)等(deng)中(zhong)(zhong)(zhong)心工(gong)作中(zhong)(zhong)(zhong)存在的(de)(de)問(wen)題(ti)和難點、痛點為(wei)(wei)導向，進行選(xuan)題(ti)立(li)項(xiang)(xiang)，以黨(dang)員(yuan)掛帥，職工(gong)全面參(can)與(yu)的(de)(de)形(xing)式(shi)，成立(li)攻(gong)(gong)關(guan)(guan)項(xiang)(xiang)目(mu)組，制(zhi)定攻(gong)(gong)關(guan)(guan)實(shi)施(shi)方案，開展(zhan)立(li)項(xiang)(xiang)攻(gong)(gong)關(guan)(guan)。制(zhi)定項(xiang)(xiang)目(mu)表彰機(ji)制(zhi)，聚焦(jiao)“項(xiang)(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)有效果(guo)(guo)，人(ren)才培育(yu)有作用(yong)，經(jing)驗總結可推(tui)(tui)廣(guang)”，對成果(guo)(guo)突(tu)出、成效顯(xian)著的(de)(de)攻(gong)(gong)關(guan)(guan)項(xiang)(xiang)目(mu)進行評比表彰。聚焦(jiao)黨(dang)員(yuan)作用(yong)發揮，每(mei)個攻(gong)(gong)關(guan)(guan)項(xiang)(xiang)目(mu)至少三個黨(dang)員(yuan)協(xie)同(tong)配合，將黨(dang)員(yuan)參(can)與(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)攻(gong)(gong)關(guan)(guan)發揮作用(yong)好(hao)作為(wei)(wei)推(tui)(tui)優薦才、選(xuan)樹典型(xing)的(de)(de)重要(yao)參(can)考；將入黨(dang)積極分子(zi)、發展(zhan)對象在項(xiang)(xiang)目(mu)攻(gong)(gong)關(guan)(guan)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)現(xian)實(shi)表現(xian)，作為(wei)(wei)黨(dang)組織(zhi)考察培養的(de)(de)重要(yao)內容(rong)。通過支部(bu)共(gong)建實(shi)現(xian)技術(shu)隊伍(wu)融合，形(xing)成“學先進、比貢獻、促攻(gong)(gong)堅(jian)”的(de)(de)共(gong)建氛圍(wei)，高(gao)效推(tui)(tui)動攻(gong)(gong)關(guan)(guan)項(xiang)(xiang)目(mu)落地。以選(xuan)題(ti)立(li)項(xiang)(xiang)、過程管(guan)理、結題(ti)評審的(de)(de)管(guan)理模式(shi)，助推(tui)(tui)產業工(gong)人(ren)隊伍(wu)人(ren)才培育(yu)。
聚(ju)焦典(dian)型引領(ling)，實(shi)現(xian)創(chuang)新驅動。圍繞“轉(zhuan)變作風(feng)、提(ti)高效率、促進(jin)生產”思路，充分(fen)(fen)利用(yong)云(yun)(yun)南(nan)省有(you)色金屬行業技(ji)術(shu)能手(shou)蘇云(yun)(yun)霞(xia)、云(yun)(yun)南(nan)省磨礦工技(ji)術(shu)狀元余(yu)歡、優秀(xiu)技(ji)術(shu)能手(shou)段思佳等為(wei)示范(fan)的(de)(de)一(yi)批技(ji)能骨(gu)干和“云(yun)(yun)錫工匠”，開展主(zhu)題(ti)宣講，大(da)力培育(yu)和弘揚(yang)勞模精(jing)神、勞動精(jing)神、工匠精(jing)神，積極推動車間新時期產業工人(ren)隊伍建(jian)設改革。圍繞安全(quan)生產環保(bao)中(zhong)(zhong)心工作，以“兩(liang)隊一(yi)崗一(yi)區”活動、設置主(zhu)題(ti)黨(dang)日(ri)活動專題(ti)內(nei)容，強化黨(dang)建(jian)帶(dai)群(qun)建(jian)作用(yong)發揮(hui)，增強全(quan)體職(zhi)工的(de)(de)責任意識(shi)和服務意識(shi)，持續落實(shi)開展各(ge)項突擊(ji)、服務活動，充分(fen)(fen)發揮(hui)黨(dang)組織(zhi)在(zai)改革發展中(zhong)(zhong)的(de)(de)引領(ling)作用(yong)，同時不斷激發黨(dang)群(qun)工作活力。積極引導職(zhi)工自(zi)我加壓(ya)，帶(dai)頭實(shi)干、帶(dai)頭創(chuang)新，進(jin)一(yi)步提(ti)升(sheng)在(zai)產業工人(ren)隊伍建(jian)設改革中(zhong)(zhong)工會組織(zhi)的(de)(de)組織(zhi)力、凝聚(ju)力和戰(zhan)斗力。
“1個保(bao)障”嚴(yan)考核重激勵
選礦(kuang)車(che)間(jian)不斷(duan)豐(feng)富保障措施，制定(ding)出臺《選礦(kuang)車(che)間(jian)2022年度制度匯編》，落實“精(jing)嚴實快(kuai)”的(de)工(gong)(gong)作作風，形成人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)管(guan)(guan)，人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)會管(guan)(guan)，人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)干，人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)會干，人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)精(jing)干的(de)精(jing)細化管(guan)(guan)理局面。強化收入待遇(yu)保障，讓產業工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)有(you)獲得(de)感(gan)為(wei)目(mu)標，持(chi)續提升一線(xian)產業工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)薪酬與高技能(neng)人(ren)(ren)(ren)才待遇(yu)，績效和崗位工(gong)(gong)資向一線(xian)產業工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)崗位傾斜(xie)、向艱(jian)苦崗位傾斜(xie)、向技能(neng)等(deng)級高的(de)職位傾斜(xie)。制定(ding)創(chuang)新技能(neng)導向激勵機(ji)制，榜(bang)樣先進評選表彰辦法為(wei)優秀產業工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)提供奮(fen)斗動力，進一步激發關鍵少數和核(he)心人(ren)(ren)(ren)才創(chuang)新創(chuang)造(zao)激情。
立足新(xin)起點，開(kai)啟新(xin)征程。選礦車間(jian)產業(ye)工(gong)人隊伍建設改(gai)革永(yong)遠在路上，車間(jian)將緊跟(gen)新(xin)時代新(xin)改(gai)革步伐，采(cai)取有力舉措，主動作(zuo)為，以永(yong)不(bu)懈怠的精神狀態和(he)一往無前的奮斗(dou)姿態，投入產改(gai)浪潮中(zhong)，助力大屯(tun)錫礦高質量發展。
責任編輯(ji)：陳(chen) 雍
審核：李(li) 沛
