今年以來，銅(tong)業(ye)分公司(si)把精(jing)益生(sheng)產(chan)、精(jing)準(zhun)營銷、精(jing)細化管理作為(wei)推(tui)動工作的(de)一項(xiang)重大管理舉措，與全年生(sheng)產(chan)經營業(ye)績目標(biao)和(he)對標(biao)管理提升(sheng)任務(wu)創造(zao)性的(de)融合(he)在一起，眼睛向內、苦(ku)練內功(gong)，以“三精(jing)管理”提質增效。

精益生產，生產組織能力明顯提升。圍繞全年生產經營任務，細化落實任務計劃目標，制定詳細的考核指標作業計劃分解到車間，并把任務目標從車間細化到班組、工序。按照“穩字當頭、穩中求進”的主基調，強化生產計劃動態跟蹤，緊盯月度生產計劃，以周保月、以月保季、以季促年，在自產原料供給不足的情況下，及時組織國內原料補采；在冰銅供應不足、粗銅供應急劇萎縮的局面下，立即成立專項工作團隊，及時調整采購策略，積極拓展原料采購渠道，新增客戶資源4戶，及時化解原料不足帶來的不利影響，滿足了生產需求。將管理考核指標從分公司延伸到車間、班組及崗位，讓每個車間有目標，每個班組有任務，人人頭上有責任，實現“人人都是經營者、崗位都是利潤源”。對各生產任務指標實時按月考核，對超計劃完成的單位進行計價績效工資考核，體現“以奮斗者為本、以價值創造者為本”的激勵體制，確保員工享受效益優先成果，激發員工干勁。

精準營銷，市場開拓成效顯著。緊緊圍繞市場變化，加強分析預判，用好期貨套保，有效規避市場風險。適時調整硫酸價格，產銷平衡的同時，抓住有利時機擴大銷售成果，實現金產品毛利率、硫酸毛利率比計劃增加，硫酸鎳、白煙塵銷售獲利效果高于預期。大宗物資采購方面，在價格同比大幅上漲的不利局面下，實時關注市場價格變化，精準把握時間節點，努力降低購進成本。聯動云錫物流，及時了解柴油、天然氣的價格變化，根據價格情況適時切換調整使用。

精細化管理，管理效能逐步彰顯。完善《銅業分公司機電設備檢查考核管理辦法》，設備故障表現形式由反復多發向散點少發轉變，實現設備開動率穩步提升。加強質量標準化管理，產品質量始終保持穩定，產品出廠合格品100%，優質品率始終保持在99%以上，產品經省部級、國家級抽檢，合格率都保持100%，用戶滿意度為100%。主導產品“云錫牌”陰極銅產品獲得云南名牌產品、全國有色“實物質量金杯獎”等榮譽，陰極銅產品通過上海期貨交易所注冊。圍繞“三位一體”風控合規體系建設，建立健全了以風險管理為導向、合規管理監督為重點，嚴格、規范、全面、有效的內控體系，進一步向“強內控、防風險、促合規”的管控目標邁進。開展安全雙重預防信息化系統建設，加大環保隱患排查力度，不斷增強了“知”的預見性，健全了“治”的系統性，提升了“保”的實效性。

責(ze)任編輯：陳 雍

審(shen)核：李 沛