2022年以來，華聯鋅銦公(gong)司(si)認真(zhen)貫徹落(luo)實云錫控股公(gong)司(si)“兩(liang)會(hui)”精神，以“創(chuang)新賦能(neng)，加快(kuai)數字化(hua)轉型；卓(zhuo)越運營，推(tui)動高質量(liang)發(fa)展”為(wei)工(gong)作主線，堅持目(mu)標(biao)導向，強(qiang)化(hua)“三精管(guan)理”，全(quan)(quan)力推(tui)動提質增(zeng)效、降本增(zeng)利(li)，實現了(le)生產(chan)安全(quan)(quan)高效運轉、經營平穩有(you)序運行，超額完(wan)(wan)成(cheng)各項(xiang)目(mu)標(biao)指標(biao)，鋅精礦含鋅、錫精礦含錫和(he)銅精礦含銅分(fen)別完(wan)(wan)成(cheng)進度(du)計劃的(de)105%、100%和(he)119%，營業收入(ru)、利(li)潤總額分(fen)別完(wan)(wan)成(cheng)進度(du)計劃的(de)119.7%，142.97%，實現了(le)一季度(du)“開門紅”。
推動精益生產，強化挖潛創效。搶抓市場強周期的有利時機，聚焦各類生產要素的優化配置，調整采剝設計保出礦、加大資源回收穩供礦、強化技術攻關抓選礦、以“安穩長滿優”提產量、實施精準營銷增效益，確保了銷售收入最大化。提前揭露出品位較高礦石用于配礦作業，有效確保供礦品位。每半月組織召開采選聯動會，每周組織召開異常指標分析會，并形成長效機制；自主研發了采礦、選礦技術指標分析模型并應用于生產實際，有效提高指標波動情況下快速反應問題、分析問題、解決問題能力，有效促進指標穩定提升。大力挖掘內部維修潛力，實行全司維修力量集中調配，提升檢修效率，縮短檢修時間，增加效益250萬元。
堅持科技賦能，強化科技創效。通過加大科研工作力度，促進科技成果轉化，切實將優質的科技項目轉化為實際生產力，形成新的利潤增長點。首批次10臺TR50礦用卡車完成改造并于1月初全部投入使用，一季度節約運輸成本250余萬元。正在推進60至120噸級礦用卡車動力源純電池驅動試驗研究、礦用卡車架線式電力輔助技術研究，爭取進一步擴大“油改電”工作成效，實現“雙碳”和效益雙贏。推進細粒錫石浮選離心機工業試驗研究，將錫貧中礦富集為錫富中礦，滿足銷售要求。使用雙置式振動疏通給料器，解決了大坪選礦車間粉礦倉易堵塞問題，確保了3臺系統的磨機臺效。
加強開放合作，強化市場創效。充分發揮華聯鋅銦在露天礦山方面的影響力，利用窗口、廣告效應，與多家國內一流工程機械生產廠商達成了設備免費試用、租用合作協議。免費試用的1臺價值2800萬元的電動液壓鏟、1臺40萬元的平地機、1臺700余萬元的電動輪及1臺90余萬元的電動裝載機，一季度共節約生產成本200余萬元。租用的2臺徐工XDE120電動輪、1臺DH46-C3推土機、1臺XDE1250液壓反鏟挖掘機，一季度共節約生產成本220余萬元。強化市場信息收集分析，緊抓市場機遇，發揮規模優勢，制定應對疫情物資保供方案，加大單批次物資采購量，實行柴油長單制采購，提升年度合同采購比例，多措并舉降低采購成本。
實施管理創新，強化管理創效。實施華聯鋅銦公司總部機構改革，打造價值型、效率型、服務型“三型”總部，初級管理人員由59人減少到51人，減少比例為13.56%；專業技術職務人員由12人增加到18人，增長比例為75%；部室員工（不含中級管理人員）由193人壓縮到80人，減少比例為58.55%，人力資源效用將更好的發揮。以對標國際國內一流管理提升為契機，以樹牢標桿企業形象為動力，進一步提高管理水平和管理效率，提升各項關鍵指標和核心競爭力。
責(ze)任編(bian)輯：陳 雍
審核：高 沁
