一(yi)季(ji)度(du)，老廠分公司生產服務車間鉆探(tan)(tan)隊按照“提質、增(zeng)效、降耗、控本”的工作思(si)路，通過精心組織(zhi)施(shi)工，計劃鉆探(tan)(tan)進尺(chi)11223米，實際完(wan)成(cheng)鉆探(tan)(tan)進尺(chi)12516.6米，完(wan)成(cheng)計劃的111.53%，超額完(wan)成(cheng)了一(yi)季(ji)度(du)鉆探(tan)(tan)進尺(chi)任(ren)務。
開(kai)年以來，為(wei)準確(que)探清竹葉山坑(keng)、馬鹿塘坑(keng)、塘子(zi)凹坑(keng)的有關資源賦存情況，解決下一步(bu)資源接替問題，確(que)保生(sheng)產(chan)持續穩定，生(sheng)產(chan)服務車間鉆探隊(dui)采(cai)取(qu)三(san)項(xiang)重點措施(shi)(shi)：一是統籌謀(mou)劃(hua)，充分動員(yuan)，完善(shan)激(ji)勵考核(he)機制，以質(zhi)量、產(chan)量、安全為(wei)依托(tuo)，強(qiang)勢推進區域重點找礦工程；二是針對部分鉆探施(shi)(shi)工點量不足的問題，主動加強(qiang)與坑(keng)口溝通(tong)協調，建立鉆探進尺(chi)施(shi)(shi)工計(ji)劃(hua)周(zhou)報表(biao)，及(ji)時(shi)掌握各個鉆探施(shi)(shi)工點量進尺(chi)進度情況和(he)存在的問題，采(cai)取(qu)解決措施(shi)(shi)；三(san)是針對鉆探施(shi)(shi)工點遠(yuan)、散(san)的實際困(kun)難(nan)，為(wei)提高工時(shi)效率，改(gai)三(san)班(ban)作業為(wei)兩班(ban)作業。通(tong)過(guo)認真組織落實，確(que)保了鉆探任務圓滿(man)完成。
責任(ren)編(bian)輯：龍 輝
