今年以(yi)來,銅(tong)業分公司鞏(gong)固(gu)2017年陰極銅(tong)產(chan)(chan)(chan)品生產(chan)(chan)(chan)組織取得的(de)良好(hao)成果(guo),繼續攻堅克難,以(yi)改革創新精神抓好(hao)電解銅(tong)持續穩(wen)定生產(chan)(chan)(chan),進一步提升了產(chan)(chan)(chan)品經濟技(ji)術指標,實現(xian)高產(chan)(chan)(chan)創效。
銅(tong)(tong)業(ye)分公司自2017年5月(yue)檢修后恢復(fu)生(sheng)產以來(lai),銅(tong)(tong)電(dian)解車間一直面(mian)(mian)臨著電(dian)流效率低、殘極率高(gao)、陰(yin)極銅(tong)(tong)外(wai)觀質量差(cha)、需要人工(gong)修復(fu)等(deng)不利條(tiao)件,給生(sheng)產經營(ying)組織(zhi)帶(dai)來(lai)極大困難。銅(tong)(tong)業(ye)分公司直面(mian)(mian)問(wen)題點穴開方,成立全(quan)面(mian)(mian)提高(gao)產品質量技(ji)術攻堅領導小組,及時提出整改階段性任務目標,制定(ding)解決措(cuo)施。經理(li)唐都作(zuo)組織(zhi)電(dian)解車間班子成員、技(ji)術骨干召(zhao)開會議9次(ci),認真分析存(cun)在問(wen)題,總結完善工(gong)藝(yi)控制參(can)數,使設備(bei)管理(li)工(gong)作(zuo)從被動(dong)維(wei)(wei)護到主動(dong)維(wei)(wei)護轉變,最(zui)大程度凝聚(ju)了管理(li)和操作(zuo)人員改進管理(li)操作(zuo)方法的(de)共識。
歷經7個多月(yue)的攻堅,通(tong)過調整(zheng)電流密度、正確(que)使用添加劑、加大電解液(ye)雜(za)質脫出(chu)和消除(chu)過濾(lv)、設備問題(ti)等一系(xi)列措(cuo)施,銅業分(fen)公司電銅的生(sheng)(sheng)產瓶(ping)頸得到有效解決,提升了產品經濟技術指標,穩(wen)定(ding)了產品生(sheng)(sheng)產。
進入新(xin)年以(yi)來,在銅業分公司的(de)(de)正確領導(dao)下,電解車間(jian)團(tuan)結帶領黨員(yuan)干(gan)部(bu)和員(yuan)工(gong)主動作為(wei),緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)2018年不停產(chan)(chan)檢修(xiu)的(de)(de)要(yao)求(qiu),組織(zhi)好(hao)(hao)連續(xu)穩(wen)定(ding)生產(chan)(chan),利(li)用合理(li)(li)時機對(dui)需檢修(xiu)維(wei)(wei)修(xiu)的(de)(de)設備(bei)進行預防(fang)性修(xiu)理(li)(li)和維(wei)(wei)護,減少維(wei)(wei)修(xiu)設備(bei)對(dui)生產(chan)(chan)作業時間(jian)的(de)(de)影響(xiang)。在生產(chan)(chan)管(guan)控(kong)過程中做(zuo)到嚴、精、細、實(shi),不斷(duan)提高(gao)系統對(dui)高(gao)雜陽極板的(de)(de)適應能力,控(kong)制好(hao)(hao)過程體(ti)積(ji)波動對(dui)產(chan)(chan)品(pin)質量的(de)(de)影響(xiang),做(zuo)好(hao)(hao)廢液(ye)的(de)(de)穩(wen)定(ding)、高(gao)效處理(li)(li)和雜質的(de)(de)脫除工(gong)作,實(shi)現了硫(liu)酸鎳高(gao)產(chan)(chan)創(chuang)效。
面(mian)對錫業股份發出2018年深改(gai)再攻(gong)堅的動員(yuan)令,銅業分公司領導(dao)班子將繼續以真抓促落實,以實干求實效,團(tuan)結領導(dao)廣大干部員(yuan)工依靠改(gai)革破解發展難題,凝聚起(qi)改(gai)革再出發的動力(li),不斷提升(sheng)陰極銅成(cheng)品率,以改(gai)革的新進展、新突破、新成(cheng)效,向上級公司交出靚麗答卷(juan)。
深改再攻堅:勇擔(dan)當(dang)再展新(xin)氣象 強弱(ruo)項再造(zao)新(xin)優勢 創佳績再做新(xin)貢(gong)獻
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