9月10日,錫材公司召開經濟活動分析會,認真總結1-8月生產經營、深改攻堅等各項工作,深入分析查找存在的問題和不足,安排部署好下一步工作,力爭促銷量、保效益。
錫材公司黨委書記、董事長王鵬飛在總結講話中闡述了召開此次會議的特殊意義,分析了錫材公司當前面臨的嚴峻形勢和存在的問題,并對2019年后四個月的工作提出了要求:一要增強憂患意識,強化責任擔當。務必要增強憂患意識,“居危思危”,同心同德,緊密團結,報團取暖、共渡難關,把危機傳導到公司的每一名員工。二要進一步樹立思想導向,化危為機。光靠天吃飯不行,要讓風控、研發等諸多“非市場因素”的支撐增多一點,在被動應對的市場中打好經營組合拳,化消極因素為積極因素,變被動因素為主動因素。三要進一步實施穩健經營,提升經營本領。要集中智慧,多動腦筋,多出主意,開源節流,匯集點滴成磅礴力量來應對不利局面,讓“控風險、拓市場、促銷量、保效益”措施的效果進一步顯現。四要進一步推進深改攻堅,合力攻堅克難。通過改革激發活力,通過改革轉型和對外合作的實際成效來檢驗我們深改攻堅的成果。五要進一步健全風控體系,應對風險挑戰。要全面梳理、全力加強風險防控體系建設,堅決守住防范風險的底線。六要進一步提質增效,全面壓實責任。一方面抓好具體工作的落實,盯緊工作,出實招、出新招、出硬招,把工作落腳到提升公司效益、提升員工收入上,深入挖潛增效、降本增效、創新增效、政策增效、產銷聯動增效。另一方面抓好目標責任制的落實,強化執行,嚴肅考核。
王鵬飛強調,要把員工思想統一到保證公司實現錫業股份“雙考核”目標的要求和舉措上來,統一到進一步挖潛增效、降本增效、減虧增效的各項舉措上來,統一到云錫五礦戰略重組的工作要求上來,干出業績來,以好的姿態進入五礦。要以更堅決的態度、更扎實的作風,更擔當的精神抓好各項工作,全力確保股份公司“雙考核”目標的實現。
會議由錫材公司黨委副書記、副董事長、總經理白海龍主持,并對當前及第四季度生產經營工作提出了要求;副總經理沐艷通報了2019年1-8月錫材公司生產經營情況,黨委副書記李樹祥,副總經理劉慶富、張欣分別就分管的工作提出了具體安排和要求。
錫材公司黨政領導班子成員,各部門、中心、車間負責人,駐外的上海、深圳、成都分公司以及郴州高新材料分公司、昆山公司負責人和財務人員近40人參加了會議。