2月28日(ri)，華聯鋅銦黨委書記、董事長(chang)、重點項目指揮(hui)(hui)(hui)部指揮(hui)(hui)(hui)長(chang)張學(xue)平在會(hui)議(yi)(yi)室主持召開360萬(wan)噸/年采(cai)礦擴(kuo)建工(gong)程及其(qi)配(pei)套(tao)項目指揮(hui)(hui)(hui)部指揮(hui)(hui)(hui)長(chang)會(hui)議(yi)(yi)，要求盯(ding)緊目標、共克時艱(jian)，牢牢把握時間節點，高(gao)效推進各(ge)項工(gong)作(zuo)，全面決(jue)勝360萬(wan)噸/年采(cai)礦擴(kuo)建工(gong)程及其(qi)配(pei)套(tao)項目建設關(guan)鍵時期。
會議播放了工(gong)程進度(du)(du)短片，在聽取各施工(gong)單(dan)位施工(gong)進度(du)(du)匯報后(hou)，監理(li)單(dan)位及相關負(fu)責人給予(yu)評價。同(tong)時造價單(dan)位通報了各項目的工(gong)程進度(du)(du)款支付情況。
張學平強調，當前是實現360萬噸/年采礦擴建工程及其配套項目在2020年底建成投產的關鍵階段，為確保總目標落地，主要做好五個方面的工作，一是確保勞動力組織和人員配置。受新冠肺炎疫情影響，當前仍有多家施工單位勞務用工短缺，特別是核心人員難以保障，嚴重影響關鍵工程節點的順利施工。各施工單位要在抓好疫情防控工作的同時，想方設法確保人員盡快到位滿足施工勞動力需要。二是確保款項支付。各施工單位應按合同、按期支付農民工工資、施工材料費等款項，避免因欠款問題影響施工進度，同時繼續履行好合同約定及時支付工程進度款。三是確保施工設計加速完成。項目指揮部有關人員要持續做好與設計單位的溝通協調，跟蹤督促項目施工圖設計情況，確保施工圖紙盡快提交滿足工程快速推進實施需要。四是確保工程結算資料收集、編制。監理、造價單位以及項目指揮部要協同配合，做好跟蹤監督，在抓好工程建設的同時抓好工程結算工作，確保在2021年1月底前完成所有工程結算工作。五是確保項目建設安(an)全(quan)。一(yi)(yi)方面(mian)是認真負責抓好新冠肺炎疫情(qing)防(fang)控(kong)工作，嚴(yan)(yan)格(ge)執行防(fang)控(kong)措施(shi)，確保特殊(shu)時期人(ren)員(yuan)健康安(an)全(quan)；另一(yi)(yi)方面(mian)是堅守安(an)全(quan)底線思維(wei)，抓實安(an)全(quan)隱患整改(gai)，進(jin)一(yi)(yi)步強(qiang)化安(an)全(quan)教育，嚴(yan)(yan)格(ge)遵守安(an)全(quan)技術操作規程，確保在(zai)施(shi)工作業(ye)現場安(an)全(quan)條(tiao)件(jian)下搶抓施(shi)工黃金期，保證項目保質(zhi)保量按期完成(cheng)。
會上(shang)，華聯鋅(xin)銦常務副總經理、項(xiang)目執(zhi)行副指揮(hui)長何慶浪圍繞項(xiang)目關鍵節點及存在主要問題(ti)提出要求并安排(pai)部署有關工作。
華聯(lian)鋅銦在家(jia)(jia)領導班子成員、相關職能部(bu)室負責(ze)人(ren)、指揮部(bu)部(bu)分成員，項目各家(jia)(jia)施工、監理(li)、造(zao)價及設計單位負責(ze)人(ren)等共60余人(ren)參加會議。
