隨(sui)著選(xuan)優配強各車間部門工序長(chang)、班組長(chang)、操作員工隊伍的有序推(tui)進，錫業分公(gong)司第五批(pi)公(gong)開競(jing)爭上崗標(biao)志(zhi)著錫冶(ye)煉實施勞動用工改革(ge)進入最后一個階段。
“全(quan)員臥倒、競爭上崗”是(shi)錫業(ye)分公(gong)司(si)勞動用工(gong)改革的重要(yao)工(gong)作。自異地搬遷以來，在控(kong)股公(gong)司(si)的領(ling)導下(xia)，錫業(ye)分公(gong)司(si)高度重視，成立(li)工(gong)作領(ling)導小(xiao)組，秉承打造一支與“一個(ge)世(shi)界之最、七個(ge)世(shi)界一流(liu)”錫冶(ye)煉企業(ye)相匹(pi)配的員工(gong)隊伍的企業(ye)使命，堅持以問題和(he)市場為導向，根據錫冶(ye)煉生(sheng)產工(gong)藝流(liu)程設計和(he)設備配置狀況(kuang)，認真分析分公(gong)司(si)崗位設置和(he)人員配置中(zhong)存在的問題和(he)不(bu)足，按市場化原(yuan)則和(he)要(yao)求(qiu)推進(jin)改革，不(bu)斷完善選人用人機制(zhi)。
兩級黨政群團組織充分發揮作用，做好(hao)全司的(de)(de)意識形態分析(xi)研究(jiu)，加強對員(yuan)工的(de)(de)形勢任務教育，引導員(yuan)工解放思(si)想、轉(zhuan)變(bian)觀(guan)念，使員(yuan)工認同改(gai)(gai)革(ge)(ge)、參(can)與改(gai)(gai)革(ge)(ge)、支持改(gai)(gai)革(ge)(ge)，為勞動用工改(gai)(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)順利推(tui)進營造良好(hao)的(de)(de)輿(yu)論氛圍。各職(zhi)(zhi)能部門按照(zhao)“設(she)置(zhi)科學、結構合理(li)、職(zhi)(zhi)數(shu)精簡、人崗(gang)匹配”的(de)(de)原則開展(zhan)定崗(gang)定員(yuan)工作，加快推(tui)進管理(li)崗(gang)位人員(yuan)能上(shang)能下、操作崗(gang)位員(yuan)工能進能出(chu)的(de)(de)市(shi)場化(hua)員(yuan)工管理(li)機制，進一步(bu)提高企業(ye)核心競(jing)爭力和(he)可持續發展(zhan)能力。
從(cong)今(jin)年(nian)二月第(di)一批機關部門(men)工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)競爭(zheng)上(shang)崗(gang)(gang)公告上(shang)線以來，分公司堅決(jue)不搞“一刀切(qie)”，合理搭配(pei)各工(gong)(gong)序(xu)班(ban)組(zu)老中青員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，確保不出現(xian)技術斷層，盤(pan)活企業內部人(ren)才，突出骨干(gan)力(li)量，為(wei)各崗(gang)(gang)位(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)搭建了公平、公正、公開(kai)的(de)(de)(de)成長(chang)平臺，有(you)計劃地逐步(bu)開(kai)展(zhan)全員(yuan)(yuan)臥倒、競爭(zheng)上(shang)崗(gang)(gang)，使廣大員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)各盡其(qi)能、各展(zhan)其(qi)長(chang)、各得其(qi)所。來自各車間部門(men)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)們走進(jin)面試考場，闡述(shu)競聘崗(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)(de)初(chu)心、優勢和(he)對崗(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)(de)認知(zhi)，暢談(tan)如何運(yun)用(yong)自身(shen)專業技術知(zhi)識(shi)解(jie)決(jue)實際問題的(de)(de)(de)能力(li)、工(gong)(gong)作(zuo)思路和(he)計劃。面試評(ping)委組(zu)綜(zong)合考慮工(gong)(gong)作(zuo)能力(li)、崗(gang)(gang)位(wei)匹(pi)配(pei)度、身(shen)體條(tiao)件等因素(su)，評(ping)估競聘人(ren)員(yuan)(yuan)與崗(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)(de)匹(pi)配(pei)度。紀檢監察室(shi)、群眾監督員(yuan)(yuan)全過程進(jin)行嚴格監督，每(mei)個環節、每(mei)個程序(xu)均做到(dao)不走捷(jie)徑、不打折扣，有(you)力(li)維護了選人(ren)用(yong)人(ren)制度的(de)(de)(de)嚴肅性(xing)。
截(jie)止7月(yue)末，共開(kai)展四批公(gong)開(kai)競爭上(shang)崗。經過報名、審(shen)查、考(kao)試(shi)、面試(shi)、民主測評和組織考(kao)察后，按照“人崗匹配”的(de)原則，綜(zong)合考(kao)慮，擇優錄取。306名員工在競聘中脫穎而出，走上(shang)了213個不同崗位。
在(zai)實行崗位聘任制的同時，激烈的競爭(zheng)背后還有黨組(zu)織與企業的一(yi)份關(guan)愛(ai)和(he)保障。分公司依法依規做(zuo)好落聘人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)安置(zhi)、人(ren)(ren)文關(guan)懷(huai)和(he)心理疏導工(gong)作，發揮黨組(zu)織、企業對員(yuan)(yuan)工(gong)的關(guan)懷(huai)關(guan)愛(ai)的作用，充分考慮困難(nan)員(yuan)(yuan)工(gong)家庭(ting)收入、兒女就(jiu)業、職業健(jian)康等綜合因素，制定困難(nan)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)保障措(cuo)施，認真耐心處(chu)理涉及員(yuan)(yuan)工(gong)切身利益的合理訴求；結合人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的專業背景和(he)工(gong)作經(jing)驗做(zuo)好精準推(tui)薦，按照“內(nei)休(xiu)一(yi)批、消化一(yi)批、推(tui)薦一(yi)批、退出一(yi)批”多(duo)(duo)渠(qu)道、多(duo)(duo)方式組(zu)織人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)安置(zhi)工(gong)作。
公開(kai)競爭上崗的(de)(de)順利(li)進(jin)行，進(jin)一步優化了(le)(le)人(ren)員(yuan)(yuan)結(jie)構(gou)，推動了(le)(le)員(yuan)(yuan)工隊伍的(de)(de)穩定、優秀人(ren)才的(de)(de)激勵、管理水(shui)平的(de)(de)提升(sheng)，構(gou)建起具(ju)有競爭優勢的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)人(ren)力資源管理體(ti)系，成(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)和員(yuan)(yuan)工共同發(fa)展(zhan)的(de)(de)有效載體(ti)，不斷增強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)活力與核心競爭力，促(cu)進(jin)企(qi)(qi)業(ye)持續健康發(fa)展(zhan)。
改革(ge)突破：堅持改革(ge)創新 破除體制藩籬 激發內生動力
責任編輯：李 沛 王 智
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